精益生产是什么意思？
在精益生产的思想中，有两大原则:一是自律，以质量为重(不仅是身体质量，还有工作质量)，强调如果有质量问题就停下来，绝不把不良品(货物和工作)转嫁到下一道工序，保证过程中的质量；另一种是准时制，注重效率，灵魂主线是时间，强调只在必要的时候生产和处理必要的物品。这两大支柱有一个基本支撑，就是尊重人性的不断提升。
精益生产方式有两个基本的外部特征:一是生产组织和管理系统使货物、信息和资金快速流动，不中断；第二是展示了一种持续不断改进的节约改善型企业文化。
随着工业化时代、大规模生产时代和信息时代经济发展阶段的变化，工业管理科学的实践也经历了从点科学管理(行动效率分析、时间分析等)的演变。)，到二维科学管理(空间布局效率，供应链整体运作效率等。)，再到三维科学管理(通过流程周期时间/节拍时间/工作周期时间的三维时间管理，不断减少受控资金量)。精益生产引领全球企业进入批量管理的新时代，开创全球管理革命的新时代。精益生产所提出的质量、成本、效率、人才等理念，已经并正在对过去的企业管理理念产生颠覆性的影响。
精益生产模式是企业高效运作和管理的杰出模式。其巨大的经济效益和对地球人文自然环境友好的示范效应，使得全球企业越来越多地借鉴精益生产方式，这正在深刻地改变着全球企业的运作模式和秩序。中国制造企业向先进制造转型，自动化、信息化、智能化的前提和最终目标是精益。
精益生产模式是一个庞大的系统。为了帮助企业简明清晰地把握核心骨架，基于多年深入指导中国企业的经验，北京中联按思维顺序梳理了其逻辑链条，以供参考:什么是精益生产模式？它是一种消除浪费、实现相对低成本的生产模式；什么是浪费？所有阻碍流动的状态/事物/事物，都叫废。那么什么是移动性呢？企业的资金转化为有形产品或无形服务，再通过客户转化为资金的过程就是周转和流动性，流动性是精益生产方式的核心。精益生产方式通过流动性追求资产的高速周转，形成独特的成本观。这种成本观有什么突出的特点？是协同，精益生产方式是协同创造价值的模式。
对于精益生产模式的推广，我们也可以用最简单的方式建立框架的结构性理解:精益生产的推广是什么？最直接的，是降低成本的工作；稍微具体一点的表述，但还是一个总结，就是这样一个通过降低成本的组织行为，坚持不懈地重塑成本、质量、效率观念的工作。整体工作步骤是什么？最初几年降低成本主要集中在制造成本上，制造成本与产量密切相关。生产能力要均衡，来料要稳定，操作要规范。只有抓住这些环节，才能减少。之后更重要的工作是降低周转成本，也是到了这个阶段才进入正题。这个业务有两大方面，一个是精益订单机制，一个是精益产品开发工作，综合性、协作性强，需要在较长的时间跨度内重塑运营体系和机制。工作成果的外在呈现是库存稳定。