美敦力在美国的早期
通过当时在西北医院担任医疗技师的妻子，厄尔·巴肯逐渐与医院工作人员熟悉起来。当医院的工作人员得知厄尔是明尼苏达大学电子工程专业的研究生时，他们请他帮忙修理一些医院的医疗电子设备，因为医院的工程师只能修理一些笨重的医疗设备，而对精致的实验室设备却无能为力。帕尔默是美敦力公司的联合创始人，他设计了第一个便携式电池驱动的体外起搏器。
厄尔和帕默意识到他们的机会来了。厄尔放弃了研究生学习，帕尔默也辞去了在当地木材厂的工作。他们一起成立了一家维修医疗器械的公司——美敦力。
两个年轻人在一个600平方英尺的废弃车库里建立了他们的工作室。车间的墙壁是包装冰箱的木板，从当地一家旧银行拆下的钢筋被用作窗框。冬天，他们靠电热毯和烧开的炉子取暖。夏天，天花板上掉下来的雨水成了他们的天然空调，手工制作的板凳和桌子就是他们的家具。
最初的进展并不顺利:第一个月的营业额是8美元，这是修理一台离心机的报酬。次年，厄尔·巴肯和帕尔默成为美国中西部几家医疗设备公司的代理商，美敦力的业务开始发展。当服务业务增加，劳动力增加时，美敦力又租了一个车库，后来拥有了一套公寓。在20世纪50年代，公司一半以上的收入是通过销售其他公司生产的产品来实现的。在销售和维护这些产品的同时，厄尔和帕尔默会见了中西部的大量医生，包括医学研究实验室的研究人员。那些研究人员经常要求美敦力的工程师帮助他们修改仪器或为一些特殊的实验设计新的仪器。公司开始为客户定制产品，并由此开始了制造业务。
在20世纪50年代，虽然美敦力为客户生产了近65，438+000种设备，但其中只有65，438+00种形成了真正的产品线，包括两种体外除颤器、一种动物呼吸机、一种心率监测器和一种生理刺激器。
作为原厂产品，其设计远谈不上精致，零件也是手工制作或由当地电子经销商或二手市场供应。人们经常* * *享受烙铁或安装设备。质量控制也通过目视检查进行。包装材料是周日报纸，而产品运输纸箱被当地商人遗弃。从1961-1970到1961，一个车库和一套公寓已经不能容纳美敦力的快速发展。那年春天，美敦力将总部搬到了明尼苏达州圣安东尼村一栋65，438+05，000平方英尺的大楼里。该建筑将在20世纪60年代末扩大到65，438+005，000平方英尺，可容纳办公室、制造区、原型实验室、图书馆和可举办销售培训和技术讲座的礼堂。
到1962，美敦力的产品线已经扩展到21。其销售额也从1960美元增长到50万美元。然而盈利前景并不乐观。搬迁到新大楼的费用、不断增加的市场成本以及产品研发的大量投入，使得美敦力的亏损从1960增加到14400。
就在濒临破产的时候，美敦力从银行获得了6.5438亿+美元的分期付款，吸引了风投的注意，并裁减了员工。该公司还放弃了一些不盈利的产品，将重点转移到假肢和外科电子设备上。到1963，公司财务运行恢复正常，年销售额98.5万美元，利润7.3万美元。那一年，美敦力平均每月售出65，438+000个心脏起搏器，20%的收入来自海外。从65438到0966，美敦力从Great Batch Chardack公司购买了相关专利。这些创新和成功的早期产品使美敦力在过去十年经历了起搏技术的快速发展。
比如1960年中期，美敦力制造了第一台静脉起搏器。它的起搏电极导线可以在不开胸或全身麻醉的情况下通过静脉到达心脏。1967美敦力推出两种“按需”起搏器，可以避免人工起搏对患者自身心跳的影响。这两种类型的起搏器，一种是外置的，另一种是植入式的，可以感知患者的心跳，只在必要的时候提供起搏。
美敦力的产品线还包括一种静脉清洁器，可以通过针状电极导线释放高频电流来治疗静脉曲张。产品还包括:Peri-Start，一种胃肠起搏器；和婴儿心脏起搏器。
上世纪60年代开始的几项非心源性疼痛的研究，为美敦力在神经病学领域奠定了基础。与凯斯西储大学合作进行的一项研究，重点是通过背部脊柱的电刺激抑制疼痛。随后，1969年，美敦力推出植入式背部脊柱刺激器和大脑刺激器。
到1968，美敦力的总销售额飙升至12万美元，利润超过100万美元。人员数量也从1962中的36人增加到348人。此外，为了符合美国美国食品药品监督管理局的相关规定，美敦力建立了一个净化车间，用于生产植入设备。车间安装了空气净化系统，严格控制温度和湿度。这些都大大提高了美敦力的产品质量，增加了产能。
随着业务的发展，原来的大楼不够用了，于是美敦力把生产运营部门搬到了明尼阿波利斯郊区弗雷德里的莱斯希腊文。美敦力的海外业务约占其总收入的三分之一，而欧洲占其海外业务的大部分。为了更好地服务欧洲市场，美敦力在荷兰阿姆斯特丹的史基浦机场建立了服务中心，电话1967。这个24小时服务中心为临床医生提供技术信息，维修和测试设备，并提供销售帮助。
来自欧洲的竞争者以远低于美敦力的价格竞争。为了迎接这一挑战，占领欧洲市场，积极开拓非洲和中东市场，美敦力在海外建立了全球分公司，并在荷兰克尔克拉德设立了第二家生产工厂。
1968年，美敦力为了获得全球业务的直接控制权，统一公司形象，收购了其在加拿大的代理商。两年后，美敦力决定不再与派克国际公司续约。与此同时，美敦力开始收购其在美国的主要经销商，从而形成了全球直销网络。1971-1980 20世纪60年代末，美敦力公司与法国阿尔卡特公司合作，设计了原子能驱动的起搏器。1970年，第一个人类心脏起搏器在巴黎植入。这创造了起搏器技术数十年的巨大进步。
这些进步包括:1970引入了翼形电极导线和螺旋形电极导线。电极导线尖端上的软突起使得电极导线能够更可靠地固定在心脏组织上。螺旋电极导线，顾名思义，它的尖端可以拧入心肌组织，不像其他电极导线，不会造成伤口，也不需要缝合。
美敦力的研究人员在起搏器电路的研究上投入了大量资金，以减小起搏器的尺寸，改善和扩展其性能。1979年，获得了这些研究成果，美敦力推出了Byrel AV生理连续起搏器。
仅一年后，美敦力推出了其首款多程序控制的起搏器:Spectrax SX起搏器，该起搏器有九个可调参数，可以无创伤调节。换句话说，医生可以调整起搏器的设置，以满足患者的需求，而无需手术。
越来越多的业务部门
70年代末，美敦力开始涉足其他医疗领域，1976正式成立神经业务部，并陆续推出Neuromod 3700(用于抑制长时间疼痛的脑深部刺激器)和ESI(治疗脊柱侧窦的装置)。同时推出了第一台用于治疗四肢长期疼痛的脊髓刺激器Pisces。
65438-0977，美敦力成立心脏瓣膜事业部。并推出美敦力“霍尔”机械阀。该产品以卡尔·维克多·霍尔博士的名字命名，他是第一个发明并植入这种机械瓣膜的人。这种人工假体无焊接、无接头、无弯曲，不会损害瓣膜功能。
厄尔·巴肯继续作为董事会主席参与美敦力的工作。65438到0976，美敦力招聘董事长兼CEO。前投资银行家、Tonka公司董事长兼首席执行官Dale R.Olseth成为美敦力公司的董事长兼首席执行官。同年，美敦力确认其一款心脏起搏器存在技术问题，并首次大规模召回。随着新的医疗设备公司越来越多，竞争越来越激烈，美敦力在美国的市场份额从60%下降到40%。
在全球范围内，美敦力在美国以外的起搏器市场保持了35%的市场份额。相应的，美敦力加强了在全球的存在。美敦力于1971在巴西圣保罗建立了拉美总部，一年后在巴黎建立了欧洲总部。美敦力在日本开始直销业务，而美敦力在波多黎各、加拿大和法国建立了生产基地。到20世纪70年代末，美敦力的总销售额已超过2亿美元。1981-1990 80年代，美敦力开了个好头。1981年，美敦力推出首款起搏器——versa trax，可同时感知和起搏心房和心室。两年后，美敦力推出了世界上第一个完全植入式可编程神经刺激设备ITREL，用于治疗长期疼痛。
然而，美国的医疗环境发生了变化，私人保险公司开始为医疗设备和手术支付固定费用，导致起搏器植入数量下降。更糟糕的是，继1985确认美敦力某型号起搏电极导线出现问题后，美敦力的销量出现了23年来的首次下滑。
为了削减成本，美敦力减少了员工，并关闭了两个部门，即生产核医学成像设备的部门和生产压力测试和心脏监测的部门。美敦力还出售了位于圣安东尼奥的工厂，并将总部迁至莱斯希腊工厂，集销售、营销和工程于一体。
1985年，美敦力推出全球首款单腔频响起搏器，让美敦力成为头条新闻。在此之前，单腔起搏器通常以固定的频率工作——大约每分钟70次，而不考虑人类的活动和血液需求。Activitrax有一个微型传感器，可以检测肌肉活动或身体活动引起的压力变化，起搏器的电路部分会将这些信号转化为电信号。调整起搏频率。这个特性可以提高病人的活力，而定频起搏器做不到这一点。扩展业务
从65438到0985，美敦力迎来了一位新的董事长兼首席执行官温斯顿·r·沃林(Winston R.Wallin)，他是美敦力董事会成员，也是皮尔斯伯里的前副董事长。沃林提出了公司产品的多样化战略，作为他工作的主要目标。
在接下来的十年里，美敦力寻求加强其在医疗技术领域的领先地位。1985-1988年，美敦力的研发支出从3700万美元增加到7500万美元。随着植入式心律转复除颤器和世界上第一个植入式可编程药物输注系统的成功开发，美敦力将其产品扩展到两个新领域。
起搏业务也取得了快速进展，最值得注意的是，美敦力CapSure电极导线于1987年推出。这种电极导线的尖端涂有类固醇，有助于减少心肌组织的炎症。
同时，美敦力收购合并了十几家医疗科技公司，使美敦力进入了一个新的领域。这些并购包括Johnson & amp；amp强生公司心血管科(生物心脏瓣膜和心肺设备)；Versafle输送系统公司(冠状动脉造影导管和引导技术)和Bio-Medicus公司(离心血泵)。
1980年，美敦力收购了荷兰起搏器制造公司——Vitatron，并于1987年在荷兰马斯特里赫特成立了巴肯R&D中心。这表明了美敦力加强其全球市场的决心。美敦力还在印度、日本等国家设立了巴肯教育中心，为医生和美敦力产品经销商服务。
到1990，通过内部发展和战略并购，美敦力成功从单一产品公司转变为多元化、国际化的医疗科技公司。
铸造成功
威廉·乔治(William W.George)在1989年加入美敦力担任新总裁兼首席运营官时，公司的销售额已经达到近7.55亿美元。乔治曾经是霍尼韦尔航空航天业务部的总裁。两年后，当他正式出任美敦力CEO时，美敦力的营业额已经超过6543.8亿美元。更重要的是，新产品为此做出了巨大贡献。两年内开发的新产品比例从6年前的654，38+04%上升到总销售额的40%。
美敦力继续实施Win Wallin制定的多元化战略。美敦力很快收购了德国心脏起搏器公司TUR和心律失常诊断和治疗设备制造商CardioRhythm。以及专业制造心脏外科插管的公司DLP。在整个20世纪90年代，美敦力通过收购或投资大量医疗技术公司，将客户和患者扩展到全球范围。通过战略收购，美敦力确立了其在心律管理和神经系统疾病治疗领域的领先地位。从1991-2000到1999，美敦力从专注于心脏起搏治疗的单一产品企业发展成为多元化的全球化企业。产品和技术范围:慢性心脏病的治疗；矫正脊柱退行性疾病；治疗帕金森病；控制长期疼痛；严重的僵直和震颤；以及脑瘫和脊髓损伤的治疗。
创新产品不断涌现，使得美敦力的营收在1999达到40亿美元。在10年间，取得了如下重大进展:用于治疗心脏性猝死的心脏复律除颤器问世并不断改进。
不断改进起搏疗法，推出体积更小、功能更强、寿命更长的产品。
介绍一种小型、便携、通用的程序控制器。确保美敦力植入产品在全球各大医院持续可靠的服务。
介绍了用于治疗长期疼痛、强直、震颤和帕金森病的植入式神经刺激器和植入式给药系统。
为适应行业内心脏手术微创化的趋势，我们设计制造了能够缩短手术流程、缩短住院时间、更快恢复健康的产品。
手术设备和球囊血管造影术有了很大的改进，包括各种支架系统，可以显著减少再次手术。
通过收购市场领先的公司，我们将把业务扩展到脊柱和整形外科、外周血管、体外除颤和耳鼻喉科等各个领域。90年代市场的特点是:对医疗技术的需求迅速、多变、全球化。
许多医院加入国家采购组织或与其他大型医疗机构完成采购，极大地改变了采购决策模式。
针对这些变化，美敦力发起了心血管联盟，由各大医院、医生和美敦力组成医疗联盟，致力于提高医疗效果，降低医疗成本。
与Norvatis合作研究鞘内注射巴氯芬的治疗技术，将大大提高强直症状患者的生活质量。随着90年代信息爆炸时代的到来，从65438到0995，互联网成为公司、患者、客户、医生的重要信息纽带。作为最新电子商务战略的一部分，美敦力加入了与领先的以客户为中心的医疗信息网络Healtheon/WebMD的联盟。在线提供关于美敦力产品和治疗的信息。
随着产品种类的不断增加，公司的规模不断扩大。1991年，美敦力在全球有8000名员工，到90年代末，员工超过22000人。全体员工齐心协力，通过他们的想象力设计、测试和制造他们提供的医疗设备和治疗方案，改善了超过654.38+0.5万患者的生活。
持续的员工培训使他们能够及时掌握公司成功所需的特殊知识和技术。1997和1999美敦力还在1998-1999和2001-2002年被《财富》杂志评为美国“最值得投资的公司”之一。
1999，美敦力全球员工和他们的客户* * *庆祝美敦力成立50周年。同时，美敦力推出了全新的公司logo——一个站在地上的人形，以及全新的广告语——“医疗科技，生命所系”。这一新标志凸显了美敦力“精准、领先、激情”和“医疗技术，生命所系”的理念。
以病人为中心的护理
2001年，曾在美敦力多个首席职位任职的Art Collins当选美敦力新任CEO。他带领美敦力进入了21世纪，为新的增长和创新做好了准备，并对未来抱着全新的理念:美敦力是全球领先的医疗科技公司，致力于为患者提供治疗慢性病的终身解决方案。
这个全新的概念是为了应对社会变化而做出的:慢性病患者越来越多，医疗费用越来越高。在美敦力开展业务的主要国家，老龄化问题越来越严重，患者获得的信息越来越多，大多是通过互联网，这表明人们比以前拥有更多的信息，并参与到自己的治疗活动中。
为了更好地满足“以病人为中心”的医疗新需求，美敦力整合了医疗技术和信息技术。最好的例子是CareLink网络系统，患者可以在家里下载自己身上的植入式除颤器的信息，通过互联网发送给医生进行分析。CareLink network将患者从面对面的医生就诊中解放出来，使患者即使在旅行时仍能得到随访和治疗。
糖尿病和心力衰竭这两种影响数百万人生命和健康的全球性疾病，正在成为美敦力在新世纪的关注焦点。2001年，美敦力通过收购MiniMed和MRG成为胰岛素输注泵技术的全球领导者。InSync和InSyncICD系统是心力衰竭的首选治疗方案。
生物技术和生物制剂正在成为世纪之交最重要的产品之一。我们的产品InFuse bone prosthesis含有人骨形态发生蛋白，通过将其插入脊柱间隙，有助于实现更好、更快的脊柱融合。美敦力健康护理中心于2010年8月8日在北京开业。它是美敦力世界的第一个健康护理中心，也是医疗设备领域的第一个病人护理中心。美敦力成立这个中心的使命是“创新闪耀生活，共建健康”。
2008年6月5438+065438+10月，美敦力医疗用品技术(服务)上海有限公司与卫生部(NCCD)心血管病防治研究中心签署长期合作协议，筹备建立NCCD患者教育基地——美敦力健康护理中心。其宗旨是向患者及其家属和公众普及心血管疾病及其相关危险因素的防治知识、高科技疗法和康复指导。提高公众自我保健意识，倡导健康生活方式。
该中心位于西长安街复兴门外大街6号，交通便利，毗邻中国职工之家。不仅为患者及家属提供有针对性的疾病及治疗知识教育，还设置了治疗展区，为公众了解疾病知识、预防疾病提供了全新的科普教育模式。中心的日常业务包括:慢性病讲座、疗法介绍、定期患者教育会议、大型义诊和教育活动、社区教育、定期期刊等。
美敦力健康护理中心就像一座桥梁，连接着医生和患者，连接着医院和医疗技术。该中心为公众，尤其是慢性病高危人群提供便捷有效的健康教育渠道。帮助他们远离疾病，提高生活质量，重获健康！