房地产企业越来越重视产品力的创造
就像国内绿色地产标杆企业施琅，凭借其独特的绿色差异化战略和自身的产品力逻辑，在行业内颇具知名度，并直接为其带来良好的销售业绩。根据其已公布的销售业绩，2020年前九个月，施琅连同其合营公司及联营公司的合同销售额约为231.93亿元，合同建筑面积约为654380+0.2997万平方米。
今年上半年，施琅子公司总收入约28.5亿元，占合营企业及联营企业权益确认收入26.5亿元，总确认销售收入55.0亿元，同比增长约40.7%。在控股暖通技术资深专家曾看来，市场的价值正是源于集团对产品的不断推敲和打磨。
从顾客到用户的转变。
随着市场由卖方市场向买方市场转变，行业、企业和消费者越来越重视产品力的创造，产品力成为企业核心竞争力的事实不言而喻。但是，什么样的产品才是真正有产品力的呢？
“有竞争力的产品是为了实现新的环境管制下人们对美好生活的向往”。曾剑龙解释道，“在打造产品的时候，要注重从客户到用户的转化，更注重用户的感受和体验。”
另外，在空间规划上，除了满足功能空间的要求，还要注重精神层面的营造，比如专属、安全等。需要结合产品到场景的过渡，更加关注用户的使用场景。
“好加好”是施琅在产品打造上的总体思路。传统的好产品是位置好、户型好、朝向好、景观好、装修好、建筑好。在此基础上，施琅深入挖掘绿色、健康、舒适、环保等维度。无论是建设的设施、设备、系统，还是营造的健康舒适的生活环境，都应该与用户的需求紧密匹配。
这一理念在施琅今年推出的新产品“自由方舟”中得到了充分体现。据了解，自由方舟实现了一套更自由、更智能的产品体系，打造健康舒适的环境。这主要由集中式能源和分布式系统组成，可以实现更自由、更适应的温度调节范围，更智能、更灵活的环境响应，更广泛的客户覆盖范围。？
产品价值曲线
土地和资金作为房企的命脉，一直处于突出位置。当产品力逐渐成为企业的核心竞争力，三者哪个更重要？
曾剑龙说，十年前，土地和资金肯定是最重要的因素。未来两者同样重要，只是企业获得资本的方式和渠道收紧了。在“房住不炒”的大背景下，房企将越来越多地进入能力的PK，比如管理能力、产品力等，这将成为未来更重要的维度。
每两年，施琅将审查其产品。从2004年引入欧洲的高舒适度低能耗科技住宅产品来看，集中模式有1.0、2.0、3.0，分散模式有1.0、2.0、3.0。在产品迭代下，施琅一方面基于对以往产品的回顾，另一方面结合用户需求进行创新。从去年到今年，施琅已经申请了100多项专利，占发明专利的20%以上，这在整个房地产行业是非常罕见的。
在曾看来，重视产品创新可以通过市场获得相应的价值。“有一条产品价值曲线。在同样的价格水平下，施琅可以实现更好更快的销售速度。在常规市场，施琅与同类竞争产品相比，可实现10%至20%的溢价产能。”
这样的销售速度和溢价能力也给施琅带来了更健康的财务数据。通过计算净资产负债率、有息负债增长率和现金覆盖率，在Hexun.com房产频道独家发布的2020年上半年上市房企100强财务健康排行榜中，施琅位列第一。