谁能告诉我如何有更好的执行力？

著名企业管理教育专家平行老师说，有一句新的话:三分战略，七分执行。执行力的高低决定了企业的竞争力，直接影响企业的生存和发展！目前，许多企业深感头痛且迫切需要解决的一个关键问题是:如何提高企业的执行力！执行力低已经成为吞噬很多企业的巨大黑洞。计划做得很好，但具体行动不落实。任务拖延，缺乏紧迫感，实施过程敷衍了事，或者虽然实施了计划，却是与计划初衷背道而驰的无奈表现！

一般来说，从管理的角度来看，企业中各级成员的主要职责是不同的。高层管理者专注于做正确的事，中层管理者专注于做正确的事，基层工作者专注于做正确的事。

企业的管理者往往在思想上存在误区。他们认为执行力主要体现在基层工作者(执行层面)，管理者只是在制定策略，而执行力属于细节事务层面。他们认为自己的角色是描述企业的愿景，制定好的战略，并作为下属的事去执行。作为管理者，他们只需要授权。这种观念是绝对错误的。相反，执行力应该是管理者最重要的任务。

事实上，管理者在制定战略后需要参与执行，只有在执行中才能准确及时地发现目标能否实现。管理者可以根据战略的实施情况及时调整战略，从而有效地实现目标。管理者是战略实施最重要的主体，这并不意味着管理者必须亲力亲为。管理者的角色定位很重要，就是在注重自身执行力的同时，也要注重培养下属的执行力。执行力的提升应该是全企业的事情，而不仅仅是少数管理者的专利。中层管理者的执行力，作为高层管理者与基层高管沟通的桥梁，是提高企业整体执行力的关键。