设计师如何准备职级晋升？
晋升的重要性
参加了几次推广，我发现总结最大的价值不是达到更高的等级，而是让你思考过去的项目，阶段性的反思自己的设计输出，重新审视和完善自己的能力模型。经过总结和梳理，你会更加清楚自己现阶段的能力进步和不足在哪里。
总结的时候会发现，解决同样的问题有哪些比以前更快更好的方法，在同样的时间和资源下有哪些更高效的合作方式，形成自己的方法论。一些可转移的经验可以指导你在以后的工作中产生更好的解决方案，也可以和别人分享交流经验，互相进步。同时也会发现项目中的一些不足和遗憾，对不足的原因进行拆解和重点分析，避免以后重蹈覆辙。然后，我们也会强迫自己形成收集数据和用户反馈的意识，形成项目上线后及时复盘和总结的习惯。
用能力模型组织项目。
在开始做总结之前，我们要回顾一下这段时间都做了哪些项目。我们可以把过去的项目以时间轴的形式连接起来，标注每个项目的开始时间，让评委更直观的看到你的工作重点。接下来分别给这些项目贴上标签，比如项目的重要性，你的参与情况，项目的亮点，项目的效果，体现了什么能力等等。然后把这些项目按照一定的顺序组织起来。
租赁体验升级项目概述
在组织一个项目的时候，很多人会进入两个误区。一种是项目谈的越多越好，可以体现你的工作量。但是，工作量大并不代表专业能力强。因为汇报的时间非常有限，项目太多的风险就是会从整体上弱化项目的深度，很难形成明显的记忆点。完整透彻的讲解一两个项目，总比平铺直叙多个项目好。
另一个误区是，很容易把职级晋升等同于项目总结。职级晋升答辩的核心在于向评委证明自己的能力，项目总结只是证明自己能力的一种手段。如果是基于项目总结的思路，必然会陷入很多与能力不高度相关的细节，让听者很难提取出你的特点。
因此，我们必须根据能力模型选择项目。对于胜任能力模型，不同的公司、岗位、级别会有不同的要求。比如晋升到高级系列的58交互设计师，不仅在交互设计、用户研究、产品理解等方面有更高的要求，在项目管理、分享指导、创新能力等方面也有更高的要求。在准备之前，建议充分研究现阶段的能力要求，然后总结出本次晋升最突出的能力点，根据自身情况打造一套属于自己的。
不同层次交互设计师胜任特征模型的比较
像讲故事一样讲项目。
当我们开始总结的时候，需要站在观众的角度去思考，如何从上到下设计你的总结表达，把你的作品像故事一样讲出来，给人更好的代入感。首先你需要列出你所选项目的数量和内容，形成目录；其次，将专业输出按照各自的角色进行分类，将需要汇总上报的项目归入相应的板块；最后，对板块进行排序，可以以项目为主线体现多个维度的能力，也可以以能力模型为主线，不同的项目来体现能力。
项目复工的一般流程
一个好的设计作品往往需要突破交互或视觉层面的局限，体现更多的社会意义或商业价值。首先，总结的时候需要补充相应的描述，明确说明项目背景、分析过程、设计目标、解决的问题、设计亮点、项目最终价值等等；其次，不要忽视与需求方的信息同步。项目结束后，你要主动收集相应的数据信息。数据作为你设计的输出值，是最有利的体现；最后，善于总结设计方法，可以形成一套完整的重点项目设计解决方案方法论，可供更多设计师重复使用，为你的总结增添亮点。
租房体验升级的背景分析
当我们谈论这个项目时，有些问题需要特别注意。首先，不要一开始就谈计划。不是所有的评委都知道你做的这个项目。如果阐明项目的背景和价值，会让你的发言更加分裂。其次，完成项目不难，但做好不容易。讲解的重点应该是你分析推导的过程，和别人有什么区别。回顾这个项目的难点或创新点，分析克服难点的思路或发挥创造力的过程，全面立体地展现个人的能力和优势。最后，在编排版面时，尽量每张PPT只围绕一个点进行讲解，避免页面内容过多，图片过少，评委难以消化你所说的内容。动画效果的恰当组合使讲解过程变得轻松有趣。
从发布错误统计中寻找设计突破
关于设计效果，尤其是已经上马的项目，尽量通过数据信息来验证设计结果，数据信息可以是后台统计数据，也可以是实验室数据。比如当时我在讲《租房发布》改版的案例，我们和研究院的学生一起做了一个快速可用性测试，对用户发布过程中的任务时长、任务完成情况、用户满意度做了可视化统计，发现了改进的机会，让评委直观的看到项目的效果，让方案变得丰满有力。
租房子，发布修改后的可用性测试数据
不要局限于专业能力。
除了上面提到的设计能力，还可以强调其他个人能力和贡献，尤其是晋升到高层的设计师。比较能力模型主要体现在三个方面。首先是项目管理能力，表现在从设计角度出发发起了哪些项目，项目的推进和最终落地，设计师在其中发挥了什么价值，与其他业务方的合作模式有什么进展等等。二是团队协作能力，比如团队管理中有哪些比较科学高效的方法，如何营造团队的学习氛围。如果有团队，对其他设计师有什么针对性的辅导和培训，有什么进步和成长，等等；最后一种是个人贡献，如专利申请、竞赛获奖、个人荣誉、对外交流分享等。，可以详细讲解，多维度展示你的个人形象。
结合经验图优化项目管理。
坚持练习，轻松面对
当推广资料准备好了，你的工作还没有结束，答辩前的准备同样重要。首先，你可以叫上你的主管或者其他小伙伴作为评委提前排练，试着回答他们的问题，收集观众反馈，根据收到的反馈优化PPT。然后有条件的话，提前去当天答辩的会议室进行一次真实环境下的模拟演练，检查一下PPT的播放效果，体验一下现场演讲的感觉。另外，你的推广PPT的版面效果一定要出彩，因为这也是你的作品之一，能给评委留下最直观的印象。
最后，坚持练习，让讲解的内容烂熟于心，训练自己的说话节奏，注意时间分配。只要你在演讲前做了足够的训练，对自己的内容熟练掌握，上台就可以甩掉包袱，轻松应对，同时摆脱对PPT的过度依赖，发挥得更加自如。答辩过程中，尽量讲项目的故事，一直和评委保持眼神交流，观察他们的反应，调整语速和音量，保持微笑。
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不要把职级晋升当成一件难事，放松心态，把它当成一次自我总结和晋升的机会。选择项目前一定要建立自己的能力模型。这个项目是用来帮助证明你的能力的。不要把项目当成推广本身。其次，项目选择不限，重点项目要充分说明方案的推导过程，用数据证明方案的合理性。再次，在讲项目的时候，要照顾到听者的感受，用清晰的结构和叙事方法“讲故事”，强调故事的高潮部分。另外，多维度展示自己的能力和贡献。最后，祝大家在未来的职级晋升中表现优异。
作者:宋杰，交互设计师，养花养猫，脾气好，私教打桌游麻将。
本文来自合作媒体@网易UEDC，作者@宋杰。
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