如何使用管理会计工具

1.应用于战略管理领域的管理会计工具和方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。

2.预算管理领域应用的管理会计工具和方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理和弹性预算管理。

3.成本管理领域应用的管理会计工具和方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。

4.经营管理领域应用的管理会计工具和方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。

5.投融资管理领域应用的管理会计工具和方法包括但不限于现金流量折现法、项目管理、资本成本分析等。

6.应用于绩效管理领域的管理会计工具和方法包括但不限于关键指标、经济增加值、平衡计分卡等。

7.风险管理领域应用的管理会计工具和方法包括但不限于单位风险管理框架和风险矩阵模型。

扩展数据

管理会计的一些工具分为六类:

一.公司治理和风险管理

1，风险热图

2.CGMA道德管理自查表

3.CIMA战略记分卡

4、企业风险管理

二。战略规划和实施

1与波特五力竞争力分析

2.平衡计分卡

3.战略地图

4.战略规划工具

第三，绩效管理和考核

1，标杆

2.关键绩效指标

3.性能棱镜

四。计划和预测

1，场景和应急预案

2.滚动计划和预测

3.现金流模型

4.活动预算

动词 （verb的缩写）产品和服务的交付

1，精益生产

2、质量管理工具

3.基于活动的成本计算

不及物动词价值识别

1，价值链分析

2.客户关系管理

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