建设单位年度工作总结2019
年度工作总结2065 438+09-施工单位xx建筑工程公司迎来了一个全新的开始。通过一年的努力，项目部的所有员工都在向好的方向发展。开发和监理公司提出的管理和治理模式应该进行改革和创新，项目管理和治理体系也应该进行大的调整，以调动项目经理的积极性。以下是2019的工作总结。
一、在建工程
Xx工程蒸蒸日上。工程开挖过程中，土方单位开挖方案和工艺有误，导致地下车库施工未能按进度节点完成。给开发公司带来了不利因素。为此，我项目部要求所有施工管理人员和施工队伍在年底前完成xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场做套管管理，自始至终，在确保安全的基础上，根据项目部进度节点严格控制质量和进度。预计xx项目将顺利完成，并向业主和监理解释。
二、工程质量
xx项目的施工质量得到了重视，大家都意识到质量是企业的根本。但与同行业的施工质量相比，质量通病在一些分项、分部工程中时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的领导下，有针对性地进行现场对比、试验和学习，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产
今年xx工地没有发生一起安全事故，令人欣慰。前期的安全工作因为管理人员指挥不当，被安检口批评。现在安全工作整改到位，离不开业主、监理、员工的共同努力。为确保后期安全生产，项目部强化安全防范意识，投入大量现场教育时间，加强安全施工生产宣传教育，取得了明显成效。
我们在安全检查、安全教育、安全责任等方面做了大量工作。，特别是我项目的主要设备都是经过认证的，防止各种事故的发生。今年没有发生安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作。要把安全教育制度化，治理规范化。
第四，文明施工
工程项目的文明施工是反映一个企业管理水平和信誉的重要窗口。Xx项目部接待了建设部的领导。在文明施工和施工标准化管理方面，我们借鉴好的经验，比本土企业强很多。现场文明施工只是很好的一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
动词 （verb的缩写）工程建设中遇到的问题
Xx网站由于种种原因，管理者没有责任心；现场施工的劳动力严重不足，我的项目部和团队耐心劝说他们加班；劳务队在公司资金紧张的时候要生活费，我项目部出面解决。劳务倒班人员经常性组织教育不到位问题。我项目部管理人员在安全、质量、进度方面再到文明现场，在管理过程中严格控制。严禁严重损害企业形象。由于该工程是前期施工遗留下来的，我们现场的安全、质量、进度、文明控制难度极大，给业主和监理带来了很大的影响。
第六，团结管理团队
在今年的工作总结中，要“团结互助，共同提高”的工作形式，创造和谐的工作思想。只有好的思维，正确的思维，认真的工作。在实际工作中大力推进执行、监督和跟踪。项目部管理人员经常相互沟通，了解项目各方面情况，只要有不和谐的音符及时制止，只要有利于工作的开展，要求项目部给予全力支持和配合。
这年头，似乎比老气多了，缺乏活力。这一年过得如此艰难，苦乐参半，手下的工作人员毫无责任感。但是，我们从未放弃xx项目，我们全身心地投入到项目现场，以至于我们现在的现场有了新的景象。
年度工作总结2019，施工单位，快过去了。不知不觉中，充满希望的一年将伴随着白色吉祥的雪花到来。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事一起攻坚克难的困难；我们有观望忧郁的疑惑，也有坚信前途一片光明的时刻。就是这样。我们在2019的春秋稳步走过夏冬。可以说，2019年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键一年，也是我公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，我感触良多，收获良多，坚定了信念，思路也特别清晰。现将工程部2019年度工作总结及明年工作思路和计划奖励给公司。
一、过去一年的工作
1.努力工作，圆满完成自己的任务。
(1)今年年初，在公司领导的关心和帮助下，工程部全面启动了xx后期安装及精装修工程的施工。
因为我们公司以前以土建为主，管理人员对装修工程并不完全精通。但我们没有气馁，没有自卑，虚心学习，多方请教，克服了很多困难。经过近八个月的不懈努力，温泉会所终于在十一前盛大开业。完成近xx平米的装修面积，包括吊顶、木地板、壁纸，以及给排水、电气、中央空调的安装调试。与此同时，温泉会所二期改造装修工作正在有序进行。
(2)项目X于2019年移交后，人防车库工程因各种原因未完全竣工。今年年初，工程部立即组织人力物力抓紧其剩余工程的施工。经过一个月的努力，完成了xx广场地面工程，十个集水坑，四条截水沟，两条坡道。同时收集整理了xx一期13号楼、14号楼、二期23号楼、人防车库的沉降数据。
(3)今年是xx街住宅小区项目的关键一年，总建筑面积xx平方。在没有技术人员的情况下，工程部及时派出xx工程师配合X经理的工作，每天坚持在两个工地之间骑车。
精心组织施工，精心工作。完成了水、电、暖、木质防火门、防火卷闸门的安装，完成了投料卷扬机的拆除和投料口的封堵。同时地下室地面xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方左右。完整的竣工资料和完整的结算资料。为工程的竣工移交和竣工结算奠定了坚实的基础。
(4)xx学校和村办公楼项目，去年主体结束至今没有任何进展。
为了xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力进行教学楼内外粉工程、屋面保温防水工程的施工。竣工后，室内隔墙、装饰、安装工程将及时全面施工。
经过三个月的努力，* * *完成了xx方内外粉，xx方轻质隔墙，xx方地砖，xx方屋面保温防水，xx方内墙涂料，xx方外墙涂料，xx方硬化停车场，包括xx方篮球场。
(5)经开区商业搅拌站是公司居安思危、着眼未来的新项目。为了做好商混站的基础工作，工程部多次实地考察，认真研究恒基商混站的优缺点，征求专业人士的意见，几经搬图，现已破土动工。
2.关心公司，认真履行职责，加强分公司项目管理。
分包项目做得好不好与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，也影响公司的整体形象。工程部重新成立以来，我们按照公司领导的指示，加强了分公司的横向管理。为实现有计划、有组织、定期和不定期的检查监督，工程部多次召开专题会议，研究计划，部署任务。
要求检查员:仔细检查并记录；严格监督，通知。提出整改意见，落实整改效果。针对工程质量、安全、文明生产存在重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部在xx市、xx三期、xx进行了X次现场检查、记录X次，下达了6份整改通知书。每一次检查都发现比上次有了很大的提升，成效显著。近40万平方米的建筑群未发生质量安全事故。同时也不同程度的帮助和提高了工程部经理的技术水平。通过这次活动，我们不仅锻炼了自己的团队，也提升了公司形象。
3、配合其他部门做好工作。
2019年，为了配合公司做好xx工业园的投资预算，工程部先后几十次派人到工业园，亲自据实测量绘图。经过两个多月的时间，绘制了18仓库、16宿舍、办公楼的建筑、施工、水电图。
工程部一直以收集结算资料，配合销售部做好工程结算为己任。2019年工程部完成xx、xx、xx整理，xx街住宅小区沉降资料整理。同时配合分包商完成新世界二期污水雨水结算、道路工程、xx楼、发电机房工程。
协助办公室做好公司搬迁工作。工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、笨重物品，为公司按期顺利搬迁，为公司员工食堂建设做出了应有的努力。
二、经验和收获
1.只有摆正自己的位置，努力熟悉自己的工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不考虑部门和个人利益的得失，能有更大的收获。
4.只有虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司的发展。
三、存在的问题
1，品控手段有待提高。
质量是公司发展的基础。在过去的一年里，质量控制仍有许多不足之处。质量控制管理思路不清晰，重点不突出，质量控制手段单一，未形成全过程控制体系。往往强调进度，而忽略了施工程序的层次性，施工方案经常变化，造成进度与质量的矛盾突出。
2、安全文明生产大多流于形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年里，安全和文明管理比过去有了很大的改善，这已经提到了工程部的工作日程上，成为了工程部的重中之重。但是没有明确的目标，尤其是对分包商，没有有效的强制力和可怕的约束力。
3.对合同管理重视不够。
过去一年对合同管理重视不够，表现在合同交底不清，项目经理对合同内容理解不清，甚至看不到自己管理的项目的合同。很多项目根本没有合同，出现问题无法按照合同及时有效的处理。
2019对于工程系来说是关键的一年。项目多，分散，工期紧，任务重，交接面积大，管理人员少。困难中有光明，艰辛中拥抱欢乐！这就需要我们全力以赴，快速实施，增强思想觉悟，提高工作效率，确保年度目标的顺利实现，为公司走向集团化而努力！
年度工作总结2019、建设单位在公司领导的指导和支持下，我项目部紧紧围绕推进工程进度，发扬团队合作精神，圆满完成了各项预定工作，为整个工程的有效推进做出了一定的贡献。工程部的前期工作主要包括以下几个方面:
第一，积极有效地协调公司与当地政府的关系。
在公司的领导下，我们积极争取与市政府及其下属部门如交通局、经发局、规划局、海洋局等建立良好的合作关系。，使我们的仓储和炼油项目取得积极进展，充分保证了我们项目前期工作的有效和高效。
第二，努力做好各项准备工作
1.2019年初，我们以非常规的方式购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约了8000万元。
2.为有效推进项目，我们编制了《新报批项目清单》和《报批项目一览表》，以便项目报批工作按计划进行。
3.根据项目的预期进度，分别编制仓储区项目和码头项目的实施进度计划，为下一步项目的实施做准备。
4.建立了计算机内部网络，实现了企业内部的资源共享，部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5.为做好码头及库区施工单位的投标工作，我们通过了解股份公司内部要求，初步筛选出符合资质要求的施工单位，并于2019年xx月XX日至XX月XX日分别与X个仓储施工单位和X个岩土施工单位进行了技术交流。与会人员通过填写“技术交流记录表”更好地了解了施工单位，为今后的施工投标做准备。
6.通过各种渠道，编制了主要材料供应商、码头建设、化工基建监理、水运工程监理等企业的详细名单，收集了各企业的主要业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等信息，为下一步招标工作做准备。
7.为配合填海造地用海手续的报批，目前我司所需资料已全部到位。
8.项目审批核准方面，已向市相关主管部门书面提交正式征求意见函，已全部收到回复；其他审批需要的材料也在准备中。
9.及时与市有关部门沟通项目建设进展和项目推进中存在的问题，积极配合有关部门寻求解决问题的办法，多次向市有关部门发函，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧收储工程的土地复垦。
自2019年10月填海施工单位正式进驻施工现场以来，我部定期派人到现场监督填海情况，平均每周2-3次，对发现的问题及时向公司领导汇报并发函至港口建设局进行协商。其中，原库区的排洪沟、施工便道、围垦护岸石料来源等问题，经与港口建设局、规划局、设计院多次协调，已得到圆满解决。护岸海堤已于X，2019封闭。目前，填海工程的施工单位正在抓紧时间进行剩余水域的施工。截至上周末，剩余土方量43万方，预计2月底基本完成海域填石土方任务。
xx月XX日下午，我们邀请了港区副主任、建设局局长等相关人员座谈，讨论下一步施工相关问题。其中，建设局承诺对两条道路方案进行比较，尽快开展码头栈桥建设的前期工作；新规划的排洪沟将立即修建；地基强夯所需土方量有助于解决；新的仓储用地将在不久的将来开放。
四、加强部门间合作，确保项目顺利进行。
1.部门人员积极参与项目环评报告和安评报告初稿的审查，并将发现的问题和错误及时反馈给技术部，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。
2.针对技术部门在相关设计中需要的技术资料，在联系相关职能部门获取资料后均得到了及时答复。
3.积极配合其他部门进行与项目相关的论证审查会议，如工程可行性研究报告审查会议、环境影响评价报告审查会议、码头通航论证会议等。，并为会议的顺利召开和报告的审议提出建议。
我们相信，在公司各级领导的关心和指导下，工程项目部全体员工将更好地完成本职工作，为公司下一步发展提供有力保障。
建设单位年度工作总结2019 4 2019在建设集团的正确领导下，公司紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好地完成了各项工作。现将2019年主要工作及2020年工作安排汇报如下:
一、2019年主要工作回顾
公司坚持“基础管理年”的指导精神，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳步发展”的工作思路，全力以赴开展各项工作，取得了显著成效。
(一)加强设备安全管理，稳步提高安全管理水平。
1.截至19年6月，公司实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计到65438+2月底，设备租赁收入将达到5600万元。
2.到6月底10，完成大型机械调运10000余次，小型机具调运950余次，及时优质满足各分公司对施工设备的需求；设备平均完好率为96%和37%，设备平均利用率为32%和79%。* * *组织设备检查616次，设备维修保养336次。
3.组织公司内部大型机械的动员和调动，包括行走式和建筑塔式起重机、小松650挖掘机、150T履带吊、50T履带吊转到船舶工程公司的动员、调动和安装。组织验收新建1 5016建筑塔吊、1 WCB500稳定土站、1 300KW发电机组。目前，稳定土站和发电机组已投入使用。
4.根据施工队设备台账进行账务跟踪，及时更新我公司新购、过期、报废设备，实现台账分类管理。逐步完善设备运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，并记录每台设备的日常运行状况，按时维护和更换记录。
(2)不断加强安全质量管理，进一步提升竞争优势。
1，安全管理
(1)根据公司要求，在总结分析上一年度安全质量总体情况和存在薄弱环节的基础上，结合实际制定和编制了安全、质量、教育培训、维修保养等年度工作计划和月度工作计划；组织制定并签署公司与各部门之间的年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三个体系”的内外部审核；全年每月组织完成施工队的安全质量检查和考核；及时完成各类特种设备的检验、复查和检验。
(2)积极开展安全宣传活动。按照施工队要求，认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣传事故防控手册”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化管理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动过程中，制定周密的实施计划，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
(3)认真组织事故防治手册的宣传。不断完善公司应急管理体系，落实隐患检查整改；落实高处作业和危险作业的安全控制，抓好塔吊拆除、安装和大型设备维修现场的安全管理；积极做好“样板车间”的管理工作；重点落实“四防”工作措施。
2.质量管理
(1)根据公司标准化管理标准，制定和完善各项管理制度和工作流程，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”主题，认真开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中传播和实施等活动，进一步调动了员工参与质量管理、提高质量的积极性。
(2)每季度对各单位服务满意度进行回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵纪守法、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维护及时性、其他服务等七个方面进行回访。2014年服务满意度达到94%和3%，达到年度质量指标。由于各单位的评价和反馈，设备技术状况较差，部分设备老化严重，因此进行关注和整改。
(三)加强团队建设，全面提高员工综合素质。
1，维修专业人员严把质量关。积极实施技术改造和“四新”应用，搞好技术创新、修旧利废。2月完成D85推土机导轮国产化改造，单次节约成本25000余元。完成了推土机压路机的技术改造，单次节约成本近万元；充分发挥人员的创造性，开发出管架喷漆打码自动送料机，该项目已提交专利申请；自行研制了油气分离自动排气装置，解决了几个关键技术问题，并在车上试验成功。
2.组织机械操作人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工起重设备设施检验标准》JGJ305-2014宣传培训，全面提高操作人员的操作技能。* * *分别派遣11机械司机到福建、南京、威海、烟台、济宁等工地，在各自岗位完成各项任务。
3.针对生产现场范围广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和阴雨天、节假日的时间，开展员工技能培训、安全教育、节前安全教育、“加强道路交通和消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四建议”、“安全生产月”、“安全生产。
(四)持续改进物资管理，进一步优化资源配置。
1.建立和完善合格供应商名单，加强供应商管理。新的供应商目录提供了更广泛的供应商和更准确的供应商信息，可以更好地满足材料和配件的日常采购，为公司采购的及时性和产品质量的合格率提供了前提条件。同时，进一步完善对供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各部门的意见，公平公正地评价供应商。
2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理条例》中，进一步加强了对废旧物资的管理，区分了废旧物资。优先考虑废旧物资的自修利用，不能利用的交由施工队材料设备部管理。对于公司认定为报废的材料，我公司将统一存放，专人保管，并报施工队物资装备部统一处理。
(五)不断加强综合管理，营造良好的活动氛围。
1，充分调动青少年集体创新和效率的潜力，发挥少先队的力量。组织6名团员加入青年志愿者，积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“万米”长跑比赛，一人获奖；1人在以“安全在我心中”为主题的征文活动中获得二等奖；1人获得国际档案日征文答案一等奖；一人获得“如何提高客户满意度”征文三等奖。* * *提交“阳光感动的十年辉煌”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，2019提交春联47幅。积极动员工作人员参加各种征文比赛，丰富业余生活，同时不断增强大家的凝聚力和向心力，为今后更好地投入各项工作打下基础。
2.充分利用日照港报、日照日报等媒体，动员员工积极做好对外宣传工作。至10月中旬，已完成市级112篇，组级8篇；政府信息* * *发表5篇，均已完成建设集团年度任务指标。
二。2020年工作安排
2020年，我们的生产经营目标是实现产值xx亿元，安全事故为零。
(1)2020年的经营计划主要包括充分利用现有设备，保证集团内部建设需要，积极拓展业务，寻找新的利润增长点；打造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额管理和精细化管理，细化内部成本核算。
(二)2020年设备项目投资计划包括6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台混凝土联锁块生产线设备、1台WCB500稳定土搅拌站、1台20立方多功能洒水车、1台17立方螺杆空压机。
(3)2020年设备技术改造主要包括:继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪和GPS定位系统；升级磅房监控系统，更全面地监控和管理箕斗的称重过程和卸载过程；在稳定土拌和站的输送带上安装急停装置，加强运行前和运行中输送带的安全控制；对稳定土搅拌站水泥罐顶部除尘进行改造，通过增设小罐控制粉尘污染。
(4)进一步完善安全管理。探索和改进安全教育的形式和内容，强化安全教育的效果，结合创建青年示范岗，抓好“安全车间”的创建工作，努力把安全管理提高到一个更高的水平，为维修生产打下更加坚实的安全保障。
(五)在设备维护方面，坚持“维护第一，维修结合”的工作原则，积极推行“维护第一”的设备管理指导思想。设备租赁科将指定专人负责设备维护的监督，确保设备不丢失。
(6)加强全员综合素质教育，加强机械设备操作和设备维护知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作和维护水平，确保每个员工的安全操作和各类机械设备的安全生产。引导员工增强技术知识意识，努力打造一支积极向上、团结进取的高素质维修队伍。