不要忘记你最初的想法。
面对机遇，我们需要静下心来思考，努力在这个全新的大舞台上更好的展示自己！市政公用事业局是成邦最年轻的部门。公司上市后，我们有了更广阔的融资渠道，赶上了ppp的大发展机遇。作为市政公用事业部门的一员，我必须抓住机遇，全力拓展市场，同时加快和加强与有实力企业的合作，争取得到一些有规模、有特色、有代表性的项目，从而增加市政业绩，拓展利润空间，为资质维护打下坚实基础。
我们要努力在大型项目的管理实践中培养出几个优秀的团队，然后基于这些大型项目争取获得更多高水平的获奖，赢得更多的信誉和口碑，为进一步拓展市场，打响成邦品牌贡献我们应有的力量。最终形成运营、项目管理、打造优质项目、塑造优秀企业品牌、实现更好利润的良性循环。
在做好基础业务的同时，也可以尝试跟随未开发的趋势，开拓新的业态，增强自己的综合实力和抗风险能力。
通过内部培训和外部培训，努力使员工体验综合性大型项目，不断培养内部人才。同时，利用上市公司的优质平台，吸引更多的经营管理人才，为市政公用事业部门和公司的发展贡献力量。
众所周知，技术和质量是现代建筑企业的立身之本。只有做出科技含量高、质量好的项目，才能充分体现企业的品牌和实力，为企业获得更多的利润，为商务工作做坚强的后盾！要高度重视四新技术的推广应用，鼓励全体技术人员积极参与专利、施工方法和Q成果的创造、编制和推广应用。可持续发展，提升产品形象。配合R&D中心和技术中心建立相应的激励制度，实现全事业部技术人员懂技术、人人钻技术的良好氛围，以技术和质量赢得品牌，以品牌赢得市场！
最后，全力配合项目管理中心和技术中心做好技术推广、工程进度、质量安全管理工作，积极参与制定相应的管理和奖惩制度，提高施工队伍的优化。形成稳定的业务量支撑、健全的管理制度、优秀的管理团队、优秀的施工队伍的全方位管理体系。在做好外部管理的同时，做好内部成本控制，降低支出，配合公司成本控制部、审计部、证券部及时收集、汇总、分类信息和票据。
发展的大舞台已经搭好，灯光已经点亮，号角已经吹响，只等成邦的每一个人努力拼搏，练就精湛的技艺，和* * *一起演绎更多精彩的影片，成就自己，辉煌成邦，和* * *一起成长！