国际化企业的内涵、战略思想和特征是什么？

跨国公司，也称为跨国企业、国际公司、超国家企业和世界公司等。20世纪70年代初，联合国经济及社会理事会组成了一个由名人参加的小组，在全面考察了跨国公司的各种规范和定义后，于1974号决议，决定在联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

指由两个或两个以上国家的经济实体组成，从事生产、销售等经营活动的国际性大型企业。也称为国际公司或跨国公司。跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪的70后。它已成为世界经济国际化和全球化的重要内容、表现和主要推动力。跨国公司的主要特征是:1。一般有一个国家实力很强的大公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业在很多国家设立了子公司或分公司；2.一般有完整的决策体系和最高决策中心。虽然每个子公司或分公司都有自己的决策机构，可以根据自己的业务领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从最高决策中心；3、一般从全球战略来安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产、定点销售产品，以实现利润最大化；4.总的来说，由于经济技术实力强，信息传递快，资金跨国转移快，在国际上具有较强的竞争力；5、许多大型跨国公司，由于其经济技术实力或优势在生产某些产品，或某些产品，或在某些地区，都有不同程度的垄断。

2.国际企业的特征

一、跨国公司战略目标全球化，管理高度集中统一。

跨国公司作为一个在国内外拥有众多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比有一定的差异。这些差异如下:

1.跨国公司的战略目标面向国际市场，以全球利润最大化为目标，而国内企业面向国内市场。

2.跨国公司通过持股控制外国企业，而国内企业大多通过合同控制其不太涉外的经济活动。

3.国内企业的对外活动不涉及在国外设立经济实体。国内外经济活动关系松散，具有很大的偶然性。其涉外经济活动往往在交易完成后立即终止，不再参与后续的再生产过程；而跨国公司则是在全球范围内进行资本、商品、人才、技术、管理、信息等各个领域的全方位交易活动，而这种“一揽子”活动必须符合公司的整体战略目标，并处于母公司的控制之下，其子公司也像外国企业一样参与当地的再生产过程。因此，跨国公司必须对其分支机构实行高度集中统一的管理。

二、跨国公司从事全面多元化经营

(一)跨国公司全面多元化的形式

1.横向多样化。这类公司主要从事单一产品的生产和经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转让的生产技术、销售技能、商标专利等无形资产金额比较大。

2.垂直多样化。这类公司根据业务内容可以分为两种。一种是母公司和子公司生产经营不同行业的产品，但又相互关联。它们是跨行业的公司，主要从事原材料和初级产品的生产加工，如采矿种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司及其子公司在同一行业生产经营不同加工水平或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化水平较高的行业。例如，美国的美孚石油公司就是前垂直跨国公司。它在全球范围内从事石油和天然气的勘探和开采，通过管道、储罐和车辆运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中提炼最终产品，批发和零售数百种石油衍生品。法国佩罗-雪铁龙汽车公司是后一种垂直型跨国公司，公司内部有专业化分工。其在国外的84家子公司和销售机构从事模具、铸造、发动机、齿轮、减速器、机加工、装配、销售等各种工艺，实现了生产经营的垂直一体化。

3.混合多元化。这种公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，相互之间没有联系，没有必然联系。如日本三菱重工公司。最初是造船公司，后来改为多种经营，经营范围包括:汽车、工程机械、发电系统产品、造船和钢构件、化工、通用机械、飞机制造等。

(二)跨国公司重视多元化的原因

1.强化垄断企业的经济总量潜力，防止“过剩”资本的形成，保障跨国公司的安全发展，有利于全球战略目标的实现。

2.有利于资金的合理流动和分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。

3.便于分散风险，稳定企业经济效益。

4.它可以充分利用生产剩余能力，延长产品生命周期，增加利润。

5.可以节省同样的开支，增强企业的机动性。

第二，通过开发新技术促进跨国公司的发展

战争以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品基本都掌握在跨国公司手中，这也是跨国公司能够持续发展壮大几十年的根本原因之一。通常情况下，跨国公司会投入大量的人力物力来开发新的技术和产品。例如，在20世纪80年代中后期，美国电话电报公司公司的R&D中心平均每年花费6543.8+09亿美元用于研究，雇用了6543.8+05万名研究人员，其中2654.38+000人获得了博士学位，4人获得了4次诺贝尔物理学奖。再比如著名的3M公司，1994年夏天上市了近400种半组装五金产品，新产品层出不穷。原因是3M加拿大分公司DIY产品部市场部经理解释的:公司每年营业额的7%用于开发新产品，其经营目的是销售收入的30%必须来自4年前未上市的新产品。这说明它的研究是超前的。跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过技术转让和控制分支机构和子公司来获取高额利润。

第三，竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段。

在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。也就是说，企业通过降低生产成本，以低于国际市场同类商品或其他企业的价格，打击和排挤国外市场的竞争，扩大商品的销售。如今，由于世界各国特别是发达国家生活水平的提高，耐用消费品支出在总支出中的比重增加，以及全球范围内持续的通货膨胀导致的价格持续上涨，产品生命周期普遍缩短，价格竞争已经很难让跨国公司赢得最多的客户，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能、增加花色品种、改进产品包装和规格、完善售前售后服务、提供优惠付款条件、更新商标编号、加强广告宣传、保证交货及时等手段来提高产品的质量、信誉和知名度，从而增强商品的竞争力，扩大销售。目前，跨国公司主要从以下几个方面提高商品的非价格竞争力:①提高产品质量，超越贸易技术壁垒；(2)加强技术服务，提高商品性能，延长使用寿命；(三)提供信贷；(4)加快产品升级，不断推出新产品，更新品种；⑤不断设计新颖多样的包装装潢，注重包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究和提高广告销售技巧。

第四，跨国公司经营方式的多样化

与一般国内企业或一般涉外公司相比，跨国公司的全球化生产经营模式明显更多，包括进出口、许可、技术转让、合作经营、合同管理和在海外设立子公司等。其中，尤其是以在海外建立子公司的形式发展和扩大其全球业务。

3.战略思想是实施全球化的战略目标。