安阳化工集团有限责任公司的发展历程。
1966 165438+10月，遵循当时“依山就势，分散躲躲”的方针，经过三年的勘察、设计和准备，厂前土地平整工作于8月2日全面开始，1971年2月25日，
安阳化肥厂从1978开始进行填筑平整，1982基本完成。从而从根本上扭转安华长期亏损的被动局面。在随后的15年间，安化坚持走科技兴厂之路，先后完成了三个大型技改项目和一个扩建项目，大大增加了安化的产能。1989年生产装置年产合成氨6万吨，尿素11万吨；1992年，安化投资41万元进行12技改项目，当年合成氨和尿素产量超过8万吨。这标志着安化在生产发展上迈出了一大步。
1995年9月，安化融资7000多万元，历时13个月建成相当于中型企业规模的甲醇项目，结束了安化产品单一的历史，增强了安化抵御市场冲击的能力。
65438-0995安阳化肥厂改制为国有独资公司，成立了以安阳化肥厂为核心企业的安阳化工集团公司，成为河南建立现代企业制度试点单位。1998年9月8日，安阳化工集团有限责任公司正式成立，成为安化企业改革的重要里程碑。随后，公司先后对多个辅助单位实施了不同形式的剥离操作，初步明确了精益主体的发展方向，突出了主业。
1996年4月至1999年2月，总投资6.7亿元的“八·一三”改扩建工程，使系统年产合成氨12万吨，尿素20万吨，安化形成了新老系统年产合成氨20万吨，尿素40万吨的生产规模。
1998年7月，“1220”技术改造工程基本完成，使老系统达到年产12万吨合成氨和20万吨尿素的生产能力。在持续大规模实施技术改造的同时，安化始终坚持技术创新，敢于引进国内外一些先进的新技术、新工艺、新材料，先后进行了100多项重点技术改造项目，有效解决了生产技术中的薄弱环节。仅1992-1999就取得了17项重要科技成果，其中联合国“创新科技之星”奖1项，国家发明专利1项，省部级奖5项。坚持不懈的技术改造和创新，使安华走上了投资少、见效快的成功之路。安化的技改工作也得到了化工部和同类企业的重视。65438年6月至1996年6月，全国中型氮肥企业技术改造工作在安阳召开，安化的技术改造经验受到高度评价，作为样板向全国中型氮肥企业推广。在长期的技术改造工作中，同时培养了一批技能素质过硬的专业技术人才和企业管理人才，为安化的发展壮大积累了非常难得的人才资本。
2000年以来，面对异常严峻的市场形势，安化加快了产品结构调整的步伐。在国家相关部委的指导下，2001年底开发出高纯度α-亚麻酸软胶囊，处于国内外领先水平，并相继开发出高纯度α-亚麻酸原液、高纯度α-亚麻酸微软胶囊、高纯度α-亚麻酸粉末颗粒等系列产品。同时，安化还立足于公司自身的技术装备和工艺条件，科学合理地对产品进行深加工，拉长产品链条，在有机化工和精细化工方向快速进步。2002年5月至2003年6月5438+10月，集团投资7000多万元建设了年产2万吨混合甲胺和2万吨DMF产品的甲胺/DMF项目，并以此为基础成立了九天公司。2004年初，甲胺/DMF装置投产。
安华以技术进步为基础的突出成绩得到了国家有关部委和省市政府的肯定和表彰。2000年，安华被国务院选定为中越政府经济援助项目河北氮肥化工公司技术改造项目的总承包商。到2002年8月，16建成投产。2003年4月和7月，中越两国政府分别派团到北氮技改现场完成项目验收，使北氮公司年生产能力由6万吨合成氨和65438+万吨尿素扩大到9万吨合成氨和1.5万吨尿素，大大提高了企业的整体技术水平，实现了朱镕基总理提出的扭亏为盈的目标。援越项目的顺利完成得到了中越两国政府的高度赞扬。
2009年4月，河南煤化集团拉长产业链，实施战略重组，吸收安化为第六家成员单位。新成立的领导班子根据河南煤化集团总体战略规划和政策要求，艰苦奋斗，开拓创新，从安全管理、双基管理、生产经营、项目建设、文化宣传、干部竞聘、岗位配置、人员输出、经济责任考核等八个板块入手，采取了一系列有效措施。在未来的发展规划中，安化公司的定位是“大化肥、精细化工”，公司为此做了大量的准备。
现在，安华公司制定了2010的经营目标:实现工业总产值20.5亿元，其中安华公司1116万元，九天公司7.96亿元，玉竹化肥公司及其他138万元。年产合成氨26万吨，尿素36万吨，甲胺和DMF 654.38+20万吨(其中:九天公司甲胺和DMF 2.8万吨；九阳公司分别有甲胺和DMF万吨，甲醇6万吨，液体二氧化碳2万吨，复合肥6.5万吨，发电量654.38+0亿千瓦时。合成氨单耗原煤1480 kg，块煤1280kg；消耗蒸汽3700公斤，电1080度。尿素消耗氨586公斤，蒸汽1100公斤，电120度。蒸汽用煤粉单耗:145 kg。
公司全体干部职工斗志昂扬，齐心协力，攻坚克难，有序落实公司各项工作部署，* * *正迎来安化美好的春天！