成功的企业家很多，但失败的应该更多。
现在冷静想想，因为你经验太少，没有和朋友交流过。群里的朋友们，你们在创业前期是否也犯过错误和误判？
现在我们经历了这么多风风雨雨，你觉得如果有人提醒我，指引我，会有改变吗？。。。。。。。。
网友朋友们，把大家失败的案例拿出来，不管是你的经历，管理，还是加盟失误。。。。。。。。。。。
为了让下一个“你”活着！
网友两个真实投资失败案例
1.一哥们投资了一个煤矿的拉煤重型车。新车需要投入25.6万元，无牌黑车只需要7万元。买了这辆7万的黑车，光修理费就要3万多。每个月大小修差不多十天，半年都没有投入。按照最初的想法，收入可以在3000到5000元不等。因此，所有的钱都将用于支付司机的工资和修理费，
2.另一哥们投资32万旅游大巴。买车前，他同意表哥开车。这哥们工作不错，不想下车。他就是想让他表哥自己开车收钱。结果到了旅游旺季，他表哥临时提价，要求更高的工资，只好再雇一个司机。此外，在旅游业中几乎没有关系。别人一个任务1.1万，他只好把车卖了，前后亏了4万。
讨论区-为下一个“现场”...论坛讨论
不要放弃，不要放弃
另一个群友讲的创业失败的故事。
事如麻，隔行如隔山，问题如移山，创业受阻。
LAM Raymond从未创业过。虽然之前对创业有心理准备，但直到真正创业，他才意识到创业的艰难。没想到这么多麻烦和琐事都要自己处理，里外都要自己跑。虽然我也招了很多人，包括我所有的老员工，但是事情太多了，太复杂了，工商、税务、劳保、卫生、环保、市容、街道、消防等所有的政府办公室，不得不和他们打交道，企业乱成一团，有R&D，有设计，有生产，有管理等等。仓库管理、行政事务、薪酬管理、员工矛盾等。，各种矛盾交织复杂。号称管理有方的LAM Raymond也在初创期的公司中苦苦挣扎。就算有三头六臂，也很难对付。课本上的那套不管用，甚至Y公司的做事风格根本不管用。
春节过后，员工基本到位，大家开始上班的时候，已经是2月底3月初了。LAM Raymond等人加强公关措施，跑产品专利，申请产品批号，这些批次有合格生产手续是2004年7月。在此期间，一些新招聘的员工陆续离开了公司。自以为能管好家庭和人的LAM Raymond，对很多员工的辞职，甚至不辞而别，深感痛心。甚至他过去的老员工也有一些想法，这让LAM Raymond很伤心。好在那些投资人也没有什么大意见，因为不参与企业的经营管理，所以大多是鼓励和支持。
新产品推出，新问题随之而来。
等到第一批300个产品生产出来的时候，已经是2004年9月了。LAM Raymond举办了一场盛大的新品发布会，希望对内提振士气，对外造势，有利于市场推广。但效果非常有限，几乎没有媒体跟踪支持。那天刚好有很多朋友和媒体来举办个人秀。接下来的市场销售并不顺利，因为是新产品，很多客户根本不认可。那个熟悉餐厅的朋友本来是外围推荐的，但是他的很多朋友也很不愿意婉言拒绝，最多说可以留下来免费尝尝。由于销量不好，销售人员不景气，团队不稳定，增加了第一批产品的提成，连续两三次增加产品的销售提成。公司留下的收入不够产品的制造成本，于是整个公司赔钱挣钱，但是为了打开市场，只能先亏本卖，最后在6月下旬卖出了一批产品10，* * 12。拉姆·雷蒙德亲自出来接受采访。那是一家烧烤店，有新的投资和企业家精神。由于其价格低廉，对方接受了。但由于资金短缺，对方先付了60%的钱，剩下的等开业后再付。165438+10月8日，这家烧烤店开业当天，邀请了销售经理兼总经理LAM Raymond一起品尝。然而，销售经理第二天就收到了烧烤店老板的投诉，列举了烤肉机的四大问题。食客抱怨很多，影响了生意。LAM Raymond迅速派人到现场检查，有些机械故障可以修复，但有些只是单纯的设计问题，无法修复，确实给食客就餐带来不便。虽然经过几次道歉，对方烧烤店依然不肯原谅，最终余款未结清。这家烧烤店的事情已经平静下来，但是仓库里的200多台是否继续销售，LAM Raymond还在犹豫，当然新产品的设计改进还在继续。
现金流首次紧张，阻碍企业正常生产。
新产品设计出来不久，样机也做好了，但新的问题出现了。遇到资金问题，原来筹集的300万元此时基本用完了，预留的备用金30万也用完了。第一批原料钢板赊账的钱还没还。钢材分销公司的销售老板是LAM Raymond的朋友。LAM Raymond想找他帮忙能不能再弄一批信贷，但是到了年底，公司加紧催款，钢铁公司的销售老板却来要钱。拉姆·雷蒙德说了目前的情况。LAM Raymond想开口要，但又不好意思。就算他要了，也不可能再给他授信，因为第一批已经过了初始还款期，已经违背了对朋友的承诺。LAM Raymond对于违背对朋友的承诺非常难过，因为他鄙视不守信用的人，尤其是那些说自己过去不守信用的老板。
现金流吃紧引发了一系列内忧外患。
资金短缺引起了一系列的问题。一是员工工资发不出去，LAM Raymond开始拖欠员工工资。不仅如此，当初承诺的对销售人员的通讯补贴和交通补贴也无法兑现。销售代表不仅拿不到工资，还要自己贴出交通、通讯费用，甚至包括请客户吃饭的费用。一些聪明的销售人员开始请假不来上班，销售经理做了很多工作都无济于事。然而，销售经理也面临着拿不到工资和不报告费用的情况。其他岗位人员也面临拿不到工资的问题。
问题远不止这些。根据协议，需要支付2005年上半年的租金，这不是一笔小数目，大约1.6万，还有水电费等各种行政部门必须支付的费用。临近年底，各银行管理部门之间的一些关系需要管理，需要支出费用。越是这个时候，企业内部的管理问题越多，几乎所有的规章制度都失效了。林峰像热锅上的蚂蚁，失眠是常事。
公司出售失败，公司不得不破产。
在融资无望的情况下，他电话联系了几个股东，讨论干脆卖掉公司，但在价格问题上持不同意见。有的说至少要卖500万，有的希望收回投入的钱，有的主张可以收回一部分。LAM Raymond的意见是收回一部分，比如200万元，用来做别的，比如做产品分销代理。但是，真正卖起来就没那么容易了。
起初有人打算全额接受654.38+0.5万元，不承担债务，但几个股东几经讨论未能达成一致。一周后，买家退出。过了两个星期，几个股东知道没那么好卖了，面对不断产生的新债，干脆最后委托LAM Raymond全权处理，想卖多少就卖多少。然而，当我真正下定决心处理它时，我遇到了问题，找不到买家。朋友圈卖，网上卖，也有人打听过，但是价格很低，比如20万，65438+万。经过一次真正的谈话，他们都改变了主意。最后，LAM Raymond召集了几个股东，开了一个告别会。我们决定让公司破产，不再参加年检，让LAM Raymond随便处理，我们不分钱。让我们尽可能地处理它。
最后，LAM Raymond把财务人员的办公室人员和两个仓库保管员召集在一起开会，决定解散公司，让财务部门处理账目，让其他人联系收缴的办公用品和仓库里的200多台烤肉机。最后，他们处理了两万块钱左右，清理了水电费和日常办公费用，给最后几个员工发了点钱，大家聚餐告别。