在国际投资中，跨国公司“转移核心竞争力”意味着什么？

目前，市场竞争模式发生了根本性的变化。纵向挖掘自身核心竞争力，横向战略合作已经成为国际企业建立竞争优势的趋势。在国际市场上，合作已经在一定程度上渗透到企业的发展战略中。在竞争中合作，提升企业的核心竞争力已经成为一门* * *学问，并显示出巨大的作用。为了竞争，我们必须学会必要的妥协与合作，建立互利的合作与竞争关系，在竞争中寻求一切合作机会，通过联盟赋予成员企业更大的市场竞争力，从而在合作过程中起到加强竞争的作用。中国制造企业与跨国公司合作是中国新型工业化发展的重要途径。中国企业如何与跨国公司合作，不仅关系到自身竞争力的提高，也关系到中国经济的可持续发展。随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国制造业企业与跨国公司的互联互通也在不断加深。中国制造企业如何充分利用国内外两个市场、两种资源，如何与跨国公司合作实现企业发展的既定目标？需要从理论和现实上寻找中国制造企业跨越式发展的新契机。对中国制造企业与跨国公司合作策略的研究，将为新经济形势下促进中国制造企业的良性发展提供依据和参考。本文选择对中国制造企业与跨国公司的合作战略进行深入研究，构建适合中国制造企业实际情况的合作战略理论分析框架。本文从定位、选择和实施三个方面论述了中国制造企业与跨国公司的合作战略。本文在文献综述的基础上，从中国制造企业的资源和能力、中国制造企业与跨国伙伴的关系、合作治理的结构特征三个方面建立了合作战略绩效的影响机制模型。通过科学严谨的问卷调查和统计研究，对模型进行了实证检验，最后提出了相应的建设性对策。全文共分为七章。引言首先提出了选题的依据和研究的现实意义和理论意义。其次，初步界定了本研究的几个主要概念，进而提出了本研究采用的研究方法、研究思路和章节安排。最后，第二章提出了本研究的主要创新点。文献综述首先回顾了合作基金会的相关理论，然后划分了具体的合作类型，并回顾了合作治理的相关理论。最后，第三章回顾了国内关于中国企业与跨国公司合作的研究。我国制造业企业与跨国公司合作战略定位分析本章首先提出了我国制造业企业与跨国公司合作战略定位的理论框架，然后分析了合作动机、合作伙伴选择和合作模式安排三个问题。第四章，中国制造企业与跨国公司合作的战略选择分析。本章是基于价值链的视角。其次，基于中介组织的视角，从结构化-非结构化的角度分析了在华制造企业与在华跨国公司合作的战略选择。最后，从价值链和中介组织整合的角度对合作的战略选择进行了综合分类。第五章，在华制造企业与跨国公司合作战略的实施分析本章首先划分了在华制造企业与跨国公司合作战略的生命周期阶段，然后根据生命周期分析了合作战略实施中的风险与规避，最后分析了合作战略实施中有效的资本治理与运营。第六章，在华制造企业与跨国公司合作战略绩效影响机制的实证分析本章首先提出了在华制造企业与跨国公司合作战略绩效影响机制的总体模型，并提出了相关的理论假设，然后以在华制造企业为研究样本进行了问卷调查和实证研究。第七章，研究结论与政策建议本章首先总结了本研究的主要研究结论。然后，从宏观、中观和微观三个层面对中国制造企业与跨国公司的合作战略提出了一些政策建议，最后提出了以下研究思路。首先，以往关于中国企业与跨国公司合作战略的研究大多局限于阶段性和局部性的描述，未能系统深入地探讨合作战略的本质和内在机理。未能对合作战略的各个方面形成统一系统的理论框架为了深入细致地研究合作战略的本质和机理，本文首先将中国制造企业与跨国公司的合作战略划分为合作战略定位、合作战略选择和合作战略实施三个基本过程，并据此构建了中国制造企业与跨国公司合作战略的理论框架。本文建立了在华制造企业与跨国公司合作战略定位的三维框架，并从合作动机、合作伙伴选择和合作方式安排三个维度进行了详细阐述。在合作战略的选择上，首先，基于价值链的视角，从纵横维度分析了在华制造企业与跨国公司合作的战略选择。其次，基于中间组织的视角，从结构-非结构维度分析了中国制造企业与跨国公司的合作策略选择。最后，从价值链和中间组织整合的角度对合作策略选择进行了综合分类。在合作战略实施中，首先划分了中国制造企业与跨国公司合作战略的生命周期阶段，然后根据生命周期分析了合作战略实施中的风险及规避。最后，从不同属性资本的角度，构建在华制造企业与跨国公司合作战略实施中的资本治理模式，其中物质资本、人力资本和知识资本等有形资本是资本治理的基础和保障。如果双方不能实现基础设施、信息系统、人力资源和知识技术的共享和整合，那么进一步的合作将是不可能的。关系资本、认知资本等无形资本的治理是基于有形资本治理的更高层次的合作，是合作关系长期维持和良好运行的“催化剂”和“稳定器”。其次，以往对中国企业与跨国公司合作战略绩效的实证研究未能形成一个能够涵盖更全面影响因素的整合模型，对中国制造企业与跨国公司合作战略绩效的实证研究较少。本研究以中国制造企业为视角，从中国制造企业的资源和能力、组织吸收能力、组织沟通能力、与跨国公司的资源互补性、中国制造企业与跨国公司合作伙伴关系目标的一致性、文化兼容性、信任、承诺和合作治理三个方面构建了中国制造企业与跨国公司合作战略绩效影响机制的整合模型。本文提出了相关的理论假设，并进行了实证检验。实证研究结果表明，中国制造企业的组织吸收能力、组织沟通能力和与跨国公司的资源互补性，中国制造企业与跨国公司合作伙伴之间的目标一致性、信任水平和承诺水平对中国制造企业与跨国公司合作战略绩效有显著的正向影响，中国制造企业与跨国公司合作治理的正规化、集中化和复杂性对中国制造企业与跨国公司合作战略绩效有显著的负向影响。第三，通过对在华制造企业与跨国公司合作的战略定位、选择、实施和绩效的理论分析，可以看出在华制造企业与跨国公司合作的战略领域正在逐步拓展，水平在不断提高。过去，他们只是向跨国公司提供零部件和原材料，或者在加工、组装等附加值较低的价值链环节开展垂直合作。因此，为了应对中国制造企业与跨国公司合作的战略趋势，本研究从宏观、中观和微观三个层面提出了促进中国制造企业与跨国公司合作战略成功实施的政策建议，以期为中国制造企业与跨国公司合作战略的升级提供指导和参考。