流水鱼专利

其中，上市公司Luxshare首当其冲:

65438+10月21日，Luxshare因涉嫌专利侵权被美国国际贸易委员会调查。

受此影响，Luxshare股价暴跌，市值蒸发数百亿。

公司也迅速回应:我们持有核心专利，已聘请律师配合调查，不会对企业造成实质性影响。

作为苹果在中国的产业链龙头企业，Luxshare一直是科技界的一匹黑马，市值上千亿。

有人说:

如此强大的Luxshare掌舵。她曾经是一个贫穷的“打工妹”:王来春。

她曾经在富士康工作11年，从流水线到班长，管理过几千人。

后来，她辞职单干，创办了李勋。经过20年的发展，她成为了老东家富士康的劲敌。

有传言说Luxshare的快速发展吓坏了郭台铭，专门为王来春成立了一个特别工作组。

不过，富士康对此予以否认。

在2020年中国最具影响力商界女性榜单中，王来春排名第六，远超吴亚军和杜甫。

见过王来春的人都说她低调、友好、内向。

一个只有初中学历的女人，创造出如此庞大的商业帝国，实属不易。

这背后，有很多值得深思的地方。

从王来春身上，我看到了一个普通人，成功逆袭的五个步骤。

从65438年到0963年，王来春出生在广东汕头的一个小山村。初中毕业后，她在家跟着父母种地。

家里有兄弟俩，一个开小店，一个在外面打工。

1988，25岁的王来春离开山村，来到深圳。

今年国务院通过了《鼓励台湾省同胞投资条例》，很多台湾省人带着钱来大陆设厂。

郭台铭还在深圳以外建立了一家生产电脑连接器的工厂:富士康。

王来春是第一批65 438+050名女工之一。

工厂里，女工们住的是大同店，又热又湿，又黑又窄，吃的米是“红米”，因为水质不好，煮的红红的。

那时候，水和电经常被切断。

停电的时候休息，但即使半夜有电话，也要起床开始工作，经常连续十几个小时。

如果断水，工人们要去一公里外的临时点洗脸、刷牙、上厕所，条件更差。

很多女工都受不了。他们只是跑回家，但王来春从来没有说一句抱怨的话。

她会在别人都休息的时候偷偷起床赶工作，有几次被台长发现。

“我不想让别人看到，大家都在一起。”她只是想做得更多。

富士康从成立之初就非常重视培训。与大多数人不同，王来春总是非常努力地学习，并用笔记本做笔记。

为了帮助提高良品率，她把所有工位都做了，一个一个试，找出原因，反馈数据。这些事情都没有要求她。

在富士康的10年间，她从不请假，慢慢地成了班长。这是大陆人在台资工厂的最高职位，她掌管着数千名员工。

俗话说，你有多努力，你就有多幸运。

其实真正努力的人，从来没有渴望过运气。他们只想做好别人能做的事，做好别人能做的事。

被称为“饰品女王”的周晓光，在饰品领域也是一个追求极致的人。

1985，她在义乌市场摆摊卖饰品，和别人只从上级手里拿货不一样。她的大部分饰品都是她自己做的。

没有图纸和材料，她就去上海和广州的工艺美术厂买了一些材料，向专家请教工艺知识，带回来自己设计，晚上加工。

当初的设计不是很好看，但是和那些同质化的产品相比，更有特色，卖的也不错。

但是周晓光不想继续摆地摊。她试图去香港学习和参观。

回来后，她租了两个房间，卖产品，还代理了两个香港的高端饰品。

很多人觉得不理解。

周晓光的初衷是向别人学习，完善自己的设计，把饰品做大。

后来成立了广信珠宝有限公司，坚持产品差异化和创新，每天需要上百张珠宝设计图纸，能选择的只有60%。

最好的是，花2万多美元买一张设计图。

在不断的挑战中，广信珠宝迅速成为全国第一，并远销海外。甚至施华洛世奇的人也来参观工厂。

不难看出，他们一开始并没有明确的规划，只是抱着一种我要比别人做得更好的心态。

别人做50分，我做80分；别人做80分，我做100分。

当你想比别人做得更好的时候，你本质上是愿意付出比别人多很多的，在这个过程中，你也会增强对困难的承担。

只有一点一点增加自己的技能，道路才能一步步清晰。

1999，从不请假的王来春请了十多天假。

回到富士康后，她向郭台铭提交了一份辞职报告，表明她打算创业，并向郭台铭寻求帮助。

这当然让郭台铭吃惊，但他说:

王来春原本是班长，有很多赚钱的机会。她可以利用自己的优势参与富士康的供应商，轻松赚钱。

而且在台资工厂做到最高职位，是很多人等不及的优势。

但是王来春的野心不在这里。她看到的是自己的另一个工厂。

她回家和哥哥商量，两人拿出全部积蓄，然后向亲戚朋友借了十几万买下了香港李勋公司，在深圳西乡建了自己的工厂。

刚刚成立的李勋，一开始能拿到和富士康一样的订单，生产电子连接线和连接器。

这家企业很小，但是王来春工作非常努力，并且运用了她所学到的所有管理方法。“工厂的标语都是郭台铭的语录，跟富士康一样。”

在王来春看来，富士康能从小工厂发展成大企业，证明管理方法是正确的。

1990-1999，工厂如雨后春笋般在深圳遍地开花，全国各地的人纷纷涌入。作为富士康的中层管理者，王来春肯定早就注意到了这一点。

所以，她会迈出最关键的一步。

另一方面，千千有成千上万的人看到了机会，能够采取行动的人一定是最棒的。

丰丸奥特的陈也是这样的人。

陈曾在丈夫管辖的一家纺织厂工作。由于工作能力突出，她被调到一家生产铝制品的工厂。

不久后，她发现国际通行的汽车轮毂由钢制轮毂转变为铝制轮毂，这给了她很大的启发，几乎没有犹豫。她决定单干。

和厂里几个年轻人见面，借了50万作为流动资金，赊了四台重力铸造机，没钱租房，就在另外两个人的厂房中间搭了个棚子。

最难的是，陈在没有试用样品的情况下，把丈夫送给她的一个崭新的日本进口雅马哈摩托车轮毂拿下来当实验品。

同时，她每天和技术团队一起测量技术参数，绘制图纸，日夜忙碌。

第一批产品做出来后，没有市场，陈亲自出去跑，拿下了100多单。

凭着这份勇气和魄力，陈带领汽车成功上市，几经转型，成为铝轮毂细分行业的领跑者。

每个企业家都是勇敢的人。他们不轻松，不求速度，走最难的路。

创业是艰难的，只有做艰难而正确的事情，才能有更大的成功机会。

很多时候，最容易走的路最危险，最容易失败。

老子说:胜人者强，胜人者强。

成功的前提是让行动战胜内心的恐惧。

2003年，摩托罗拉和三星手机百花齐放。

今年，富士康赢得了摩托罗拉的订单，其业务量大幅上升。与此同时，成本和人力也大幅增加。

郭台铭辞职了，他在会上说，

这个消息很快就传到了王来春的耳朵里，她决定接受富士康无法完成的订单。

首先跟上富士康的步伐，将订单委托给昆山的一些加工厂合作生产。

第二步，将Luxshare改造成股份公司，在深圳建设第二家工厂。

第三步，打造自己的产业链布局，在江西吉安投资建厂。

这些步骤配合了富士康的措施，很快赢得了富士康的大量订单。那些价值低、利润薄、总金额小的订单几乎都被王来春欣然接受。

在接下来的五年里，李勋通过制造富士康不想要的订单变得更加强大。

根据lux share 2065 438+00公布的招股书，来自富士康的订单占营业收入的40-50%。

在外界，Luxshare是公认的富士康的弟弟，影子公司。

对王来春来说，依靠富士康是当时最好的选择。他不愁订单，赚了利润，即使被牢牢套住。

因此，在李勋2010上市之前，王来春还不忘把郭台铭的弟弟拉进来，同意认购400万股Luxshare。

从连线，转移富士康订单，到筹划上市，Luxshare的发展历程就是王来春随着阶段不断放大的路径。

成大事的人都知道，看到一条路，就要立刻去走。

在东方园林何更是如此。

何曾经在园林局有一份稳定的工作，但她辞掉了工作，参加了托福考试。因为种种原因，她不能出门，回家和父亲一起种花种树。

1990亚运会期间，何和父亲到北京举办盆景博览会。

那一年，亚运会备受瞩目，代表团和运动员都比前十届多。在景观上，有各种绿色植物制成各种形状，如熊猫潘潘。

在这里，何乔女第一次看到了人们对盆景的喜爱。很多外国人买了几百个盆景都不眨眼。

他乔女意识到了这个商机。

亚运会结束后，她赶紧在大学学校旁边租了个大棚，去广州买了一批盆景，重点放在那些高档酒店和写字楼。

何乔女会说英语，能说会道，销量一路不错。

她没事的时候经常打理那些卖出去的植物，给人留下了很深的印象，也有很多人主动介绍她的生意。

一段时间后，何观察到几乎没有做盆景的竞争对手，于是迅速集资成立了东方园林艺术中心。

十年后，东方园林a股上市，成为园林第一股。

要想强大，就得顺势而为，就得不断换眼光，换策略。

王健林说，心和舞台都是逐渐放大的。

而是说，一个人的能力和志向是进步的。

先做自己想做的事。时间和经历会让你成长。当你的能力积累到足够的时候，野心就是野心。

否则，轻率地谈论野心是不明智的。

王来春说:“能和凤凰一起飞翔的一定是一只很帅的鸟。”

其实她不只是想做富士康的“富士康”，而是想做一只真正的凤凰。

当学习到足够的优秀经验时，王来春为李勋规划了布局:

以富士康合作伙伴的关系为筹码，拿下了联想的订单，很快又拿下了同方、方正、伟创力几大客户的订单。

将单一的加工业务转变为自主研发，发展桌面线缆自主品牌。

在这些大客户的支持下，Luxshare发展迅速，上市在即。

上市的第二年，王来春正式开始了并购之路。

五年来，不断的并购让李勋形成了“总部在东莞，生产在江西，研发在昆山”的基本格局，涉及电子消费产品、通讯产品、汽车、医疗产品等。

这让人把王来春称为“章鱼”，疯狂地从外界吸取营养和养分。

真正强大的人不是生来就是牛的，只知道如何让自己变得更强大。

肯德基、麦当劳的餐具供应商，世界最大注塑工厂的老板蒋桂兰，就是这样一个人。

最初几年，工厂什么都生产，比如脸盆、衣架、餐具。虽然略有提升，但竞争力不强。

苦苦寻找出路的蒋桂兰得知1995有广交会，她立即行动起来，让工厂生产一批质量最好的产品，带着人和样品到现场一个个询问谁愿意给她一个小摊位。

因为小工厂没有机会参加广交会。

经过三天的询价，我终于买下了六分之一的展位。

拿到展位后，蒋桂兰马上挂上产品，在不到1.5平米的地方，接到了一个香港客户和一个欧洲客户的订单。

此后，蒋桂兰通过8年的努力，开拓国外市场，在美国建厂。

但是，在管理上，它面临一个很大的问题。很多人经常不请假也不来上班，工作只接受时间制，效率很低。

心疼之余，她决定和当地人合作，高薪聘请他们管理，综合各方意见，在基本工作量之外加上奖励，大大提高了自己的积极性。

同时通过与当地人的营销合作手段，赢得了肯德基、汉堡王等多家美国本土餐饮企业的订单，产品多次转型，从普通餐具到环保餐具。

飞跃，不是十步；这是对马旭成功的巨大贡献。

成功之路不是一天就能到达的，但是向别人学习会走得更快。

整合利用有限的个人能力和他人的长处，是智者的做法。

苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过:保持饥饿，保持愚蠢。

这句话的意思是，保持饥渴，探索。

永远向外寻求，不断突破自己。冬眠之后，就是春天了。

2007年，iPhone1上市。当时富士康凭借在手机领域的代工经验，成功拿到了iPhone1的全部订单。

之后的几年，苹果的大部分订单都交给了富士康，他们之间的关系异常密切。

但很少有人知道，李勋收购联涛电子后，已经获得了iPad内线、iPhone适配器等关键订单。

当然，这些订单都是富士康不想要的。

其实苹果早就对供应商的主导地位不满了，因为讨价还价没有优势。

库克上任后大力切断供应商，关闭仓库，缩短生产周期，这些都给富士康带来了很大的压力。

这时，王来春慢悠悠地走进了库克的视线。

Luxshare先拿下苹果Lightning数据线业务；第二年还攻克了Apple Watch无线充电模块，成为核心供应商；2016，代工第一代手表部件。

这条路靠的是实力。

在R&D投资方面，王来春非常愿意放弃。R&D投资占营业收入的7%，全部费用化。工业富联R&D仅占2.3%。

2016年，苹果推出了一款新的无线耳机，但是制作要求特别高，要往里面塞上百个精密元件。原来的代工厂，台湾省英业达的良品率没有达到要求。

2017，库克来到昆山Luxshare，王来春亲自带队参观。

双方观看了工厂女工的操作，并进行了愉快的交谈。库克说:

Luxshare除了成为苹果的供应商，还是华为、小米、vivo的供应商，很早就进入了汽车线束中的组装领域。

从此，Luxshare真正摆脱了富士康的阴影，与它并肩而立。

也许，20年前王来春不会想到他能取得今天的成功。

其实Luxshare的每一步都走得很稳。代工带来收入，发展自己的品牌，接别人不要的小单，克服困难，以交易换市场，整合资源，创新改进，赢得信任。

每一个文案都是自然而然的，但都是循序渐进的。

想破茧成蝶，就得苦练基本功。

与人同行，只剩残羹冷炙，技能交换，前程似锦。

有人说:只有优秀，才能遇到优秀的世界。

如果你真的很优秀，哪里还需要全世界？你可以创造你想要的世界。

一个人的成功无非就是五步，朝着自己想要的方向成长，跟着值得学习的人走，沉淀打磨一份心血，打造自己的价值体系。

就像有句谚语说的:

“成功地否定别人是一件了不起的事情，因为这证明你不仅战胜了自己，也战胜了别人。”

-结束-

作者:梁笑笑