宝洁是如何进入中国市场的？谢谢你
目前能对宝洁、1、联合利华构成一定威胁的大宗商品公司不超过三家。2.约翰逊。就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额而言，其他日用品公司能对其产生的影响可以忽略不计。
在这里我试着分析一下P&G成功的原因:
1.是时候进入中国市场了。
1988只是改革开放的初期，也是城市发展的初期。工业和城市的快速发展始于上世纪90年代，这给宝洁带来了巨大的商机。宝洁以此时进入中国为目标，这也是中国政府能给予其最大支持和最小阻力的机会。
2.科技和人才优势。
P&G总部成立于1837年，至今已有169年。在科技、产品历史、销售经验、人才储备等方面有很大优势。宝洁公司在世界各地都有自己的科研机构，吸引着世界各地的科研人才。各中心共享信息，相互竞争科研成果，提高整体水平。并聘请专业专家作为技术顾问进行指导。研究人员负责研究适合当地气候、人的肤质、消费能力和喜欢的气味的不同配方。而不是在全球范围内使用一个公式。即使偶尔其他公司开发新产品和新技术。宝洁也可以克隆同样的配方，在一个月或更短的时间内推出新产品，以免让竞争对手拉开销售。该公司拥有超过29，000项专利。可见科研团队的强大。
3.专业市场规划
目前国内高校没有市场营销策划专业，市场营销中只包含市场营销策划。而且国内一些企业没有市场策划部门。一般是部门经理或者总监决定公司的发展方向。在国外，营销策划部门是一个极其重要的部门。营销策划部负责收集各种信息，经过分析，指导公司未来的发展方向、发展目标以及各种预算产品的年度市场价格等。，相当于控制了公司的命脉。
4、产品包装宣传
宝洁在广告上的花费不是一个明确的数字，但至少是从几亿算出来的。每天，不同时段的电视广告都在进行宣传，以便消费者购买他们的新产品。而且宝发公司的广告也绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，他们会控制和把握一个尺度，不让消费者产生抵触情绪，播出的广告都是健康、清新、意思明确、语言简洁，给人一种高雅的感觉。
宝洁的广告也很有特色。在宝洁公司的一些电视或其他媒体广告中，会在广告的结尾加上一句话:宝洁；g、创造生活的无限美好，虽然没有P &；g属于宝洁，但大家都会知道一件事:这些产品属于P & amp；g公司。
从消费心理来看，人的心理会有一个观点，喜欢尝试新事物。人们在长期使用后，往往会想用其他品牌的产品，看看效果如何。而不是长期使用同一个品牌，宝洁会看到这一点，不会在以后的广告中加入产品的公司宣传。只会侧重于产品的科技含量和配方效果的宣传，在包装上使用线条简洁的清淡明亮的色彩。
宝洁产品的另一个特点是包装经常更换。他们的产品每天会包装两次，这样做的好处是让消费者觉得这个产品是新的。另一个好处是产品的市场生命周期缩短，产品永远年轻。
5.良好的企业文化
一个公司的文化不可能一蹴而就，而是日积月累形成的。
P&G的产品种类繁多。洗发水有好几种，只是名字不一样。其实都是P&G产品，使用效果没有明显区别。这个产品是保湿或者去屑的，其他型号的产品也会有这个功能。不同名称的产品分别公平竞争，但各有各的优势。海飞丝专治去屑，沙宣凝润，柔软清爽...但是它们之间偶尔会出现相同的功能。