江苏牧羊集团简介
多年来，谢泼德先后获得国家重点高新技术企业、中国企业管理特别贡献奖、中国科技名牌500强等荣誉。是行业内唯一同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的企业，也是唯一两次获得“国家科技进步二等奖”的企业。2008年，全国饲料机械标准化技术委员会落户牧羊。
2011年，牧羊实现新签合同近50亿元，同比增长67%；销售收入同比增长57%；围绕“技术领先”的要求，集团第三次获得国务院颁发的“国家科技进步二等奖”。通过多年的海外发展，牧羊集团的产品已销往全球近90个国家和地区，饲料机械出口已连续五年占中国饲料机械出口总额的60%以上。集团下一阶段的目标是2015年产值达到200亿。Shepherd现有各类员工近4000人，其中大专以上学历员工2761人，硕士106人，博士4人，大专以上学历员工占员工总数的近80%。
全球布局，实现民族产业新突破。
作为中国第一批饲料机械制造企业，牧羊人高举振兴民族产业的大旗，致力于改变中国农机装备行业落后的国际形象，潜心打造中国自己的民族品牌，坚持创新驱动，坚持走“国际化”、“全球化”之路，为建设农业现代化的广阔大厦贡献力量。
目前，Shepherd已经在俄罗斯、巴西、印度等40个国家设立了办事处，将销售、技术和服务建立在离客户最近的地方。Shepherd每年在世界各地举办20多个技术研讨会，参加40多个国际展览。依靠在产品研发和技术水平上的过硬内功，Shepherd在全球客户心目中树立了世界领先的品牌形象，部分产品性能达到世界领先水平。我们还在世界各地雇佣了25名外籍员工，还有50多名代理人为羊服务。全球排名前10的饲料供应商中，有6家与牧羊人建立了良好的合作关系。
到2015年，牧羊将借助资本市场的力量，实现饲料机械全球市场份额超过25%，成为该领域全球第一品牌；在全球设立50个办事处、10个分支机构和1个饲料机械研究所；应该有15%的外籍员工服务于shepherd的全球客户；国际销售额将占集团总收入的50%以上，这将促进中国饲料行业参与国际市场竞争。
科技创新，实现从“中国制造”到“中国制造”的跨越。牧羊人一直以“低碳、环保、节能、智能”为核心，以全球66亿人的食品安全为己任，致力于实现从产品创新到制度创新的转变，助推“江苏制造”乃至“中国制造”走向国际舞台，提高世界竞争力。
目前，我们集团拥有800多名R&D和工艺设计师，占员工总数的近20%。牧羊是行业内唯一的饲料机械研究基地，科研技术水平全国同行业最高。截至目前，牧羊人拥有国家高新技术产品16项，国家重点新产品8项，国家火炬计划项目6项，省部级科技进步奖18项，国家专利400多项，其中发明专利21项，国外专利申请8项。公司有12项成果评为国际领先，8项成果评为国际先进；* * *组织并承担制定27项国家标准和行业标准。2011年，牧羊将投入7500万元用于研发，预计占饲料机械主营销售的3.75%。未来五年，我集团制定了总金额为6543.8+0.25亿元的技术改造计划，其中2065.438+0年将投入5654.38+0亿元，力争建成世界领先的R&D中心和检验测试中心。牧羊人还将积极构建扬、宁、欧三位一体的R&D格局，实现从制作型公司向技术型、R&D型公司的转变。
通过技术共享、消化吸收、技术交易等方式。，我们将进一步把技术优势打造成为shepherd的核心优势。目前，通过与世界500强公司的合作，我们已成功成为中国三大隧道钢模制造商之一；我们将进一步把世界500强企业的车库技术介绍给谢泼德；同时，我们正在与美国知名公司合作，将世界领先的饲料工厂控制技术引入养羊业，实现智能化操作，从而大大提高饲料工厂的控制水平，推动我国饲料行业达到国际一流水平。
管理创新，做好牧羊创新
如果说企业的科技创新是自主创新的全部核心，那么企业的管理创新就是自主创新的坚实外壳。在调结构、转方式、促发展的关键时期，企业管理创新不仅关系到单个企业的成败，更是行业、产业乃至整个行业竞争力的集中体现。
Shepherd正处于快速发展阶段，特点不同，发展阶段不同，风险程度不同，管理跨度越来越大。因此，公司拟采用阿米巴式的组织管理模式，将集团划分为饲料机械、食品机械、农业机械等多个事业部。各事业部独立核算，通过市场规则相互配合，在保持企业灵活性的基础上，充分整合和有效利用各种资源。
同时坚持创新建网模式，把销售、技术、服务建立在离客户最近的地方。在国内，公司在原有八个办事处的基础上进一步建立了八个分公司，打造了商务、技术、服务、项目经理、安装团队、现场预制构件生产的一站式服务能力；在国际上，到2011，确保全球办事处达到40个，进一步提升shepherd的国际化水平，拓宽shepherd服务的辐射半径。
人才创新实现企业与员工同步发展。
Shepherd坚持岗位质量模式，严格把关，努力做到招聘“零淘汰率”。为了帮助员工成长，实现自我价值，谢泼德成立了谢泼德商学院，致力于宣传和培养行为规范，进一步缩短人才的成长周期。
同时，我们每年还花费500多万元用于员工培训。牧羊人保证每个员工都有800元到65438+万元不等的培训经费。此外，公司每年还选派1-2批员工到日本、美国、意大利等国家实习、深造。
为了保证每一位员工都有实现自我价值、展示自我能力的发展舞台，谢泼德设立了管理、研发、营销、工程四大职业发展通道。每个员工都能在Shepherd找到合适的舞台，他们都有可能成为各自专业的“首席专家”。
这些措施确保了牧羊人能够发现、使用和留住人才。
2010农业现代化写入国家“十二五”发展纲要，农机链、生物质能源等行业前景广阔。农业现代化的大趋势为养羊业提供了巨大的机遇和发展空间。
2011，十二五开局之年，牧羊成功冲刺50亿，2012对于牧羊来说是转型升级之年。牧羊将围绕“五化八升级”，依托在农机领域建立的强大品牌力，努力实现农牧业全产业链快速加工装备。
展望未来，牧羊人将紧紧围绕“为客户创造价值，实现员工梦想”的历史使命，全力以赴做好快速成长、推进转型重组的各项工作，力争到2015年，实现1家企业上市，销售收入突破200亿元，其中饲料机械销售额全球第一，为中国再创国际强势品牌，探索适合中国民族工业振兴的发展之路。