求腾讯盈利模式

滕循最初凭借免费即时聊天工具OICQ掌握了海量的用户资源，但免费策略也让腾讯无法从这款即时聊天工具中获得直接利益。如何将这种市场份额优势转化为利润，成为腾讯要解决的重要问题。

滕循的做法是继续为客户提供免费的基础通信服务，同时也提供收费的增值服务。

通过免费策略占领和培育市场，抵制竞争对手。通过QQ会员、QQ服饰、QQ专区道具、配件等增值服务赚取利润。这部分已经成为腾讯最重要的收入来源。

二、SP增值服务收入主要包括手机QQ、手机图片铃声下载等。

通过网络注册的QQ号与手机号绑定，手机就变成了手机QQ。可以随时接收网上好友的信息，从原来简单的“PC对PC”的聊天模式发展到“PC对手机”、“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。并通过与电信运营商分成获得收入。

第三，网络广告收入。

主要通过即时通讯客户端软件(登录FLASH、即时通讯窗口和系统信息)以及在qq.com的门户广告栏提供网络广告盈利。

四、C2C平台——拍拍网。

腾讯也进入了C2C领域，投资成立了拍拍网。拍拍通过广告、资讯置顶、专题推荐、专题展示等特色服务获取利润。

第五，第三方支付工具——财付通。

滕循的财付通主要为拍拍提供支付服务。并作为其坚强后盾。但从另一个角度来看，它也相当于一个无风险的网上银行，Paipai.com的买卖双方都或多或少注入了资金。

随着用户越来越多，财付通里的资金总额也不是一笔小数目。腾讯可以用这些资金进行投资，不需要支付利息，所以也是一种很好的融资方式。

第六，品牌收入。

QQ动漫品牌外包已经成为腾讯一项特殊的收入来源。滕循与服装制造商东丽星合作推出QQ品牌商店，成为中国互联网文化在线的创新发展模式。

同时，滕循还推出了独立衍生品牌“Q-Gen ”,放大QQ的品牌外延，向服装行业纵深发展。不仅可以扩大自己的品牌影响力，还可以分享10%以上的代理费。

扩展数据:

腾讯运营模式

腾讯成立于6月1998 11，是国内领先的互联网增值服务提供商之一。腾讯成立10多年来，一直秉承“一切以用户价值为导向”的经营理念，为数亿用户提供稳定、优质的服务，始终处于稳健发展的状态。

通过互联网服务提高人类生活质量是腾讯的使命。腾讯以“连接一切”为战略目标，提供社交平台和数字内容两大核心服务。

通过即时通讯工具QQ、移动社交和通讯服务微信和微信、门户网站腾讯(QQ.com)、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等国内领先的网络平台，满足网民在通讯、资讯、娱乐、金融等方面的需求。

腾讯的发展深刻影响和改变了亿万网民的沟通方式和生活习惯，为中国互联网行业创造了更加广阔的应用前景。

腾讯50%以上的员工是R&D人员，拥有完善的独立R&D体系。在存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络和无线技术等六大方向拥有相当数量的专利，专利申请和授权总量在全球互联网公司中位居前列。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的长远目标。腾讯一直积极参与公益事业，努力承担企业社会责任，倡导网络文明。

2006年，腾讯成立国内首个互联网慈善基金会——腾讯慈善基金会，并成立腾讯慈善网。

秉承“投身公益，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，促进社会和谐进步”的宗旨，腾讯的每一个产品和业务都拥抱公益，开放互联，倡导所有企业共同行动，通过互联网领域的技术和通信优势，打造“人人可以做公益，人人可以共同参与”的互联网公益新生态。

参考资料:

百度百科-腾讯