新成立的公司如果想继续扩张，应该如何设计股权结构？

所以，如果你聪明睿智，你会取得巨大的成功。

创业过程中，商业模式、产品、执行力、股权设计等因素必不可少。创业团队股权设计的影响不容小觑。好的股权设计可以帮助创业团队走得更远。

就股份控制而言，创业团队需要一个领导者，也就是核心控制人，一般主要通过股东大会来控制公司。

上图中，有两种设计:控制权和分红权。公司与不同类型资源的人合作，控制权和分红权比例的分配原则需要创业者掌握。初创企业，尤其是人不多的时候，一定要注意把握好控制权，保持股权不分散。股权不分散也更有利于后期融资。根据《公司法》关于有限责任公司的规定，“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但公司章程另有规定的除外”。也就是说，一个有限责任公司可以对同一股份拥有不同的权利。简单来说，大股东控制股份是必要的，但他可以把更多的利润分给其他合伙人。根据上图，大股东可以拥有75%的控制权，但分红权可以少一些，以平衡其他人员。

在公司的日常经营管理方面，需要有一个灵魂人物，这个领导者需要有强大的号召力和决策力，也就是一个在心理上被所有合伙人接受的领导者。

除了内部创始人，一个公司的利益相关者还涉及五类:内部员工、外部投资者、外部消费者、行业竞争对手和外部服务商。因此，除了考虑内部利益相关者的利益，还要考虑外部利益相关者的利益，努力实现动态平衡。

创业公司股权设计的拐点在于各种协议，如融资协议、一致行动协议、员工激励协议、公司章程、投资协议等等。如下图所示，几个协议中的一些具体条款。

1，公司型建筑设计。

基于公司的业务模式，公司层级架构应该如何建立，更有利于企业扩张？是建立总部和分公司吗？还是成立子公司？还是分子公司共存？还是成立有限合伙？基于不同的人性，不同的价值观，不同的目的，不同的情况，创业者或者扩张中的企业应该如何选择组织？让我们举下面的例子。

上图不仅展示了公司的类型，还从组织管理的角度进行了设计，未来包括总部、分公司、子公司、有限合伙。我们在设计公司结构时，不仅要从法律的角度来考虑，还要从管理、财务和整体来设计。常老师提醒大家，管理除了要考虑风险，还要注意灵活性。没有灵活性，管理就会死亡。怎么才能盈利？

2.公司股权结构的设计。

可以基于两人股权结构、三人股权结构、多人股权结构来解释，其中多人股权结构基于人才、资源、绩效导向、众筹、分子公司。如下图所示:

3.股权比例设计。在公司治理的基础上，我们是基于三个层次:股东大会、董事会、经理会议，每个层次都有获取控制权的工具。

4.股权退出。针对不同类型的人群，设计了退股条款。如下图。

5.公司估值和融资。公司估值方法和融资的财务处理。

作者简介:常北青(北京)管理咨询有限公司，毕业于北京大学，在股权设计、企业文化、人力资源体系等方面有很强的理论和实践经验。在企业的日常管理中，严谨和灵活同样重要。关于股权设计，我觉得先学战略、营销、人力资源、财务等管理学基础知识，再学法律是很有必要的。我们不仅要关注股东控制，还要关注员工激励本身。