建筑工程的承包方式有哪些？

工程承包方式是指发包人和承包人之间的经济关系形式。

从承包范围、承包方的地位、合同计价方法、获得承包任务的方式等不同角度，可以对工程承包方式进行不同的分类，主要有以下几种:

(1)按承包的范围(内容)可分为:施工全过程承包；阶段承包和特殊(行业)承包。阶段承包和特殊承包方式也可分为有材料承包、部分材料承包、无材料承包三种方式。

(2)根据承包方的地位，可分为:总承包；分包；独立承包；联合承包和直接承包(3)按合同计价方法，可分为:固定价格合同；可调价格合同和成本加费用合同。

(4)按获得承包任务的方式，可分为:计划分配；投标竞争；委托(协商)承包和指令承包。

2.根据承包的范围(内容)，划分承包方式。

(1)施工全过程承包也叫交钥匙、交钥匙、交钥匙合同。意味着发包人一般只需要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策问题进行决策。

承包商可以进行项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装、人员培训、竣工验收，直至投入使用和工后评价的全过程。

实行总承包，负责所有分包任务的统一组织、协调和管理，必要时吸收业主的部分力量参与工程建设的相关工作。

施工全过程承包主要适用于大中型建设项目。大中型建设项目要求工程总承包公司具有较强的技术经济实力和丰富的组织管理经验，通常由实力雄厚的工程总承包公司(集团)承担。

这种承包方式的好处是，专职工程承包公司可以充分利用自己丰富的经验，进一步积累施工经验，节约投资，缩短工期，保证建设工程质量，提高投资效益。

(2)阶段承包:是指建设过程中某一阶段或某几个阶段的工作，如勘察、设计或施工、材料设备供应等，由发包人和承包人发包出去。

比如勘察设计单位承担勘察设计任务；建筑企业承担工业与民用建筑，设备安装公司承担设备安装任务。其中，施工阶段的承包根据承包的具体内容可细分为以下三种方式:

(1)承包人应对工程施工中使用的所有劳动力和材料负责。其优点是便于调剂余缺，合理组织供应，加快施工，促进施工企业加强企业管理，精打细算，节约，减少损失浪费。

有利于合理使用材料，降低工程造价，减轻建设单位负担。

(2)承包人只负责提供施工所需的全部劳动力和部分材料，其余材料由发包人或总包商负责供应。

(3)承包人又称包工头，本质上是一种劳务合同，即承包人(多为分包人)只提供劳务，不承担任何材料供应的义务。

(3)特殊承包

它是指发包人和承包人在某一施工阶段将一项或几项特殊工程发包出去。专项承包主要适用于可行性研究阶段的辅助研究项目。

勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计、供电系统、空调系统、防灾系统设计；施工阶段的深基础施工、金属结构制作安装、通风设备及电梯安装。

施工准备阶段的设备采购、生产技术人员培训等特殊项目。由于专项工程专业性强，往往由相关专业分包商承包，所以专项承包也叫专业承包。

3.根据承包方的地位，划分承包方式。

(1)总承包简称总承包，是指发包人将建设项目的整个施工过程或一个或几个阶段的全部工作发包给承包人。

承包人可以将自己承包范围内的一些专业工作分包给不同的专业承包人，统一协调、监督和管理。专业承包商只与总承包商有直接的关系，与业主没有关系。

总承包主要有两种情况:一种是施工全过程的总承包；二是施工阶段的总承包。

施工阶段总承包主要分为:勘察、设计、施工、设备采购总承包；勘察、设计、施工总承包。

勘察设计总承包；施工总承包；施工和设备采购总承包；投资、设计、施工总承包，即建设项目由承包商贷款出资，负责规划、设计、施工，竣工后移交给发包人。

投资、设计、施工、管理一体化总承包，俗称BOT模式，即发包人和承包人共同投资，承包人不仅负责项目的可行性研究、规划、设计和施工，还负责建成后运营几年或几十年，然后移交给发包人。

采用总承包方式时，可根据项目具体情况，将总承包任务发包给有实力的咨询公司、勘察设计单位、施工企业和设计施工一体化的大型建筑公司。

(2)分包简称分包，是相对于总承包而言的。是指从总承包商的承包范围内分包一个分项工程，如屋面防水、室内装饰等分项工程或一个专业工程，如钢结构制作安装、电梯安装、卫生设备安装等。

分包商与雇主没有直接关系，只对总承包商负责，总承包商将对他们在现场的活动进行总体安排。

分包单位承包的工程不能是总承包范围内的主体结构工程或主体部分(关键部位)，主体结构工程或主体部分必须由总承包单位完成。

分包主要有两种情况:一是总承包合同规定的分包，总承包单位可以直接选择分包单位，经批准后与发包人订立分包合同。

第二，总承包合同中未规定的分包，必须经发包人同意，总承包方可选择分包单位并与之订立分包合同。由此可见，分包只有在雇主同意后才能进行。

(3)独立承包是指承包方独立完成承包任务的承包方式。这种方法主要适用于技术要求简单、规模较小的工程项目。

(4)联合承包它是相对于独立承包而言的，是指发包人将一项工程任务发包给两个以上的承包人，这些承包人共同承包。

联合承包主要适用于大型或复杂的项目。参与合资的各方通常采取成立合资公司、合资公司、联合集团和其他合资企业的形式。

选择承包商代表，协调承包商之间的关系，统一与业主(建设单位)签订合同，* * *对业主承担连带责任。

参与联营的各方仍为独立企业，但必须就* * *承包的工程事先达成联营协议，明确各联营承包商的义务和权利。

包括投入的资金数额、工人和管理人员的派遣、机械设备的种类、临时设施的费用分摊、利润的分享和风险的分担。

在日益激烈的市场竞争中，采用联合承包的优势非常明显，具体表现在:可以有效削弱多个承包商之间的竞争，化解和防范承包风险。

推动承包商在信息、资金、人员、技术、管理等方面取长补短，有助于发挥各自优势；增强* * *承包大型或复杂工程的能力，增加大中型招标和* * *获取更丰厚利润的机会。

(5)直接发包是指不同的承包人就同一工程项目与发包人(建设单位)签订合同，并对发包人直接负责。

总承包和分包没有关系，现场的协调工作由业主自己完成，或委托承包商牵头，或聘请专门的项目经理。

4.根据合同计价方式，分为承包方式。

(1)固定价格合同所谓固定价格合同，是指合同中确定的工程的合同价格在实施期间不会因价格变化而调整。固定价格合同可分为固定总价合同和固定单价合同。

(1)固定总价合同是指承包整个工程的合同总价已经确定，在工程实施过程中不再因物价上涨而变化。

因此，固定总价合同在确定合同价格时应考虑价格风险因素，固定总价合同在签订合同时应明确规定合同总价的范围。这种确定合同价格的方法通常适用于规模小、施工图完整、风险小、工艺简单、工期短(一般不超过一年)的项目。

这种合同价格可以使发包人对工程总支出有一个大致的了解，在施工过程中更有效地控制资金的使用。然而，对于承包商来说，它要承担更大的风险，如价格波动、恶劣的天气条件、地质基础条件和其他意想不到的困难。

(2)固定单价合同是指合同中确定的单价在项目实施过程中不会因价格变化而调整，而是在月度(或各阶段)工程结算时根据实际完成的工程量进行结算，在工程全部完工时以完成的工程量最终结算工程总价。

(2)可调价格合同

①可调总价合同合同中确定的工程合同总价可随实施期间价格的变化而调整。发包人和承包人谈判合同时，合同总价按招标文件要求和当时价格计算。

如果在合同执行过程中，由于通货膨胀导致的成本增加达到一定限度，合同总价将进行相应调整。可调价格合同使雇主承担通货膨胀的风险，而承包商承担其他风险。一般适用于建设周期较长(如1年以上)的项目。

②可调单价合同。

一般在工程招标文件中规定。合同中签订的单价可根据合同中约定的条款进行调整，如项目实施过程中的价格变化。

有些项目在招标或签约时，由于一些不确定因素，合同中暂定了一些分部分项工程的单价。工程结算时，根据实际情况和合同约定调整合同单价，确定实际结算单价。

(3)成本加酬金(费用)合同

又称成本补偿合同，是指发包人在工程实际成本结算之外，向承包人支付约定费用(总管理费和利润)的一种承包方式。

工程实际成本主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场资金和各种独立费用。其主要方法有:成本加固定报酬；成本加固定百分比费用；成本加浮动费用；目标成本加奖惩。

(1)成本加固定费用

这样项目费用报销，但报酬是事先约定的固定金额。这样，报酬就不会随着成本的变化而变化。它不能促使承包商降低成本，但可以促使承包商缩短工期以尽快获得报酬。

(2)成本加固定百分比费用

这样项目成本是报销的，但是酬金是基于项目成本的一个百分比。

这种承包方式对发包人不利，因为成本越大，承包人得到的报酬就越多，不能有效激励承包人降低成本，缩短工期。现在这种承包方式已经很少采用了。

③成本加浮动薪酬

在这种承包方式中，双方通常事先约定项目成本和报酬的预期水平，然后将实际项目成本与预期水平进行比较。如果实际成本正好等于预期成本，项目成本就是成本加固定报酬。

如果实际成本低于预期成本，则增加报酬；如果实际成本高于预期成本，报酬就会减少。采用这种承包方式的好处是，对发包方和承包方都没有太大的风险，还能督促承包方降低成本，缩短工期。

缺点是实践中很难估计预期成本，需要双方都有丰富的经验。

(4)目标成本加奖罚

这种承包方式是在初步设计完成、工程紧急开工后，根据粗略估算的工程量和适当的预算单价表编制概算，作为目标成本，目标成本可以随着设计的逐步具体化而调整。

此外，根据目标成本规定了一个百分比作为报酬。最终结算时，如果实际成本高于目标成本，超过事先约定的限额(如5%)，则减少报酬，如果实际成本低于目标成本(也有幅度限制)，则增加报酬。

另外，处理期间可以给予奖惩。这种承包方式的好处是可以让承包商关心降低成本，缩短工期。此外，由于目标成本是随着设计进度的调整而确定的，因此无论是业主还是承包商都不会承担太大的风险。

缺点是目标成本的确定，这也需要发包方和承包方都有丰富的经验。

5.根据获得任务的方式，划分承包方式。

(1)计划分配在传统的计划经济体制下，中央或地方政府的计划部门分配建设项目任务，设计、施工单位与建设单位签订合同。

(2)投标竞争通过投标竞争，中标者获得工程任务，并与施工单位签订合同。目前我国的工程任务是以招标竞争为主的承包模式。

(3)委托合同委托合同是指建设单位与承包单位协商，签订委托其承包某项工程任务的合同。主要用于一些投资限额以下的小项目。

(4)指令承包指令承包是政府主管部门依法指定的工程承包人，只适用于一些特殊情况。少数特殊项目或偏远地区项目不愿投标的，项目主管部门或当地政府可指定承包商。

扩展数据

工程承包又称工程招标承包制，是通过招标投标的一定程序，建立工程买卖双方的合同、承包、承包关系，是工程招标承包制的一种运作方式。

竞价是卖方的活动，竞价是买方的活动。通过招标承包制，买方可以通过竞争获得工程，卖方可以选择合适的施工单位。

建筑工程承包的内容非常广泛，可用于承包工程的项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购供应、临时管理、施工等阶段。

也可以承包项目建设全过程。

参考资料:

百度百科-工程承包