宜家创始人五岁做生意的传奇故事。
宜家瑞典公司创始人坎普拉德:我小气又骄傲。
五岁开始创业。
现年78岁的英格瓦·康普拉德出生在一个经营农场的家庭，他在很小的时候就表现出了经商的天赋。
1931年，五岁的坎普拉德看到庄园周围的人大量使用火柴，而且供不应求，于是灵机一动，让姑姑从市场上给他买了100盒。
坎普拉德手里拿着一根火柴，先跳到他的祖母面前，把他的货物卖给她。奶奶夸坎普拉德聪明，买了几盒火柴。第一次尝到从商品中获利滋味的坎普拉德，自信地向邻居出售火柴。不到一天，他卖掉了所有的火柴，赚了100欧元。
看着100的Ouer，坎普拉德异常激动。这种兴奋促使他乐在其中。他接连推销圣诞卡和壁挂，骑着自行车在镇上转悠，叫卖刚捕到的鱼。
出身于商人家庭的坎普拉德，骨子里显然有经商的“基因”。他说，他从小就有强烈的赚钱欲望，并下定决心将来做一名商人。
而他的愿望能够实现，也是因为他的家人对待他的方式。
自从那次火柴购买以来，奶奶一直是他的忠实顾客。不管她需不需要，她都会给孙子买各种小商品。虽然数量不多，但总会给坎普拉德继续发放的勇气。
成年后被信任也是坎普拉德能够不断进步和成功的原因之一。
10岁时，坎普拉德向父亲借了90克朗。这在当时是一大笔钱，但父亲平静地把钱交给了儿子，他相信坎普拉德的管理能力。结果他没有辜负父亲的厚望。
1943年春天，坎普拉德决定在去哥德堡商学院之前创办自己的公司，而由于他只有17岁，投标公司必须先获得其监护人的许可。所以他向他叔叔求助。
大叔并不觉得他的行为可笑，也没有嘲笑他的一厢情愿。而是停下手中的工作，把坎普拉德引进家里的厨房，先给他倒了一杯咖啡，然后坐在桌边说:“仔细告诉我，儿子，你想经营一家什么样的公司？”当坎普拉德说出他脑海中所有的计划时，他的叔叔沉思了一会儿，同意了他的要求。
这家公司就是著名的宜家。
事实上，教育的方式对一个人一生的成长和发展有很大的影响。那时，小爱迪生从母鸡那里学会了孵小鸡。如果他在中国，这种行为可能会被成年人骂为调皮或者捣乱。
据说在这次东南亚巨大的海啸中，一位10岁的英国女孩，当时正和父母在泰国普吉岛度假，在地理课上学到了关于海啸的基本知识。当她突然发现海水和老师说的一样时，她告诉妈妈可能会有海啸。她的父母立即告诉了其他游客和酒店工作人员。人们立即撤离，不仅挽救了一家四口，也挽救了100多名游客和酒店员工的生命。
消息一出，很多人感叹:“如果她是中国的孩子，她的父母会认真听她的话，然后采取行动吗？”
宜家的哲学
善于观察思考，随时发现商机，可以说是坎普拉德成功的另一个原因。
1948年的一天，坎普拉德看到了一个一直在做大家具生意的人的广告，心里不禁一动:“现在我住的莫克恩附近有很多小家具经销商。我为什么不尝试做家具生意？”在此之前，坎普拉德只卖圣诞卡、种子、自来水笔、相框、手表、钱包和尼龙袜。
和所有零售商一样，靠卖家具起家的坎普拉德非常注重成本控制。
为了降低成本，坎普拉德从不犹豫在设计上花时间。到目前为止，宜家的Bunger咖啡杯已经重新设计了三次，只是为了在一个托盘上放更多的东西。经过三次设计，容量分别为864、1280、2024。由此诞生的自组织家具成为宜家成功的秘诀之一。
这种模式现在越来越被国内创业者模仿。阳光100集团董事长易小迪不止一次向时代周报承认，坎普拉德是最值得学习的人。他的成本意识似乎更“吃力”，但“磨刀不误砍柴工”。
坎普拉德认为，宜家独特的成功秘诀在于“晴天提高雨伞价格，下雨时打折出售”。
今天，坎普拉德交出了他的管理人员。但退休后，坎普拉德依然坚持节约成本的原则，在税收更低的瑞士正式定居，喜欢在价格更便宜的下午去市场买蔬菜和水果。
坎普拉德的退休并没有改变宜家的扩张步伐。宜家中国总经理杜透露，望京的第二家商场面积是马甸的四倍。购物中心将于2005年开业，预计年销售额将达到70-1亿元。
然而可以肯定的是，如果没有社会进步，没有城市化和汽车、公路的发展，没有职业女性数量的增加，没有围绕住房、家庭和住房条件的社会改革，没有高楼大厦，坎普拉德可能就没有发挥作用的空间。
肥水是专门用来肥沃自己的土地的，而不是让它流到别人的地里——利益只能由自己的家人分享
今天，宜家已经发展成为一个庞大的跨国企业，拥有超过65，438+080家连锁店，超过76，000名员工，在33个国家拥有42个贸易分支机构，与55个国家的65，438+0800家供应商合作，平均每年拥有65，438+050万客户，年销售额为654.38+022亿美元。
虽然这些分别代表“白花银子”的数字并不能直接证明坎普拉德是世界首富，而且在“坎普拉德取代盖茨成为世界首富”的消息传出后，宜家的女发言人玛丽安·巴纳(Marianne barna)表示，“这是完全错误的。1982年，坎普拉德将自己的企业捐赠给了荷兰的斯汀·英格卡基金会”，但可以肯定的是，坎普拉德是世界上最富有的人之一。
全世界做家具和连锁店的人很多。为什么说坎普拉德是新首富？仔细分析，这和宜家的经营方式有关。
与其他零售商不同，宜家不满足于只控制全球最大的家居产品渠道，还希望自己的品牌和专利产品最终能覆盖全球。宜家首创“整合品牌”模式，实现了制造商品牌和零售商品牌的完美融合。
在这一点上，它与沃尔玛是不同的。沃尔玛本身不生产产品，只能赚取销售利润，而宜家自己做产品，保证了所有的产品利润和销售利润都归自己所有，所有的肥水不流向外人。
“从某种意义上说，宜家是世界上唯一一个既能成功管理渠道又能成功管理产品的组织，其‘整合品牌’战略在很大程度上是产业链顺利整合的关键。”中国人民大学商学院教授邓林荣同意这一观点。“能够独立开发设计产品是身份的象征。虽然因为种种原因，宜家开发自己的产品是不得已而为之，但宜家走了一条比其他零售商更聪明的路。”