创新的工作室活动计划和工作理念
一、指导思想
工人创新工作室要以集团公司、包装公司科技创新的实施和职代会精神为指导，以促进公司自动化产业发展为目标，以实施塑料包装公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业务水平为重点， 从而带动公司员工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养他们的学习能力、创新能力，克服困难，降低成本，促进科技转化，引导他们在各自的岗位上创造性地工作。
二、总体目标
(一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术创新、安全生产等主题。，组织技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广先进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业的科技进步。
(二)发挥不同专业、不同岗位的技术技能人才优势，理论研究与工作实践相结合，加强会员之间的技术交流与合作；通过师徒、技术培训、技术交流，促进行业或专业技术技能水平的提高，最大限度地影响和带动广大员工提高技术技能水平，培养企业发展急需的各领域人才。
(三)做好先进经验的推广和创新成果在工作室的转化应用，每年至少要开发和发表1-2项创新成果，包括专利技术。
第三，人员构成
校长:田刚。
成员:乔占寿、吴文勇、曲涛、孙、、吴朝阳、杨忠、。
四、岗位职责
创新工作室旨在为公司解决实际生产自动化和培养中的重点和难点。
由自动化方面的人才组织。工作室的职责如下:
(1)围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识，开展技术研究，解决公司问题。
(2)注重创新成果的转化、推广、应用和申报，发挥创新成果的经济效益。
(三)定期开展交流，培养技术创新人才。
(4)规范队伍管理，建立日常管理档案。
动词 （verb的缩写）工作实施过程
(一)创新研究的具体实施过程
1.选择一个主题
题目来源有两个:负责人组织工作室全体成员开会，启发动员工作室成员积极参与讨论。课题可以由负责人选择，也可以由工作室成员在实际工作中发现创新，主动申请。工作室每年至少有1-2个项目，多个项目可以并行。
2.确立话题
项目的设立遵循“易实现、有效”的原则。一般选择容易实现、效果显著的问题为好；持久难做的题目可以分成几个小题目，统一安排，逐步实现，稳步推进。
3.确定项目负责人
1)项目负责人可根据需要设立组长，组长总数一般不超过2人。
2)项目负责人完成与项目相关的技术和知识的培训。
4.项目申请
1)项目负责人组织项目成员讨论制定项目开发计划、流程安排、要达到的目标、所需资金等。，并填写项目申请表提交公司审核立项。
2)工作室负责人对项目申请的可行性、可能的推广效益、预算合理性进行初步审核，在项目申请表上填写审核意见，签字后上报公司，公司进一步审核项目可行性。
3)通过项目评审后，项目负责人带领团队开展创新工作。
5.事件注册
项目负责人每季度对项目进展进行登记，工作室负责人需要建立项目日常档案，记录每个项目开发过程中的学习、培训、成果转化和推广情况，并将创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。
(二)成果转化、推广应用和评价工作的具体实施过程。
1.每个项目调研结束后，项目负责人会对项目的创新成果进行梳理，并转化为实际工作。
2.项目负责人负责撰写科技成果申报表，并附上创新成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或采用部门对其经济效益的评价证明，整理汇总，定期以纸质和电子版形式向公司上报申报表和汇总表。
3.年底公司会对科技创新成果进行评估。优秀项目成果，推荐参加上级科技成果评选，并做好专利申请工作。
4.每年年初做好项目储备和专利申请工作。
(三)日常培训工作的具体实施过程
1.工作室负责人每季度对工作室全体成员进行一次相关技术培训，并将培训记录存档。
2.每周二进行技术技能培训和交流，并收集和整理相关信息。
(四)管理工作的具体实施过程
1.制定工作室的日常管理制度和考核办法，并制作标牌挂在工作室办公室。确保工作室标识清晰、场所固定、设施齐全、队伍组建、制度完善、台账详细。
2.倡导全员参与创新活动，建立便捷的项目申请流程。企业员工只需要找出岗位存在的问题，提出想法。其他工作，如立项、填写项目申请表、评估等，可以汇报给工作室技术人员，工作室技术人员负责完成。
3.工作室负责人在工作中要注重工作室的创新文化建设，营造工作室的创新氛围，打造一支“素质高、技术精、创新意识强”的团队。
六、考核管理和激励机制
出席方式
工作室的考勤方式按照公司员工考勤制度执行。
(2)创新成果的评价方法
每年65438-2月，公司就当年调研的课题组织新闻发布会，同时对成果进行评价和表彰。
(3)奖罚措施
工作室创新成果可报公司同时参加申报“五小”活动。奖励时，公司会对“五小”活动的举报情况进行汇总，并按照奖励办法执行。专利创新成果按照公司相关规定执行。
员工创新工作室工作理念
1.创新思维，实现双赢
2.交流、分享和创新