漯河乐天澳得利饮料有限公司的发展之路

发展路径从速度转向质量和品牌。企业狠抓产品质量，不断完善质量管理体系，严把生产“三关”:第一是员工质量意识教育。通过各种形式和载体，广泛开展各种质量意识教育活动。“企业在我心中，质量在我手中，安全在我心中，卫生在我眼中”的企业文化深入人心，以一流的工作质量、一流的产品质量、一流的服务质量为企业奉献已成为全体员工的意识和自觉行动。二是完善质量管理体系。坚持把质量作为企业的生命，建立健全一系列产品质量检验监测体系，制定一套食品卫生安全生产标准，形成具有行业特色、符合企业发展特点的质量管理长效机制。三是不断完善质量保证体系。2003年，企业通过ISO9001？2000年标准扩项认证，2006年通过HACCP食品安全管理体系认证，随后实施CMP管理规范等管理理念和方法，有效保证了企业产品的优良品质。

深入实施品牌战略，引领市场发展。重组后，公司整合品牌形象，继续加强与全国知名广告公司的合作。2007年，公司配合推广措施的实施，投资5000万元分别在中央媒体和地方电视台播放广告，使全国各地的经销商和消费者都知道了澳大利亚乐天的好处，大大提高了产品的知名度。十多年来，企业每年都在品牌建设上迈出一步，产品先后荣获“河南省名牌产品”和1998年第七届中国专利新技术新产品博览会金奖。2000年获中国国际新技术名优产品博览会指定推荐金奖。2003年被中国食品工业协会评为“全国食品百强企业”，2004年被授予国家食品卫生监测A级单位。2005年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料工业十强”。2006年被国家工商总局评为“守合同重信誉”单位。