财务管理创新论文
财务管理创新论文范:新时期高校财务管理创新的思考[摘要]现代社会是信息社会，高等教育也应顺应潮流，转变观念，从追求外延扩张转向提升内涵，以适应新时期的发展要求。随着高校规模的扩大，融资渠道日益多元化。如何加强预算管理，优化资源配置，降低财务风险，是对高校的考验，也是对高校财务管理的挑战。高校财务管理在高校管理中占有重要地位。财务管理的质量直接影响着高校的建设和发展。创新财务管理理念，完善财务管理制度，可以积极有效地促进高校的健康发展。本文首先阐述了新时期高校财务管理的主要特点，然后分析了创新工作中存在的问题，并提出了解决的办法。
[关键词]新时期；大专院校；财务管理；改革
1新时期高校财务管理的主要特点
1.1新时期高校办学财务风险加大。
近年来，随着市场需求的增加，高校的办学规模也在不断扩大，特别是高校可以自主招生、自主办学后，高校进入了快速发展期。而高校的主要收入来源是财政拨款和学杂费，这些有限的资金根本不能满足学校扩招的需要。于是很多高校开始想办法吸收资金，多渠道筹集资金。大部分资金来自银行信用贷款，还款资金来源是下一年的拨款费和学杂费。高校从以前的储户变成了现在的借款人。同时，随着高校办学规模的不断扩大，贷款数额逐年增加，财政拨款等资金来源受到各种政策的制约。高校的财务压力越来越大，给财务管理带来了许多隐患，不利于高校的正常发展。
1.2信息技术的应用对高校财务管理既是机遇也是挑战。
21世纪是知识经济时代，网络信息技术已经成为高校发展建设的重要力量。许多高校在教学、人事、财务、固定资产、学生收费等方面都实行了网络化管理。网上支付、多媒体教学、网上发帖、实时监控等现代化手段在高校得到广泛应用。信息技术使财务管理更加方便快捷，加速了高校的发展。同时也对财务管理的安全性和内部控制提出了更高的要求，存在收益和风险的矛盾。如果高校的财务管理制度不够严格，内控制度不够完善，就容易出现财务漏洞，给财务管理带来困难。此外，信息技术的应用使一些学历低、学习能力差的人无法适应发展要求。新时期的财务相关人员应该是既懂专业知识又会应用信息技术的新型人才。
2 .分析目前高校财务管理中存在的问题
2.1大学缺乏完善的财务管理制度。
财务管理的顺利开展离不开管理制度的支持。然而，研究表明，许多高校缺乏完善的财务管理制度，不知道制度到位的重要性，管理透明度低，因此无法有效监督和管理财政资金。很多高校根据自身条件采用财务管理？统一领导，集中管理，集中核算？然后呢。统一领导，分级管理，一级核算？两种财务管理体制的弊端是容易受到自身条件的制约，权限划分不是很明确，容易出现权力真空，工作实践中存在缺陷。这两种体制无法将学校领导的统一性与部门管理的相对独立性和自主性有机结合起来。
2.2高校财务管理内部控制薄弱
新环境下，高校不再单纯依靠国家财政拨款，而是通过多元化渠道筹集资金。这种情况必然会增加单位资金流动的动力。高校如果不建立健全内控管理制度，很容易出现内控管理混乱，严重影响单位资产安全。比如:？小金库？挪用公款表外资金？一些不合理的现象严重影响了学校的经济发展，给高校造成了一些不良影响，导致了财务管理的混乱。
2.3高校财务预算管理不完善
财务预算是单位未来财务活动的具体计划，是控制财务活动的重要依据。一些高校在预算编制、约束、执行、评价等方面不尽合理，容易出现预算赤字。执行力不足导致制度形同虚设，经常出现预算超支、随意提款等情况，一定程度上削弱了预算管理职能，降低了单位资金使用效率。
2.4高校财务管理信息化建设中存在的问题
在信息时代，高校财务管理信息化建设是提高财务管理效率和服务质量的必要手段，在高校财务管理中也发挥着越来越重要的作用。经过几年的建设，高校信息化建设基本满足了需求，但仍存在一些问题。第一，无法保证财务信息的绝对安全。财务信息的风险主要来源于不当的人为操作和网络环境，如操作失误导致的信息丢失、病毒软件入侵等，使财务数据面临风险。一旦出现问题，损失很大，回收成本很高。二是金融信息化建设缺乏相应的高素质人才。信息化建设不同于传统的财务工作。它需要一个既懂财务和企业管理，又熟悉计算机的应用和网络信息管理的技术，还能根据具体项目或数据进行分析和阐述的高素质复合型人才。这些人才是目前高校普遍缺乏的。三是高校财务信息化平台建设没有统一标准。由于我国高校财务信息化起步较晚，信息化没有标准和规范。各职能部门的办公系统由不同公司根据部门工作需要开发。系统之间缺乏数据接口，部门系统之间的数据形成信息孤岛，加大了金融信息化建设的难度。
3关于高校财务管理的创新
3.1健全的财务管理制度是规范高校财务活动的保证。
要按照统一领导、集中或分级管理的原则，规范内部财务治理体系和运行机制。首先，树立科学的财务管理理念，以绩效为导向，采用管理会计理论体系。成本与收益？成本效益管理理论，改变了重核算轻管理的观念。其次，根据实际情况建立健全学校财务管理制度和内部控制制度，建立考核机制，实行量化管理。由于财务制度的刚性和原则性，如专项资金的投资和使用必须遵循的程序、科研经费的跨年度使用等，使得资金的准备、执行和支出更加困难。高校领导要重视这个问题，规范管理，必须适应新常态下财务管理制度的发展和完善，正确预算，正确投入，算好每一笔账，花好每一分钱，齐心协力，少花钱多办事，促进学校的建设和发展。最后，学校在讨论决定、拟定和实施重大经济决策事项时，要充分论证，必要时进行专业咨询，明确财务、审计、纪检监察及相关业务部门的职责分工，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制。
3.2大力推进内部控制体系建设
财务管理的正常运行离不开有效的内部控制。在单位管理工作中，要把建立和完善以内部控制制度为核心的财务管理制度作为扎紧制度笼子的关键措施。按照相关规范要求，成立由主要负责人牵头的工作小组，根据自身实际情况制定切实可行、适应性强的内控制度，加快内控体系建设。按照分任务行使权力、分岗位设置权力、分级授权的要求，科学合理设置机构和岗位的权责，按照权责一致、有效制衡的原则，定期评估风险、查漏补缺，确保制度有效实施。
3.3全面加强预算管理，严格规范单位收支。
新时期，高校财务管理部门要建立规范、决算、评价、执行、约束和科学规范的预算管理制度，加强预算编制、执行和评价管理，全面有效提高单位资金使用效益。实行全面、规范、公开、透明的预算制度，学校各部门的一切收支都必须统一纳入学校预算。预算编制应当遵循统筹规划、勤俭节约、量力而行、讲求绩效、收支平衡的原则，结合国家财政支出政策、学校事业发展需要和财力可能，科学制定职业发展规划，确保职业发展规划与财力相匹配。学校收入必须全额上缴学校，由学校统一管理，严禁设立？帐外帐？还是？小金库？一、按规定上缴国库或财政专户的资金，应及时足额上缴，不得隐瞒、截留、挤占、挪用、克扣或私分。
3.4加快财务管理信息化建设和平台整合。
？互联网+？这一理念使财务管理模式超越了时间和空间的限制。利用互联网平台和信息通信技术，进一步提高财务管理和服务的效率，财务工作进入？信息化+？的时代。高校财务管理也要向开放化、智能化、信息化发展，实现财务转型，从会计核算到？事前预测，事中监督，事后分析？管理会计变革，从柜台走出柜台，对于老师和学生？专业化？个性化？服务，从局域网到校园网，为师生提供在线服务？一站？服务，积极拓展金融服务的深度和广度。此外，高校领导要更新观念，重视财务信息化建设，加大资金投入，做好财务信息化建设的长远规划，加强系统建设和信息化的风险防范，确保信息安全，建设复合型财务管理队伍，积极推进高校财务信息化建设。完善财务管理信息系统离不开平台集成，通过数字化校园建设和校园？一张卡？建设，整合高校管理信息系统，建立数据中心，实现财务管理信息与其他管理系统* * * *，通过实现一体化财务管理，解决高校管理信息的实时提供和* * *共享问题，防止信息孤岛现象，确保财务信息系统安全、高效、稳定运行。
参考
李斌。新时期高校财务管理改革与创新研究[J].新财经:理论版，2013(5)。
[2]韩栋。新环境下高校财务管理改革的创新思考[J].中国经济与贸易，2013(18)。
[3]聂江山。论新时期高校财务管理的特点及创新策略[J].经济学家，2013(7)。
财务管理创新论文范文2:谈企业财务管理的创新方向摘要20世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们的生活方式，也带来了企业财务管理模式的一场整体革命。创新是企业发展的不竭动力。本文结合我国制造企业的财务管理现状，浅析了信息化环境下制造企业财务管理的创新方向。
关键词信息环境；企业融资；创新发展
目前，中国制造企业的市场竞争异常激烈，其生存和发展受到信息环境的严峻挑战。而且，随着我国社会主义市场经济的不断发展和繁荣，经济体制改革的不断深化和经济结构的不断调整，对我国制造企业的财务管理提出了更高的要求。财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断适应新环境的变化，提升核心竞争力，才能健康、有序、可持续地有效实现。
一，我国企业财务管理的现状
1，企业财务管理基础薄弱。目前，我国制造企业普遍缺乏科学的财务管理体系，信息化财务管理知识不强。他们片面地认为所谓的会计电算化实现了信息化财务管理，扭曲了快乐信息化财务管理的本质。此外，目前中国制造企业的财务管理基础普遍不弱，这体现在:其管理过于分散，难以集中管理，这将导致资金的流失。
2.企业财务管理平台缺乏信息共享。目前，我国制造企业财务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息不能有效共享，影响了整个制造业财务信息系统的统计、分析等整个运行过程。具体体现在:(1)制造业企业传统的财务管理部门独立存在，每个企业都有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业交换财务信息。信息闭塞，自成体系。但是，各个企业的利益是密切相关的，因此，财务信息交流受阻会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发展，造成资金流的损失。(2)制造企业的财务信息标准与其他企业、银行及相关管理部门的财务信息标准不同，相互之间建立了界限，导致相互之间的财务信息交互不能及时，影响了真实数据的采用，从而影响了整个制造企业的经营决策，不能有效满足企业的发展需求，导致财务管理的失衡。3.财务管理复合型人才匮乏。信息化环境下，社会发展需要越来越多的人才。人才不仅要有过硬的专业技能，还要有较强的心理素质、创新意识和能力、职业道德等。在人才培养上，要更加注重培养创新型、高技能型、高素质的复合型人才。但是，目前我国制造企业财务管理复合型人才相对较少，难以满足社会发展的需要，不利于制造企业财务管理的健康性和可行性。
二，信息环境下企业财务管理的创新方向
1.建立和完善财务管理制度。在信息时代背景下，制造企业的财务管理必须有科学规范的财务管理体系，必须全面推进财务管理制度的创新。创新的方法可以是:(1)集中管理。全国的制造企业采用统一的管理方法，统一国家标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效地实现财务集中管理，减少损失。(2)加强信息化财务管理知识。严格区分信息化财务管理和会计电算化，提升信息化财务管理的地位，营造良好的财务管理环境，开展以信息化财务管理为核心的一系列管理理念宣传活动，增强人们的意识。
2、建立财务管理信息共享机制。改变传统封闭的财务管理信息交流模式，利用互联网技术实现信息共享，加强部门之间的联系，进行实时互动交流，确保财务信息的真实、客观、准确。制造企业除了加强内部各部分之间的联系外，还应加强与其他企业、银行和相关行政职能部门的联系，可以贴近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持和行政职能部门的政策支持，实现财务管理信息的全面、安全、有效共享，建立公共浏览平台，及时更新数据，方便各大企业财务管理信息的相互参考。
3.加强财务管理技术的自主研发。信息化环境下，大数据、云计算成为人们日常生活中获取信息的主要工具，信息互联网技术相对成熟。在新媒体技术的推动下，我们可以改变财务管理技术的传统研究方式，实时观察互联网上先进技术的发展，结合国内实际情况，建设一批财务管理技术的自主研发团队，借鉴国外先进技术，多学习、多借鉴，自主研发财务管理技术。
4.全面提高财务管理人才的综合素质。(1)所有工作人员上岗前都要进行综合素质培训。只有通过考核的人才能正式上岗。(2)定期安排员工进修或提供进修机会。比如定期安排员工到高级学校或其他企业学习，员工将所学的知识和技能运用到自己的工作中，全面提高财务管理的效率和质量。(3)通过多种方式锻炼财务管理者的创新意识和能力。(4)财务管理人员要加强自律，严格要求自己，认真落实财务管理的每一个环节，保证其管理质量。(5)承担管理部制定的详细的人员素质评价和考核制度，督促相关人员自主全面提高自身综合素质。同时，在制度的约束力下，形成相互监督、相互促进的发展管理格局，在约束力下，* * *共同成长，为财务管理工作保驾护航。综上所述，在信息化环境下，制造企业的财务管理面临着诸多挑战。为了有效促进我国制造企业财务管理的健康持续发展，在信息化时代背景下，需要不断提高相关工作人员的素质，即全面培养高素质、高技能的复合型创新人才，走群众路线，发扬创新精神，形成良好的财务管理秩序。
参考
【1】唐智星。信息环境下财务会计档案管理的创新[J].办公业务，2013(5)
[2]黄淑敏。流程再造与会计流程优化分析[J].中国集体经济，2012(7)
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