如何创造颠覆未来的非凡产品和商业模式？
专题研究表明，美国、日本、韩国等地以强大生命力挺过危机的企业，大多是商业模式完整的企业，而不是产品过硬或有其他优势的企业。在今天的中国，没有哪个行业可以一下子赚大钱，但是如果你做对了商业模式，你在任何领域都可以成功！
商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究热点，并在实践中总结出基本模式和六大体系。小米、苹果、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造美好生活，也为企业自身带来巨大财富。最近美国企业创新的一个统计结果显示，美国企业的创新60%是商业模式创新，40%的创新是技术创新。
为此，我们大声疾呼:中国企业家，请注意你的商业模式！
课程内容:
一、为什么创业者一定要学习商业模式？
当今企业之间的竞争已经不单纯是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争！
没有好的商业模式:
产品再好，企业也没前途【诺基亚抑郁症】
技术再强，企业也没有未来【施乐的悲剧】
品牌再好，企业也没前途【蓝猫消失的品牌】
企业再大，还是有风险的！！！
著名经济学家郎咸平说过:
“商业模式是关系到企业生死、成败的大事。一个企业要想成功，必须从制定成功的商业模式开始。新成立的企业是这样，发展中的企业更是如此。商业模式是赢得竞争的关键，是商业的本质！
在今天之前，你在国内上的课程，99.9%都是和管理模式有关的，但是你很少接触商业模式。商业模式和管理模式有什么区别？
比如商业模式是军舰，管理模式是军舰上的官兵。试想一下，如果有今天训练非常好的特种兵，但是出去打仗的时候，给他们一把刀，给他一个橡皮艇，一把刀。橡皮艇上，每个人都自己拿着桨和桨。另一个是他坐在一艘大军舰上，他只是一个受过一般训练的军官。但是，他配备了所有的长枪大炮，非常齐全。他可以用电脑自动上锁。请告诉我，请，优秀的企业家，哪一方会赢？左边还是右边？正常情况下。它应该在左边。为什么？原因很简单，因为军舰本身已经造好了，这叫商业模式。你是军舰还是橡皮艇？也就是说，你的企业规模是一个小家的思维还是一个长期的格局？是只考虑自己经营者的利益还是所有企业利益相关者的利益？你是在打造一个小行业还是一个大平台？因为你的不同，最终的结果注定是完全不同的。
商业模式定义:为了实现客户价值最大化，整合能够使企业运行的内外部因素，形成一个完整、高效、具有独特核心竞争力的运营体系，通过最优的实现形式满足客户需求、实现客户价值的整体解决方案，同时使该体系达到持续盈利的目标。
商业模式是一个非常宽泛的概念，关于它的说法很多。
二、商业模式是什么？
一般来说，一个商业模式至少要满足两个必要条件:第一，商业模式必须是一个具有一定结构的整体，而不仅仅是单个组件；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系。这种内在关系将所有的组成部分有机地联系起来，使它们相互支持，共同作用，形成良性循环。商业模式作为一种利润生成模式，自然离不开三个要素:利润来源、利润生成过程和利润输出形式。因为如果企业的经营没有利润来源，就谈不上利润、经营和发展，利润产生的过程和利润输出的形式也是如此，商业模式作为企业的盈利模式也是没有意义的。也可以看出，商业模式的这三个要素也是相互协调、相互匹配的。因此，商业模式的设计选择总是离不开对企业利润来源、利润产生过程和利润产出形式的研究和探索。
简而言之，商业模式就是公司赚钱的方式。
第三，商业模式案例分解
生态旅游、酒店、KTV
第四，模式源20链
Timos定义的商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流的系统，包括每个参与者及其在其中的作用，以及每个参与者的潜在利益和相应的收入来源和方式。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与用户、供应商以及市场上其他合作办事处之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。在综合各种概念* * *的基础上，我们提出了一个包含15个元素的参考模型。这些要素包括:
1.人际和谐:领导者(风格、经验、智慧、心态)、人力资源(形成优势的能力)
2.时机:切入机会，创新成本风险。
3.地理位置:
4.产品:系列化、简单化、产品背后的产品、服务、客观性、平台、领域核心定位。
5.供应:合作、供需、联盟
6.服务链:独立服务和第三方服务(降低成本和风险)
7.客户链:群体(即公司针对的消费群体。这些群体都有一定的* * *特征，这样公司才能创造价值(针对这些* * *)。定义消费群体的过程也叫市场细分)、合作(可复制性和传播性)、单一供应、重复购买力、客户关系(即一个公司与其消费群体之间建立的关系)。我们所说的客户关系管理与此相关)，客户价值(转发、销售、附加值)
8.服务链:目的、价值和意义(引导客户、重复购买、传播和延伸其他对象)
9.价值:导向(资本、利润、附加值)、主张(投入能量匹配、长期、短期、周期性产出价值)、提供(其产品和服务、平台能为用户或社会提供的价值和实际意义)。
10.营销:方法(公司如何开发市场)，工具(与公司的市场和分销策略有关)，分销渠道(即公司用来接触消费者的各种方式)，活动的配置。
11.资本:融资能力和可再生价值。
12.产业链:联盟与并列
13.团队:雇佣、合作、粘度、联盟
14.复制:倍增，复制力(链式分支)
15.持久性:
16.风险:天灾人祸，竞争，资本。
17.机遇:发展趋势，发展空间
18.优势:专利、垄断、唯一、关系。
19.竞争:竞争力
20.股东链:目的价值(财务、人才、信息、关系、销售、沟通、资源、购物、附加值)，分配收益，
5.如何设计商业模式？一个完整的商业模式的六大体系包括定位、业务体系、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值六个方面。这六个方面相互影响，形成一个有机的商业模式体系。
“竹法，集聚人才的商业模式设计”的关键点在于，所有的架构都要以最佳路径、最快速度，命中“客户价值”，最终增加“企业价值”。
六、培训商业模式教练
……
7.我能从这门课程中学到什么？
解读各项政策，理清当前多变的国内外经济形势，抓住重大机遇。
帮助企业重新审视自身的商业模式，通过商业模式的重新设计，更好地利用自身资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
以商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻观，在现有条件和资源下创造最大利润，建立从战略到市场的一体化商业利润体系，协调价值链定位、业务体系、盈利模式、现金流结构和关键资源能力的规划和决策。
形成企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合。这门课程将汇集政治、商业、媒体等各个领域的顶尖人物。，并与北京大学从业者商业模式研究中心、商业模式研究院等学术研究机构、商业服务机构建立战略联盟，形成强大的项目聚集顾问团队！
1，定位
企业提供什么样的产品和服务？
进入什么样的市场？
什么样的客户服务？
有哪些环节深入行业价值链？
2.商务系统
商品背后的商品是什么？
怎么做生意？
如何让企业利益相关者动起来？
3.关键资源能力
如何建立一种控制能力，让客户必须从你这里购买？
我们应该把我们的关键资源放在哪里？
如何与他人整合资源？
4.盈利模式
如何找到更多的人为客户买单？
如何找到更多的人为自己买单？
入场费、停车费、过路费怎么收？
5.自由现金流结构
我们需要多少？我们已经有多少钱了？我们还需要多少钱？我们怎么拿到钱？你拿到钱后会怎么处理？做了之后能赚多少钱？赚钱后怎么分钱？
那么你今天想学这个吗？
不，这根本不值得！
你还会得到一个商业团队来为你定制你的商业模式。
八、你参加的不是普通的培训，而是企业家中的智慧。
聚才营商模式研究中心为本土企业的商业模式提供一整套咨询和课程。在这个合作平台上，已成功为国内外众多企业和创业者提供模式解决方案。
聚才与商业伦理教学模式
-让你突破思维困境，从局部思维到企业体系，从企业体系到商业模式，从商业模式到商业平台，一站式打造成功创业者！
十多年的专业研发和实践经验。
-让你在2天内完善商业模式的规划，为企业赢得长久的立足之地。
不仅可以学到商业模式，更重要的是学会后可以马上应用，在实践中创造和完善自己企业的商业模式，让企业和创业者不再互相掣肘。让你找到企业的真正价值，引导我们探索企业家的理想生活，让企业家安身立命！
9.谁是主要的训练教练？
教学风格:
商业模式才子称赞他思维敏捷、灵敏、透彻，并称之为“杀狼的温柔模式”。张老师的学习吸收能力和转化速度是惊人的。即使他早已成为企业家眼中的天才教师，但他的课程和演讲仍在以超人的速度进步。
他最擅长的课程是幽默风趣，发人深省，经常说到点子上，帮助大家建立自己的成功体系，实践自己的成功梦想。
X.这门课的价值是什么？
张万才老师的课程价值超过1万元。现在就可以以难以想象的优惠价格报名了！
很多商界朋友前来参加，感慨地说:我很多年前就认识张万才先生，只是因为当初没有行动。如果我几年前参加的话，现在的结果就不一样了！
今天，这是对演员的特殊奖励。
立即报名！
今天不需要12800元。现在，只需点击页面下方的阅读原文，提交个人信息和联系方式即可！材料审核通过后，可以去掉两天课程费用12800元，场地材料只需2800元，包括免费设计一个自己满意的商业模式；你将有机会和优秀的企业交流。老师说，认识一个人，就开一扇门。小成功:尽力而为，大成功:顺势而为；简单、有效、实用，普通人也能轻松做到，而且...未知！"
“从形式到效果，这种训练不仅超出了所有学生最疯狂的想象，甚至...超乎你的想象。
如果你想创新你的商业模式，请现在就加入！
XI。零风险承诺
如果您学习后有任何不满意的地方，可以无条件退课，我们会退还您支付的所有手续费。
如果你还在犹豫等待，那么你的企业只是坐以待毙。
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克·韦尔奇，世界上第一位CEO
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