获得专利的除雪工具

-思维工具的头脑风暴

有时候我们在工作中需要小组团队的智慧来形成一个具体可行的方案，这其实是一个集体思考和创造的过程。这个时候，头脑风暴这种思维工具就显得尤为重要。

我国北方地区特别冷，大雪纷飞，电线上的积雪越来越多，导致电线断裂，严重影响通信。你是当地电信公司的老板。你该怎么办？用竹竿扫雪？千钧一发。把电线埋在地下？远水解不了近渴。我们做什么呢你苦苦思索，不知道该怎么办。别急，你身边还有一个思考工具:头脑风暴。

头脑风暴是美国创意科学家A.F .奥斯本发明的一种激发创造性思维的工具。你翻开工具手册，按要求召集朋友，念出使用工具的四大原则:自由思考、延缓批评、以量求质、结合改进。然后问:你有什么好主意吗？

大家七嘴八舌地谈着。有人说:设计一个钢丝扫雪机？有人说:试试电加热融雪？有人说:试试震动技术？有人说:拿扫帚坐直升机扫雪？你要崩溃了！这些想法比你更不靠谱。虽然“头脑风暴”要求“暂缓批评”，但你的内心已经是“草泥马”了。

这时，突然有人说:对，直升机！直升机在大雪中沿着电线飞行，高速旋转的巨大螺旋桨可以扇动积雪，对吗？这个想法一下子启发了大家，很快就有了七八个用直升机除雪的想法。

最后经过验证，直升机扇雪确实是一个很好的脑洞打开方式，但是有奇效。这个问题已经解决了。这是头脑风暴。它的基本思想是:要得到好的想法，首先要得到很多想法；要想获得很多想法，必须依靠想法来激发想法。这种个体心灵间暴风雨般的化学反应，带来了“1+1远大于2”的可能性。

松下是头脑风暴的忠实信徒。他们在1.979年里得到了1.7万个想法，平均每个员工3个想法。日本著名创意工程师岛村富彦也用这种方法帮助NEC，获得了58项专利，降低成本21亿日元。

为什么头脑风暴有这样的力量？连接是基础，激励是核心。个人大脑是知识的子集。当子集坐在一起时，它们不会自动组合成一个完整的集合。只有遵循“头脑风暴”的严谨流程，才能将子集“连接”成完整的作品，然后通过唤起联想、热情感染、激起竞争、张扬欲望的氛围，“激发”出新的想法。

那么，我该如何运用这种“用数量驱动质量，用想法激发想法”的头脑风暴法来提高群体思维的质量呢？

“头脑风暴”的四个原则:

第一，自由思考。

权力和威望会影响自由思维。一旦某人的观点被认为比其他人的更有价值，一些大脑就会被关闭。我们做什么呢圆桌讨论，不要打印标题，不要座位优先。不要谦虚地说，“我有一个不成熟的观点”或“我有一个可能行不通的想法”。保持对他人的尊重，尊重他人的意见，尊重不同的意见才是关键！要营造这样的氛围，就要鼓励别人敢于说出自己的想法，表达自己的观点！(事实有对错，可以考证。没有对错之分，无需求证！)

第二，延迟判断。

禁止批评甚至评论别人的想法。不要说“这种想法太离谱了！”“这个想法太老了”“这不可能”“这不符合XXX定律”的批评和评论，才是更多想法的杀手。创造力的扼杀有时会在不经意间发生！

第三，以量求质。

一开始大家的想法就像热水龙头打开后的第一口冷水。前30个想法通常很容易，第50个想法之后会有很多真正的创意。因此，整个头脑风暴应该努力产生至少100个新想法。这里数量比质量更重要。

一家公司集体讨论新产品名称。经过两个小时的激烈讨论，我们提出了300多个新名字。数量重于质量，主持人没有发表任何评论。三天后，他让每个人写下他们还记得的名字。每个人只写了20多个。他们在这20多个中选择了3个，然后让用户从这3个中选择1。

第四，结合改进。

回到最初的案例。从拿着扫帚上直升机扫雪，到用直升机螺旋桨扇雪，都是“组合改进”。这也是头脑风暴的真正魅力所在，是一群人独自努力思考而不具备的价值。

怎么会？讨论尽量少(10 ~ 20人左右)；任何时候只能有一个人说话；不要为了一个小会议而窃窃私语；把之前的想法都贴在大白板上，激发更多的新想法。

如何进行一场高质量的头脑风暴？(操作版本)

1.明确题目:定义问题可能比寻找解决方案更难。提前做好准备，明确目标，提前准备好背景材料。前期准备尤为重要，充分的准备是取胜的必要前提。

2.确定人员:约10人，1主持人，1记录人，8个风暴队员。

3.明确纪律:明确的纪律可以带来更有效的产出。一些最佳做法是:不辩论:不要评判和评价别人的想法，也不要自我批评，拒绝变成辩论。提倡独立思考，禁止私下交流，干扰他人思考。禁止说一句话:强大的暴风船员(通常是老板和一把手)要被打压，甚至禁止老板/一把手先确定方向，所有人都要跟着他的方向走，这样所有暴风成员都是平等的。禁止自说自话:不鼓励“管好自己的想法，不要从其他风暴队员的想法出发”，这就失去了集体讨论的意义，强烈鼓励从别人的想法出发。不要限制自己:跳出框框，比如“这种情况下实施成本太高。”

4、追求数量:头脑风暴的目的是获得尽可能多的想法，追求数量是其首要目的，在最短的时间内加紧思考，加快产出。产生的想法越多，产生创意的概率就越大。

掌握时间:一般来说，头脑风暴限制在30-45分钟左右为宜。时间过短，难以畅所欲言，时间过长，容易精神疲劳。如果超过1小时，建议拆分成几个专题风暴。

最佳实践步骤:1台主机，1台记录器，n个storm成员。希望每个人产生M个想法准备N张纸，每张纸有M*N个格子，每个风暴成员一张纸。主持人宣布暴风雨开始了。5分钟内，每个风暴成员需要在纸上产生M个想法:5分钟后，主持人宣布风暴成员将把自己产生的M个想法传给下一个风暴成员，每个风暴成员将获得其他人写的M个想法，开始第二次5分钟风暴。这一轮风暴需要在之前的M思路上展开，新的M思路会延伸，以此类推。经过N轮风暴，每一张纸上都写满了M*N个想法(因此，* * n * n * m个想法)，而这些想法都是从这张纸的第一个风暴成员的M个想法延伸出来，由记录者总结出来的。

7.【endif】善于使用工具:录音机、录音笔、索引卡、便利贴/便利贴、思维导图、故事大纲或手绘图片等。主持人和风暴成员要熟练掌握以上工具，才能做一场精彩的头脑风暴！

当然网上也有很多头脑风暴法的研究。在这里，选择一个供你分析研究！在具体工作中要充分利用，平时讨论问题、寻找解决方案时都可以用到。工具的使用就是“在变化中找不变，在不变中变！”要达到这种奇妙的运气，在于一心的境界！你准备好了吗？

？高伟，人力资源部

星期三2018 65438+10月31

链接:/问题/19566885/答案/33693355

头脑风暴是一种在团队中广泛使用的产生想法和解决问题的方法。然而，许多头脑风暴活动并不完善，最终无法激发思想创新。

众所周知，传统的头脑风暴，小组聚会并逐一表达想法，通常是一个有缺陷的过程。缺乏准备:如果头脑风暴会议的参与者事先不知道会议的目标，他们将准备不足，并花费大量时间来理解讨论的内容。有限的想法:许多头脑风暴活动专注于产生与问题无关的独特想法或解决方案。然而，创新往往是通过个人的想法，通过把它们拆开，改进或改变一部分。公司理念:公司关注的才是最重要的，会减少其他想法。不平等:传统的头脑风暴倾向于由外向的人来表达，这可能会导致会议延长，容易讨论不相关的问题。恐惧:参与者往往害怕贡献坏点子，所以会“表演”以迎合主体。然而，研究表明，批评和冲突可以产生更好、更有想象力的想法。

我们应该最大限度地利用集思广益的好处。下面是一些头脑风暴的技巧:确定问题；激发创造；等额出资；分享讨论；综合分类

1.在头脑风暴会议之前(最好提前24小时)确定问题，并向与会者明确解释会议的目的。解释你试图解决的问题。不要把问题描述的太具体，可以增加创造性的解决方案。更大和更抽象的问题允许参与者挑战假设，产生新的想法，并找到解决问题的新方法。提供背景材料有助于理解问题的背景。。通过向与会者提供背景材料的摘要和完整材料的链接，您可以帮助他们，使他们在准备会议时不会感到不知所措。设定期望，与会者需要提前准备会议，简单地重新强调目标和问题，在头脑风暴会议开始时确保所有与会者都清楚会议的目标。

2.激发创造力许多头脑风暴会议要求参与者直接陈述。很多人可能不知道从哪里开始，经常想出点子却没有进一步的创意。我们可以引导他们更好地表达自己的观点。以下是一些很好的建议:心理学:创建心理学概念列表，引导学生思考具体问题。观点:可以多角度考虑问题。并行性:其他行业类似问题可以对比。亮点:从以前的研究成果或战略文件中选择几个关键的引用、统计或文件，帮助成员有更好的想法。

3.均等贡献要让参与者在相同的时间内阐述自己的观点，有利于在更短的时间内听取更多人的想法，收集想法。可以邀请与问题无关的人。比如你是设计师，可以邀请产品经理、客服、工程师等等，不仅仅是团队成员。可以给每个参与者提供一些便利贴或卡片，引导他们把更多的想法写在纸上或通过图画表达出来。

4.分享讨论。我们可以讨论参与者的陈述和他们想法的记录，这些可以贴在墙上。然后讨论，组合，修改这些墙上的创意。你可以就这些想法再问几个问题来促进讨论。同时可以给大家一对一的反馈机会，和作者反馈或者和另一个人讨论。

5.综合分类你可以对这些想法进行分类，评估，并按照轻重缓急进行排列。也可以结合一些类似的思路。

如果你也有好的建议或者技巧，可以告诉我们！