如何用价值链模型分析企业的竞争优势？
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组织结构模型
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价值链列出了总价值，包括价值活动和利润。价值活动是企业在物质和技术上有明确边界而从事的活动，这些活动是企业为购买者创造有价值产品的基石。利润是从事各种价值活动的总价值和总成本之差。
价值活动分为两类:基本活动和支持性活动。基础活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移购买者和售后服务的各种活动。支持活动是辅助性的基本活动，通过提供采购投入、技术、人力资源和各种公司范围的功能来支持基本活动。