关于铁军行刑的思考
看完1，学习了《铁军的执行力》这本书，真的觉得自己“受益匪浅”。我初步研究的经验如下:
以前真的没有明确的“执行力”概念。通过这次学习，我对什么是“执行力”有了一个基本的了解。我觉得不同的人对什么是“执行力”的理解是不一样的，因为他们站在不同的层面和需求。比如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力，就是把合适的人选拔到合适的岗位上”。国外迈克·戴尔认为“所谓执行力，就是员工在每个阶段都一丝不苟地请示”，而书中的“所谓执行力，就是一个团队的所有人员都能保质保量按时完成工作任务”，要求团队的所有人员都具备相应的素质，同时说明这一定是一个学习型团队，一个有竞争力的团队，一个团队。
学习的目的是为了应用。我们学习“铁军执行力”是为了更好地做好本职工作，提高执行力。作为公司的基层管理者，要不断努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力”的能力，勇于进取，负责任地做好每一件事。上级安排的工作必须按时保质保量完成。通过学习，我也认识到，一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，团队的领导者要真正做出表率，否则，执行力得不到有效落实。作为一名基层管理者，首先你要严于律己，以身作则，一切从我做起，要求下属先做，要求下属不做，自觉接受员工的监督，在自己负责的事情上努力做到兢兢业业，追求完美，在工作中严格执行公司的各项管理制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成工作任务。我觉得我有责任和义务在完成自己本职工作的同时，要求、检查、帮助下属提高“执行力”的能力，要求他们按时完成分配的任务，对于不能按时完成的，帮助他们查找分析原因，帮助他们改进工作方法，提高工作效率；因工作职责或态度问题未完成分配的，必须按绩效考核管理兑现，提高工作态度和责任感。同时要加强与同事的沟通，调动员工的积极性，全面完成公司安排的各项任务。
看了铁军2铁军的执行力，所向披靡，所向披靡，是每个皇帝都想拥有的军队！
铁军，什么叫无敌？是什么让你战无不胜？执行！
商场如战场，拥有这样一支铁军，也是每一个创业者和投资人的梦想。
商场毕竟不是战场，企业的铁军也不像在部队那么容易打造。但铁军在部队的做法，对企业还是有很多启发的。《铁军执行力》就是这样一本书，把铁军在部队的执行力引导到企业团队的建设上，让执行力更加细化，可执行。
有一种战斗叫执行！任何一支铁军，都经历了无数次战斗，取得了无数次的执行力，最终形成了坚定的执行力，通过战斗表现为战斗力。铁军的核心优势是“目标明确，团队配合无缝，行动禁止。”
在战场上打造一支铁军相对容易。巴顿将军用了不到一个月的时间，依靠个人魅力和严格的军规，把被德军打败的美军第二特种部队变成了盟军中的铁军。巴顿将军以他的行动、绝对的权威、煽动性的语言和迅捷的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，使自己成为二战中的“战神”。就是这个“战神”，在没有战争的和平年代，面对复杂的社会关系，最终淡出了人们的视线。
现代企业要打造自己的铁军，人是企业的核心竞争力，这一点被越来越多的企业家和管理学家所认可。但是，企业铁军的建设比战场上复杂得多。
凝聚力是铁军的基石。
铁军，铁军，铁甲，跑步兵。铁军不一样了，但铁军精神不变！铁军精神不变。这取决于什么？依靠传承，依靠铁军的凝聚力，依靠铁军中的每一个战士都以自己是铁军的一员为荣！
现在是一个移动时代，员工(甚至中层管理人员)流动性很大，尤其是房地产企业。不是物质诱惑(物质诱惑是最不靠谱的)让老兵舍不得走，新兵愿意来，而是铁打的军营精神，可能是品牌，可能是企业文化，也可能是领导。
执行力是铁军的灵魂。
铁军，铁军，一支有钢铁意志的军队！为了达到目的，敢上山，敢下火海！为了实现目标，我们可以放弃分歧，团结成一个铁板一块的团队！一个为了达成目标可以放弃自己利益(甚至生命)的团队！
执行力的形成是长期习惯的形成，是当下的本能反应，而这种执行力的形成需要管理者的大脑训练。一个卓越的领导者会用10种方法去培养一个下属的一种习惯，而不是用一种方法去培养10个下属或者一个下属的10个习惯。执行力的形成也离不开团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每个环节都追求卓越，达到100%的执行力，团队才会达到100%的执行力，这才是真正的执行力。否则，任何一个环节的执行折扣，都会让团队的执行力成倍下降。比如六个环节，每个环节执行80%，最后只剩下26%的团队执行。团队的成绩呢？如何谈团队的执行力？
战斗力是铁军的表现。
铁军，铁军，无敌，无敌！
没有胜利，没有成绩，铁军就没有衡量。任何帮派都可以自称铁军，哪怕是灾难，也会分头出逃。所以铁军一定是打出来的，赢了！
铁军不是自封，而是让对手颤抖，朋友敬佩，队友骄傲！
想成为铁军？
然后从小事做起，培养自己的执行力，准备成为铁军的一员。上帝只会把机会给有准备的人。
对铁军执行力的思考3说到“执行力”这个词，我曾经简单的认为就是按部就班，按照上级的指示去完成任务。这个月看了《铁军的执行力》这本书，发现自己有了粗浅的认识。无论在哪里，都需要有执行力，这不是管理者的“专利”。公司的每一个普通员工都要提高执行力，落实到具体工作中，为领导分忧，为公司做贡献。
我们每天都坚守岗位，执行自己的能力，也就是在公司领导的正确领导下，完成自己的职责。而我们有些员工在工作中得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度。这样的执行力太过平庸，以至于他们永远做不好工作，更谈不上得到领导和同事的认可和肯定。完成任务是有度的。在任何单位，完成任务最好的人就是最好的执行者，他们往往得到最大的尊重和发展。要有“尽力而为”的精神，就要尽力调动一切潜力，把事情做完整。所以执行力是一种能力，更是一种精神，就是“做到最好”。要成为最优秀的表演者，就要有“做最好”的精神。
要提高执行力，首先要执行，其次要执行好。公司每个人都要有正确的态度，对于领导下达的指示，一定要“有令不行，有禁不止”；如何实施好，需要加强能力培养，提高综合素质。
商场如战场，一支铁军般执行力的团队是每一个创业者，每一个投资人的梦想。
商场毕竟不是战场，企业的铁军团队也不像在部队那么好打造，但铁军在部队的做法对企业还是有很多启发的。《铁军执行力》就是这样一本书，把铁军在部队的执行力引导到企业团队的建设上，让执行力更加细化，可执行。
在快速变化的市场环境中，企业的发展面临着各种压力和挑战。要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业的决策非常重要，而决策的执行有赖于员工良好的执行力。所以要千方百计，主动作为，保证工作的完成，为企业的发展做出最大的贡献。
看了《铁军的执行力》，感觉是这样一本书:商场毕竟不是战场，企业的铁军也不像在部队那么好打造，但铁军在部队的做法对企业还是有很多启发的。它将军队铁军的执行力引导到企业团队的建设上，使执行力更加细化和可执行。
在战场上打造一支铁军相对容易。巴顿将军用了不到一个月的时间，就把被德军打败的美军第二特种部队变成了盟军中的铁军。巴顿将军以他的行动、绝对的权威、煽动性的语言和迅捷的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，使自己成为二战中的“战神”。就是这位“战神”，在没有战争的和平年代，面对复杂的社会关系，不知所措，最终淡出了人们的视野。
当代企业都想打造自己的铁军，人是企业的核心竞争力，这一点也被越来越多的企业家和管理学家所认可。但是，企业铁军的建设比战场上复杂得多。重要的是尊重人性，把握人性独特的一面。人的欲望是强烈的，人的一切行为都是由欲望驱动的。所以在企业中，让执行者有欲望，激活其内在动力，才会从根本上起到促进执行力的作用。
关于铁军执行力的思考5《铁军的执行力》这本书用很多例子为企业说明了执行力的细节和重要性。
只看了这本书的一部分，就谈谈我对企业凝聚力、执行力、战斗力的感受:第一，凝聚力是铁军的基石。正所谓铁打的兵有流水一样的兵变精神，铁军靠的是传承、凝聚力和作为铁军一员的自豪感。作为一个企业，现在员工流动性很大。一个企业要想让老兵不想走，新兵愿意来，靠的是企业的精神和品牌，而不是物质。或许这就是企业的文化，或许也是企业的领导者。
二是执行力，这是铁军的灵魂。铁军的军队有钢铁般的意志力！为了实现目标，一个敢于上山下海，敢于奉献的团队。执行力的形成是长期的习惯，是第一时间的本能反应，需要管理者大脑的训练。执行力的形成离不开团队成员“追求卓越”思维的培养，因为只有在每一个环节都追求卓越和完美，才能做到100%的执行力，才能形成一个100%的执行力，真正的执行力的团队。否则，环节执行会打折扣，团队执行力会下降，更谈不上团队的成绩，更谈不上团队的执行力。
第三，战斗力，这是铁军军队的表现，所向披靡，所向披靡。也是企业的业绩典范。