商业计划书里的PPT怎么做？-主框架
首先要明确一点，我们的商业计划书是让投资人在短时间内知道你做了什么样的项目。这就要求我们的PPT要短小精悍，不要太多页，要包含所有必要的信息。
其实商业计划书讲的是三个方面——事、人、钱。
其中，AB部分(项目定位、问题提出、解决方案、市场分析、进入策略、竞争)属于“事”，C部分(核心团队、执行状况、规划目标)属于“人”，D部分(商业模式、股权结构、支出规划)属于“钱”。我们单独来解释一下。
1，项目定位
用一句话简单介绍一下自己做过的事情。项目定位通常在商业计划的首页。比如黄太吉“打造以煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。
2.提问
提问也可能是图书市场的痛点。现有市场有哪些未被满足的需求？比如最后一公里的交通痛点。
3.解决方法
解决方案其实就是介绍我们的产品或者服务，以及如何解决市场痛点。确保你提供的解决方案有说服力，能真正解决痛点。
4.市场分析
市场分析要证明市场上有这个需求，这个需求的市场容量有多大。
5.进入策略
入门策略是项目从零开始，如何开始？也就是我们如何从0到1？
6.竞争优势
竞争优势是分析行业内的竞争对手，项目的核心竞争力在哪里？别人做不到的，比如专利，技术。
7.核心团队
核心团队的重点是展示我们团队为什么能做到这一点，有什么独特的经验和优势。另外还有团队目前的分工，也有效的说明了你的团队的配置适合做这件事。
8.实施状况
实施现状就是什么时间做了什么事情，需要说明做了什么，以及整个项目的推进计划和里程碑。
9.计划目标
未来的目标不是假设很多不切实际的事情，而是模拟未来可能发生的事情，让未来事情发生的时候，有更好的对策。
10，商业模式
商业模式是一个如何赚钱以及何时达到收支平衡的问题。
11.所有权结构
股权结构是一个怎么分钱的问题。创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展基础。
12，融资计划
融资计划就是我做这个需要多少钱。