我们不适合马斯克黑OpenAI。
编辑/张南
设计/部门主管
埃隆·马斯克和OpenAI现任首席执行官萨姆·奥特曼之间的不和始于五年前。
最近因为ChatGPT的火爆，马斯克又旧事重提。
他在推特上说，“我还是不明白，一个我捐了65438+亿美元的非营利组织，怎么变成了一个市值300亿美元的营利组织。如果这是合法的，为什么其他人不这么做？”
奥特曼于3月25日接受了麻省理工学院人工智能研究员莱克斯·弗里德曼的采访。莱克斯也是在线名人播客。
采访持续了近两个半小时，奥特曼正面回应了马斯克对OpenAI从开源到闭源，从非营利组织到盈利组织转型的炮轰。
他说:“我相信他对AGI(人工通用智能)的安全深感紧张，这可以理解，但我相信他也有一些其他动机...从小到大，我一直把马斯克当成偶像。他在推特上表现得像个混蛋，但我仍然很高兴这个世界上还有像他这样的人。我希望他能看到更多我们为做好这件事所做的努力...也许我应该反击，也许以后会，但这不是我正常的做法。”
马斯克·比亚尔·特曼14岁。2015年2月1日OpenAI成立时他捐了1亿美元。当时，他承诺投资1亿美元，与PayPal联合创始人彼得·泰尔和时任Y Combinator总裁的奥特曼一起投资。
目前奥特曼已经卸任Y Combinator总裁，他在2018左右出任OpenAI。
值得一提的是，英伟达创始人黄仁勋于2016年8月向OpenAI捐赠了英伟达制造的第一台超级计算DGX-1，当时的见证人包括马斯克。
这台超级计算机DGX-1，用黄仁勋的话说，是第一台耗费3000人3年时间研制的轻量级小型超级计算机，其计算和吞吐能力相当于250台传统服务器。当时他手里拿着100多家公司的订单，却把第一家捐给了OpenAI。
从2015到2018，OpenAI被定位为一个非盈利组织，它的目标是率先创造出具有人类思维、学习和推理能力的机器AGI。他们的目的不是统治世界，而是希望技术能够安全发展，其利益能够平等分配给全世界。
“我们需要一个领先的研究机构，优先考虑所有普通人的利益，而不是我们自己的利益。我们鼓励研究人员发表他们的作品，无论是论文、博客文章还是代码，我们的专利(如果有的话)将与全世界共享。”这是当时OpenAI的初心。
2018结束前的OpenAI鼓励开源、透明、共享。它当时的主要对手是DeepMind。这个人工智能实验室比OpenAI早5年成立，2014年被Google收购。其资金实力远在当时的OpenAI之上。
分歧
对于大多数美国人来说，第一次听说OpenAI是在09年2月19日，当时他们发布了ChatGPT-2。对于我们中国人来说，ChatGPT似乎是最近才公之于众的事情。
那一天，实验室宣布了一个令人印象深刻的发现:一个按下按钮就能生成令人信服的论文和文章的模型。《指环王》，给它一个句子，它就会以同样的方式一段一段地发出来。
OpenAI组织性质的改变始于2018年4月，实验室发布章程。章程重述了实验室的核心价值观，巧妙地改变了原来的说法。除了承诺“避免使用人工智能或AGI伤害人类或不正当地集中权力”，章程这次还强调了资源的必要性。
“我们需要动员大量资源来完成我们的使命，”公司章程写道，“但我们将始终努力采取行动，最大限度地减少员工和利益相关者之间的利益冲突以及广泛的利益。”
但今年，大众和大部分员工并没有意识到OpenAI的悄然改变。马斯克正是在这个时候选择退出OpenAI。或许在那个时候，他已经知道了微软投资的消息。他觉得双方的价值观会不一样。
退出OpenAI后，他没有继续捐款，于是另起炉灶，成立了自己的AGI·R&D团队。
OpenAI真正的结构变化发生在2065438+2009年3月。它不再是一个纯粹的非营利组织，实验室变成了一个盈利组织，有一个“天花板利润”，把对投资者的回报限制在100倍，但从组织结构上看，它并不是一个完全的盈利组织，因为OpenAI是由一个非营利实体的董事会监管的。
此后不久，OpenAI宣布获得微软65，438+0亿美元的投资，但双方并未透露投资是现金还是微软Azure平台Azure也有折扣。
奥特曼在此期间成为OpenAI的CEO。这一次，马斯克再次在推特上批评OpenAI的组织性质，不过是五年前不满的延续。
为什么从非盈利到盈利
在旧金山18街和福尔瑟姆街的交叉口，OpenAI的办公室看起来像一个神秘的仓库。这座历史建筑有单调的灰色镶板和彩色窗户，大部分窗帘都拉下了。字母“先锋建筑”显示了其前主人先锋卡车厂的遗迹。
办公室内部，空间明亮通透。一楼有几个公共区域和两个会议室。一种适合大型会议的叫“太空漫游”；另一个房间更像是一个美化过的电话亭，叫做“无限玩笑”。
三年前，《麻省理工科技评论》的撰稿人凯伦·郝(Karen Hao)曾深入采访过这家公司。当时只允许她在一楼活动，二楼和三楼都是禁区，保密。这两层是员工的办公区，也是放置机器人的地方。
Karen在一楼遇到了OpenAI的联合创始人兼met Greg Brockman。她在文章中写道:他看起来紧张而警觉。他穿着休闲装，和OpenAI的很多人一样，留着不规则的发型，似乎体现了一种高效简单的心态。
OpenAI核心团队成员Greg Brockman合影)▼第二排▼
布罗克曼说，当团队研究AGI的趋势时，他们意识到保持非营利组织的性质在资金的可持续性上是不可行的。该领域其他竞争对手用于实现突破性成果的计算资源每3.4个月翻一番，这需要足够的资本来匹配或超过这种指数级增长。这就需要一种新的组织模式，既能快速积累资金，又能在某种程度上忠于使命。
2065438+2009年4月的这个变化，引起了很多人对OpenAI违背使命的指责。
声明发布后不久，在AGI相关论坛的一个帖子中，一名用户询问65，438+000倍的限制是如何限制的:“谷歌的早期投资者实现了大约20倍的资本回报率，”他们写道。“你能打赌你会有一个回报率比谷歌高几个数量级的公司结构吗？同时，你说你不想‘权力过度集中’？这将如何工作？如果不是资源的集中，什么是权力？”
这一举动也让很多员工感到不适，他们表达了类似的担忧。
布罗克曼说:“我们花了很长时间与员工进行内部迭代，以使整个公司接受一套原则和一套价值观，这意味着即使我们改变了结构，我们也必须保持不变。”
2019年夏天，在切换到利润天花板模式和微软注资10亿美元后的几周内，管理层向员工保证，这些更新不会在功能上改变OpenAI的研究方法。微软和实验室的价值观非常一致，任何商业化的努力都将遥遥无期，寻求基础问题仍将是工作的核心。
有一段时间，这些保证似乎是正确的，项目照常进行。很多员工甚至不知道OpenAI对微软做了什么承诺。
但2020年初，OpenAI商业化的压力越来越大，赚钱不再遥不可及。当私下与员工分享他对2020年实验室的愿景时，奥特曼传达了一个明确的信息:OpenAI需要赚钱来做研究。
管理层表示，这是一个艰难但必要的权衡。由于缺乏富有的慈善捐助者，它不得不做出这样的取舍。
但背后真正的原因是OpenAI面临的这种取舍，不仅仅是资金压力，还有战略选择。OpenAI试图在其他人之前到达AGI。
这种压力迫使它做出似乎离初衷越来越远的决定。在吸引资金和人才的过程中，它倾向于炒作，为了保持优势而保护自己的研究，奉行大计算量的战略——不是因为它被视为通往AGI的必经之路，而是因为它似乎是最快的。
2021年，微软再次投资，这次高达10亿美元。微软也因此成为OpenAI的独家云服务提供商。2023年，微软官方宣布与OpenAI的合作已经进入第三阶段。
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