中国移动通信研究院研发模式

需要注意的是，研究院诞生的每一项专利都会伴随着技术创新，而这些技术创新会极大地刷新中国移动当年或几年的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的R&D创新，盘活了整个企业的价值链，彻底形成了传统封闭的R&D模式。

正是在这个强调价值生产的研发体系中，诞生了可以管理各种数据服务的DSMP系统，10项国家专利正在申请中。基于CAMELPHASE2的移动智能网诞生了，开发出了市场上流行的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时及小区计费、移动聊天业务、家庭号码等多种智能业务，同时促进了国家通信制造业在该领域的领先地位。已经被并入3GPP规范的多媒体消息服务诞生了。正式商用后的1年内，用户数达到1万，业务收入达到1.2万元。无法一一列举的创新项目，为中国移动创造了巨大的经济效益，也产生了深刻的社会效益，比如让手机成为影响力巨大的“第五媒体”。

为有效提高专利附加值，将反映中国移动需求的专利纳入国际标准体系，成为全球遵循的统一标准，成为近年来中国移动技术创新的重要策略之一。这样就不需要定制符合自己需求的网络设备等产品，大大降低了成本。

随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商，这种可能性也在不断增加。研究院果断抓住机遇，及时加强了在国际标准制定中的话语权。一方面尽可能将技术创新的成果提交给国际标准，另一方面在标准组织中争取越来越多的重要职位。