深高集团有限公司的企业理念
深高在二十年的经营中，深刻体会到“质量是企业的生命”。2008年与国内最有经验的咨询公司深圳合隆资源合作推行“丰田制造模式”，全面引入精益生产(JIT)。公司每年组织生产骨干到国内外先进企业交流学习，大部分生产主管有在日本先进制造企业进行半年专项培训的经历；同时，深高的生产硬件通过多年的升级换代达到了国际领先水平。各方面工作每年都有明显提升。2009年人均工时产能提升至220元/小时，每年提升数量达到4325件，单位面积产值达到国内领先水平。广大员工“在整理中学会判断，在整改中学会节约，在清洁中学会规范，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在工作中学会安全”。企业坚持“系统流程、人、信息化”三位一体的管理模式。通过总监周会、奥报等平台宣传制度和流程的重要性，成立流程推进小组，让各部门制定完善的工作制度和流程并在实践中执行，同时也支持审计部门对流程的执行情况进行审计。通过各种有效渠道，不断引进高中级人才和大学生，并采取有效的培养体系。比如，每个大学生进入公司后，都是从基层做起，让所学的理论真正与实践相结合。目前，这种方式已被学生、家长、学校和社会认可为培养专业人才的“第二学校”，并于2009年6月被共青团中央授予“青年创业与就业”称号。2010年，公司启动ERP信息化项目，力争在1年半内，使销售、采购、生产、物流、客服、财务串联实现信息化。多年来，企业重视综合治理，创建警民联动机制，有效控制了潜在风险。企业坏账率多年为零，即使在金融危机全面爆发的2009年，也控制在万分之二以下。为了加大人才的引进和保留，改善员工的办公和生活条件，2004年，我们投资5亿元在钱江新城兴建了37层的深高大厦，2005年，我们投资了深高於陵的住宅。深高正日新月异地大步向前，力争成为首家实现年销售额6543.8+00亿的浙江家具企业。2015年，中国十二五规划完成时，集团将实现营业收入超过50亿元，利税达到10亿元，其中家具占比超过50%。办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理，在巩固国内第一的基础上，拉开了与追随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。届时，与胜高合作将是辐射单位的首选，胜高产品将是客户青睐的对象，在胜高工作将是年轻人的理想，赶超胜高将是同行的见识，携手胜高将是战略投资者的追求。从各个方向、通过各种渠道不断引进和培养人才，让每一个在“盛高家具管理学院”深造过的学生都能像“海尔大学”里的高材生一样独立自主，成为行业里一颗闪亮的星星。多年来，深高逐步形成了“R&D是灵魂，质量是生命，管理带来效益，资金促进发展”的经营理念，正沿着“国内领先国际同步”的战略目标，成为行业的领跑者。