cmmi的意义，CMMI的实施过程，CMMI的评价？
CMMI实际上是一个标准化的管理过程。遵循这种模式的标准，可以在管理上迈出一大步。与ISO9000相比，CMMI有五种不同的标准。而且每个标准对企业的管理都有不同的要求。企业可以改进管理模式，不断提高CMMI水平，从而达到提高管理水平的目的。
虽然CMMI起源于美国，但它已经在全世界得到了广泛的推广和接受。在日本、欧洲、台湾省、印度等地，许多企业都在推广和应用CMMI模式。特别是在印度，CMMI的应用甚至超过了美国。据SEI统计，全球有25家* * *软件企业达到5级，其中印度占16。这也是印度软件发展迅速的一个主要原因。一些专家预测，在未来几年内，CMMI将成为继ISO9000之后的又一个国际公认的标准。这里想说个题外话。据说我们国家标准局正在制定一个类似CMMI的国内标准。我觉得完全没有这个必要。CMMI的真正意义在于它能帮助我们提高项目管理水平，而不是标准化。如果不能真正把握它的管理内涵，制定自己的标准，那将是西瓜的损失。另外，CMMI是一种知识，不是专利产品，我们可以免费使用。就算要创造自己的东西，也要先认真向别人学习，然后自己创业。
- CMMI能为我们做什么？
近年来，许多软件企业实施了CMMI管理模式，许多企业如东软、托普、华为等都通过了三级或四级评估。一方面反映了中国企业入世后的危机意识和与世界接轨的迫切愿望。另一方面也反映了中国软件企业在改进管理方法方面所做的努力。但是CMMI能为我们做什么呢？其实这个问题，不同的人有不同的答案。对于采购部人员来说，掌握CMMI技术可以有目的地考察项目实施者或公司的实施能力，从而保证采购项目的顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术可以提高自己的项目管理能力，从而高质量、低成本、按时完成项目。对于企业老板来说，CMMI科技不仅可以提高企业的管理水平，还可以引入科学的管理理念，提高企业的整体管理水平。
在美国，很多企业通过CMMI评估一方面是为了满足承包国防项目或一些大企业项目的要求，另一方面也是为了提高自身的管理能力。绝大多数美国政府工程项目都要求承包商具备一定水平的CMMI作为参与投标的资格。越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具备一定的CMMI水平。高水平企业在项目中标上有一定优势。因此，如果没有CMMI评级评估，企业将失去许多商业机会。另一方面，企业通过CMMI评价是为了提高企业内部管理水平，降低企业工程成本。企业投资实施CMMI技术将获得丰厚回报。根据SEI的统计，CMMI投资软件项目的回报率在5: 1到8: 1之间。这说明了为什么这么多企业都实施了CMMI项目管理技术。
- CMMI的基本表述
如果一个公司宣称通过了CMMI的三级评估，外行人会觉得还不错，因为第三级比第二级高。专家会问什么过了第三关？因为，CMMI有两种不同的表述，不同的表述，它的层次代表不同的内容。CMMI的一个表述是连续表述，主要衡量企业的项目能力。企业在接受评价时，可以选择自己想评价的项目进行评价。因为企业自己选择项目，通过评审的可能性更大。但是它反映的内容也比较狭窄。只能说明企业在这个项目或者类似项目中的执行能力达到了一定的水平。另一种表达方式是舞台。主要衡量一个企业的成熟度，即企业在项目实施中的综合实力。评估企业时，评估者必须选择企业内的任何项目，甚至任何项目的任何部分。一般来说，一个企业要想在周期评价中获得第三名，其内部大部分项目必须达到第三名，少部分项目可以在第二名，但一定不能在第一名。分阶段表达比较困难。
虽然CMMI的表达方式不同，但其实质是完全一样的。是同一方法的两种不同表达。企业在准备评估时要做的准备工作是一模一样的。这些工作对企业的管理也有帮助。所以无法评价企业需要做什么，企业获得的收益应该差别不大。是做连续评价还是阶段性评价，要看企业对等级评价证书的具体要求。
-基于分阶段表达法的五级CMMI
L1: CMMI级别1，完成级别。在完成层面，企业对于项目的目标和努力是非常明确的。该项目的目标已经实现。因此，任务完成了。但是，由于任务完成的偶然性很大，企业在实施类似项目时，无法保证仍然能够完成任务。一级企业的项目实施对实施者有很大的依赖性。
L2: CMMI二级，管理层。在管理层面，企业在项目实施中能遵守既定的计划和流程，有资源准备，有责任到人，对相关项目实施者有相应的培训，有全程监控，有上级单位对项目和流程的审核。企业在二级层面体现了项目的一系列管理程序。这一系列的管理手段消除了企业一级完成任务的随意性，保证了企业所有的项目实施都会成功。
L3:CMMI 3级，定义级。在定义层面，企业不仅可以对项目的实施有一套管理措施，还可以保证项目的完成；而且企业可以根据自己的特殊情况和自己的标准流程，将这个管理制度和流程制度化。这样，企业不仅可以在类似的项目中成功实施，也可以在不同类型的项目中成功实施。科学管理已经成为企业的一种文化和组织财富。
L4: CMMI四级，量化管理级别。在量化管理层面，企业项目管理不仅形成体系，而且实现数字化管理。管理过程应该被量化和数字化。通过量化技术实现过程的稳定性，实现管理的准确性，减少项目实施质量的波动。
l5:CMMI 5级，优化级。在水产品的优化上，企业的项目管理达到了最高水平。企业只有通过信息化手段和数字化手段对项目进行管理，才能充分利用信息资料，防止项目实施过程中可能出现的次品。能够积极改进流程，利用新技术实现流程的优化。
从以上五步可以看出，每一步都是上一步的基石。要爬上一个高耸的台阶，你必须先踏上一个较低的台阶。企业实施CMMI，道路应该一步一步走。一般来说，要从第二个层面入手。在管理上下功夫。力争最终达到CMMI的第五级。
- CMMI应用的意义
很多人认为，实施CMMI的意义在于项目走出去。可以在西方国家接单。事实上，这只是中国企业实施CMMI意义的一小部分。更重要的是，CMMI的实施可以提高中国企业的管理水平。使中国企业在自主经营中尽快引进国际先进技术。使中国企业无序的管理体系变成有序的管理体系，主观管理变成客观管理，人治变成制度。CMMI应用的直接效果将是提高工程质量，降低工程成本，保证工程周期，提高中国企业在国内外市场的竞争力。
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