专利开采
对于R&D人员来说，专利挖掘可以提出新的思维思路，把握当前的创新成果；对于公司来说，转化为专有权，通过有效安排专利形成规模，从而了解竞争对手，规避风险。
专利挖掘分为不同的领域。目前我接触最多的是机电和软件领域。每个领域的专利挖掘都不一样，需要不同的挖掘方式，所以做好专利挖掘不是一件简单的事情。
专利挖掘的难点在于信息不对称。技术人员不懂专利，通常会给专利挖掘带来困难。
1，不知道在哪里可以申请专利；
2、肚子不能表达商品，自我否定可专利方案；
3.不知道怎么表达。我认为一个复杂的大型系统可以申请专利，但是我对自己不自信，就是分不清复杂和新颖的区别。
打破这种困难的方法就是让聪明的技术人员通过反复交流慢慢掌握专利性，然后下次找到他们的时候，他们的才能就会激增。我还想到了一个策略，积极研究他们的R&D日志、系统架构，以及产品经理的PRD、MRD和BRD，以获得整体理解，并进行更结构化的引导式问答。
有钱鼠老师的定义还是很简单粗暴有效的:从技术中挖掘专利。专利挖掘的几个层次:
1，可申请专利，判断三性，写案例；
2.专利挖掘，帮助技术人员分析筛选，找出可专利点；
3、专利规划，系统了解行业情况，有针对性的布局；
4.关于专利战略，王先生认为只有华为的先生能做到，完全同意。
1，被动接受技师的技术方案。没有深入的思考和充分的沟通，包括但不限于以下问题:核心专利和外围专利的布局有没有考虑过？专利布局是否有利于专利权人维权？被告获得更多梯度赔偿是否有利？是否有利于许可、转让、融资等。
2.没有代理人主动指导合作。除了责任心，代理人很少主动去研究和对比手头案例的技术特征和现有技术，所以需要沟通他为什么这样写，最好列出一个特征分析表，用现有技术交给他，也方便后期和t a对比理赔，提高写出高质量案例的概率。
3.技术交底不充分时滥用创意。这里建议不要滥用边造科技，意思是要符合公司发展，不能只考虑专利的投资属性。可以参考高老师给出的微笑曲线，尽量在、采购、材料、设计、品牌、渠道、物流、财务等方面形成更好的专利布局。
4.缺乏沟通技巧。结构化表达、思维、逻辑表达都需要训练。在实际工作中，IPR不仅要通过技能和知识处理复杂的工作，还要高效沟通，做好衔接。
李老师提出三点:大局、资源整合、专业。
全局是指需要结合企业的需求、市场情况和战略目标来工作。
资源整合，从联合公司的各个部门，到与大学、立法机构、法学研究团队、执法机构、媒体、有冲突的大中型企业结成联盟，都需要做一个推动者。在保护公司利益和商业秘密的情况下，多考虑合作。
专业素质，包括很多能力，我在第一篇文章里做了详细的细分，可以作为参考。除了能力，正直、积极、真诚、好奇、严谨也应该算是职业素养的一部分。
1，寻找技术改进，包括两个思路，一个问题，不同的解决方案，优化现有方案的改进方案；
2.做技术分解，把复杂的系统拆分再拆分，用黄金金字塔原理的理论拆分到最底层再回到1进行技术改进；
3.根据搜索和技术人员的经验，问关键词，逐步完成1，2；
4.挖的时候，不能代替技术人员。IPR要控制自己。
以上四点是实际工作中最常用的方法，所有的高端玩法都离不开这四点。更高级的玩法是组织头脑风暴，以结构化思维为指导，研究竞争对手的专利，检索后用功效矩阵图设计规避，根据不同的研发阶段采用不同的挖掘方法。
在提炼了的培训方法后，李老师提出了激励技术人员创新的三种方法:联系法、辩证法、仿生学。连接，比如扫帚+电=吸尘器；辩证，如有叶扇到无叶扇；仿生学，如鸟类向飞机的飞行。这三种方法在专利挖掘、提供研发方向、扩展或替代现有方案、写作时扩展实例等方面都起到了很好的指导作用。
对于1，有标准制定的专利挖掘方法可以讨论，包括技术标准和必要专利的专利挖掘方法。我的理解是标准专利的二次创新更优越。可以参考下一节最后一张图。
这部分在思维导图中没有体现，但是在马天祺老师的专利挖掘中，提出了大量的实用工具包。这里我贴一些扫描的内容，可以用在专利挖掘实践中。都是很好的总结:
传统专利开采流程:
企业专利挖掘的八种类型；
五阶段专利挖掘法:
详细的专利挖掘方法:
IT领域软件产品的专利挖掘过程；
IT领域硬件产品专利挖掘流程；
机械领域R&D项目的专利挖掘:
微信APP专利挖掘示意图:
关于产品功能专利挖掘的思考:
关于产品生产专利挖掘的思考:
产品测试的专利挖掘；
对竞争对手专利信封的思考:
逃避设计的过程:
规避设计的原则:
产品结构类的回避设计；
控制方法类的回避设计；
外观设计类的回避设计；
准备方法课的回避设计；
关于矿业技术标准的思考: