华为激励制度可以复制吗

华为的激励机制，给予员工丰厚的经济回报，在创新上保持员工的自由度，允许在探索中失败，这就把创新和冒险，固化成了华为隐形的企业基因，也让华为员工的忠诚度在不断提高。在华为工作或许很辛苦劳累，但与外界繁杂的社会关系和经济利益相比，华为对于庞大的研发人员群体而言，公司是一片干实事、能创新的乐土，所以他们愿意为了维系自己体面的生活、有尊严的工作环境和社会认同，玩命创新，因为成功还是失败，结果都完全由他们来承担。

在我看来，华为的成功没有秘方，所以企业管理者没必要去想拷贝华为迅速成功，而是需要去认真反思，自己公司做的每一次架构调整和业务探索，是否让自己的客户收益，而不是自己利益最大化？在一次次业务冲刺过程中，是否让奋战在一线贡献最大的研发和销售拿到了利益大头？公司的组织架构，是不是在衍生越来越浓重的官僚气息？真正懂业务、愿意创新的员工，他们是不是随着职位越来越高，而越来越远离一线和客户……

想清楚这些，通过激励制度的优化，来抑制心中的贪婪，约束权利带来的傲慢，克服安逸、懒惰的天性，或许，这会给我们一个不同的未来，能够复制华为的成功已不再重要。