升职面试时如何做项目报告？

在你的晋升或述职报告的第一部分，你是谁？因为今天来听你升职面试的人可能之前并不认识你。所以第一步，你必须简单明了的介绍你的个人信息和工作经历；这里有个小技巧分享给你，就是可以通过数字来介绍自己。你可以这样介绍自己。你好，我叫XXX。今天很高兴和大家分享我的设计项目。分享之前，我先用三个数字介绍一下自己。今年已经是第10年了，一直从事UI设计工作。之前在XX公司做过XX项目，在我们公司快五年了。去年，我负责公司大约30个项目。数字介绍会非常清晰，印象深刻，可以试试这个小技巧，无论是自己工作的介绍，还是项目述职演讲。二、项目成果1。在介绍完自己过去一年的主要项目和工作成果后，你需要开始介绍你的项目成果。这里很多学生容易犯的一个错误就是列出自己平时做的项目。其实意义不大，因为今天的述职或者升职时间非常有限；如何在10分钟内打动面试官？总的来说，建议你可以简单介绍一下自己过去一年主要做了哪些项目，取得了哪些成果。这些结果最好用数据来衡量。比如今年我负责三项活动。每个赛事的UV和GMV是多少，比去年的数据高很多；或者今年我获得了多少设计专利，这些都是可以量化的结果。2.专注于一个你认为最成功的项目。因为时间有限，不可能把你所有的项目都说出来。所以，专注一个重点项目，最能体现你的专业能力。在谈的过程中，你需要注意以下几个方面:1)项目对公司的价值达到了更高的要求，你对公司或部门有价值是很重要的；所以你在表达项目的时候，一定要强调你今天做了什么，你为业务实现了什么价值，对团队的效率有没有很大的帮助，有没有沉淀方法。其他人可以重复使用这种能力。我举个简单的例子:你做了一个618活动频道的项目，你在这个项目的头部使用了视频banner的展示效果。这个效果相比之前的618无论是数据显示曝光还是最终成交都是非常好的。帮助业务取得突破，同时你也沉淀了视频广告的拍摄模板和制作方式，帮助团队赋能，提高设计效率；那么这个项目是帮助公司带来价值的成功，也是提高团队效率的方法；在谈项目的时候，一定要突出这件事因为你而不一样。2)项目的挑战和难点在介绍完项目的价值后，可以详细介绍项目的困难和挑战。一定是项目越难越有挑战性，你最终得到了。这里有一个例子。比如你今年在建立整个项目的设计规范时遇到了很大的困难。设计难度非常大。有几千页，很多都年久失修。同时项目涉及很多项目团队，我们找不到相应的开发资源，也没有足够的时间让你设计项目进度。那么面对这么难的项目，很难进度，很难资源，很难设计，你是怎么做的？你是怎么推的？这是评委的重点，你处理复杂事情的能力。然后你可以说，鉴于排期困难，你组建了一个虚拟设计团队，每个部门都找了一个设计对接人，帮你落地这个项目的页面；同时做好每个页面的项目管理，做好相应的开发产品的测试人员名单和相应的设计对接人。针对资源困难，你找到了产品负责人和开发老板，找到了项目中大家共享的价值，再找到相应的人帮你落地；总之，你一定要说说你在这个地方解决问题的思路，因为你的思路决定了你以后面对更棘手问题的思路。3)项目中的重大决策在这个重大项目中，你是如何决策的，这个决策对结果有什么样的影响？这是设计师对关键节点的设计判断。或者拿设计规范的项目，你发现在做的过程中，开发和产品不是很配合，没有资源帮你；然后你找到产品负责人，告诉产品负责人，规范这个事情，可以提升体验，让整体环节更顺畅，带来数据的提升；同时，你也让产品的负责人相信，设计规范和开发组件可以大大提高研发效率。以前三个人支持，以后可能只需要1个人。像这样的判断更能体现你对问题的判断。4)沉淀方法或者创新在这个项目中，你是否沉淀了你的设计方法，或者挖掘了一些有用的设计工具，或者是否有独特的创新，都体现了你与众不同的价值。如果有，最好在这里强调一下；比如这个设计规范和别人不一样的地方在于，你的规范直接把开发封装成一个代码组件，开发可以直接调用；或者在平台上，你将项目分配给每个特定的设计师；或者在设计规范更新中，你的方法保证了更好的更新效果，等等。5)项目简历在项目介绍的最后，可以介绍自己最近一年做了这么多项目的不足，或者一些失败项目后的思考。其实这里的关键词是自省，搞清楚自己做了什么，对自己的能力圈是否足够了解，以及下一步能力突破的方向；比如下一级管理要求高，你可以说你在项目管理上还有很多不足需要突破，或者你需要帮助业务方在业务上取得成果等等。可以说说自己的不足，同时说出自己想努力的方向。三、个人影响力为什么要拿出个人影响力？因为你今天在一个团队里，如果你想升职，你必须在某方面比别人强，你的价值比别人强；然后你需要找出你做得好的地方，你需要举例说明你在公司团建或者项目中做得好的地方。之前在阿里，强调个人影响力。那时候除了组里每个人都会比拼，同级别的设计师也要看谁影响力大。这个影响就是你有没有在周会上分享过，分享了多少次，或者你在设计部周会上分享了什么；你有没有把自己的一些方法传授给别人，帮助他们成长，帮助团队做得更好？无论你的个人影响力是在集团内部，还是一个大的设计团队，还是影响到其他产品设计部门，这些都与个人影响力有关。虽然很虚，但在几个候选人能力相当的情况下，领导一般会优先考虑个人影响力。四、个人思考最后一件事就是谈谈你个人的思考，你对团队和组织的建议，或者你也可以阐述和思考一下你的专业优势和劣势。对于你现在的职位，可以体现出你所负责的一些项目的未来规划和专业思路，以及你的晋升或者明年的职业规划是什么样的；在这个环节中，你主要是积极的，寻求个人的突破，同时也会站在公司的立场上思考价值最大化。