李宁羽毛球拍兴起的背景
一个成熟的品牌+一个爆发式增长的市场+专业的技术+长期的经验积累=一个成功的公司？
作为中国体育用品市场的积极参与者，Youge.com愿意与所有热爱体育的朋友分享这个市场的经历、期望和成就。
2008年奥运会，最后一名火炬手直到最后一刻才知道真相。原来是著名的体操王子李宁:
当然，李宁不会只是点一把火，享受奥运。打羽毛球的时候，记得有一次活动，我特意给李打了一针。我看见他在看羽毛球比赛时和张志勇(李宁公司的首席执行官)小声交谈。当时，一些敏感的人认为李宁公司将进入中国的羽毛球市场。毕竟中国的羽毛球市场不仅巨大，而且发展迅速。尤其是非典之后，这是李宁公司不可忽视的潜在市场增长点。
回过头来看，这些新闻敏感人士的判断是完全正确的。至于李宁公司为什么要进军羽毛球市场，可以引用一句经典的评论:
然而，当奥运会耀眼的光环逐渐褪去，全球经济环境迷雾重重，李宁将如何应对这个艰难的后奥运时代？
在李宁公司面前，是一个超过2.5亿人口的巨大市场。国家体育总局的调查显示，羽毛球是除了基本的“快走”之外，中国参与人数最多的运动。羽毛球不同于乒乓球，乒乓球什么都可以打。它至少需要一双好的羽毛球鞋，一个好的羽毛球拍，很多人需要衣服。李宁公司的人说。
当然，作为一个强调策划的公司，李宁公司在进入羽毛球市场之前做了详细的调查，主要做了几个准备:说到体育资源的重要性，我们引用了优优之前的一段评论。通过分析YONEX在羽毛球界的成功，可以找到制胜的关键，很有借鉴意义:
YONEX羽毛球拍的成功不仅仅是技术的结果，更是商业的结果！YONEX的技术并不是最好的，比如纳米技术，最早是日本富盟公司研发的，并申请了专利。后来YONEX推出NS系列羽毛球拍，侵犯了富梦公司的专利，闹上法庭，赔了几百万才和解。
YONEX的成功主要和他的营销策略的成功有关！回想15年前，最轰轰烈烈的羽毛球拍制造商是台湾省的肯尼斯公司。当时赵浩棋建华用的就是手里牛逼的肯尼斯787，很多人都错过了！后来，尤尼克斯使用了银弹政策，天王手中的羽毛球拍成为了B2，尤尼克斯最伟大的羽毛球拍之一。中国队一路向上，YONEX也发展顺利！成功和辉煌的定点是2008年北京奥运会。所有羽毛球比赛的获胜者都是由YONEX赞助的。丹琳、张宁、李宗伟等。都用YONEX羽毛球拍和YONEX衣服。。。。。
可见，在一个细分市场，一个更专业的市场，顶级的体育资源对品牌的成长是很有帮助的。
因此，李宁公司早就与金牌球队——中国羽毛球队有过接触。李宁在进入羽毛球市场之前，就和YONEX的人谈过。在考虑了收购的可行性后，YONEX不同意。虽然YONEX是世界第一品牌，但其全球年销售额(2008年)约为25亿人民币，其中8亿来自中国大陆，可见中国市场之大！
如果收购失败，李宁公司就退而求其次，只想做YONEX在中国的总代理，买断中国市场的代理权，但YONEX还是不同意。
李宁公司没出路，自己干吧！
接下来，我们会考虑收购其他厂商。于是，中国第一本土品牌凯盛公司进入了李宁公司的视野！
关于李宁收购凯盛，我们引用Youyou.com的一段话来说明:
至于凯盛羽毛球拍，很多人一提起就又爱又恨！当时的中国第一品牌，无冕之王唐扶持的品牌，后期发展确实缓慢，不仅让YONEX占领了国内大部分羽毛球拍市场，而且VICTOR的胜利羽毛球拍进步神速，不仅拿下了马来西亚、印尼、泰国、欧洲等多个强队，还拿下了韩国国家羽毛球队！
反观凯盛，这几年高端羽毛球拍的速度特别慢！
好在凯盛KASON 300TI羽毛球拍还不错。虽然1800的高价有点高，但是大部分球友的评价都挺好的！再来看看凯盛TSF300TI羽毛球拍:1获得凯盛公司多年积累的经销商资源。凯盛公司虽然没落了，但是多年积累的经销商资源还是很强大的。
得到凯盛公司更成熟完整的产品生产线。凯盛羽毛球拍、羽毛球包、羽毛球服质量都很好。尤其是TSF系列，受到很多粉丝的追捧，但是产品推出速度太慢，在市场上不会操作。李宁收购凯盛，得到了凯盛的经销商渠道，但只得到传统的实体店渠道。然而，一个长期被品牌厂商忽视甚至忽略的渠道，却早已进入了李宁的视野。那就是新兴的电商渠道。
电子商务的快速发展催生了众多电商巨头，尤其是B2C电商巨头，如3C数码领域的JD.COM商城、母婴用品领域的红孩子等。那么，我相信体育用品行业会有很大的发展。
李宁公司很有前瞻性，专门成立了一个新的渠道部门，专门负责电商渠道的开发。2008年，李宁公司主动联系Youjia.com、Saiv.com，了解电商渠道特点，选择有实力的电商合作，通过羽毛球鞋、服装等少量产品试水，做羽毛球市场调研，包括品牌知名度、消费习惯、球迷购买力、对羽毛球拍的要求等等。在Youge.com、Saiv.com等网站进行有奖问卷调查，获得完整详实的数据后，李宁公司对进军羽毛球市场更有信心。
事实上，李宁公司在开始进军羽毛球器材市场时，曾发表过一篇题为《李宁在奥运会后推出垂直B2C，欲借电商东风》的文章，看起来还是很有意思的。
国内运动第一品牌李宁公司试水淘宝后取得了不错的销售业绩。李宁公司电子商务部负责人表示，公司关注电子商务已经很多年了，已经做好大规模进入的准备。
羽毛球、乒乓球等室内运动产品国内市场蓬勃发展，已成为大众休闲运动中最受关注和欢迎的运动。2007年，李宁公司收购了国内老牌乒乓球品牌红双喜，为红双喜注入了新的发展活力。李宁在室内运动上发力，在室内运动器材上投入巨资，旨在打造中国乒乓球、羽毛球领域的第一运动品牌。
2008年，李宁成为奥运火炬手并亲自点燃鸟巢祥云火炬后，李宁品牌价值一夜飙升。与此同时，一本介绍李宁传奇经历的新书《李宁:冠军之心》上市，李宁一举成名。业界曾经这样评价李宁，他创造了一个球场上的传奇。在商业上，他将继续创造传奇！
成为阿迪达斯、耐克那样的巨头，是李宁的理想，其口号充满激情:一切皆有可能！2008年8月，李宁试水职业体育赛事垂直B2C体育用品销售渠道，与Youge.com、Saiv.com等国内职业体育用品电商网站正式签署合作协议，尝试全新的职业体育用品市场拓展模式。意在借助电子商务的东风，实现世界顶级运动品牌的梦想。
现在看来，李宁在羽毛球职业体育市场能做到什么位置，还需要时间来检验。
我们需要花更多的时间和耐心，我们拭目以待。作为第一个本土品牌，李宁公司在进入羽毛球市场的初期和初创期，市场表现和策略都是可圈可点的。它做出了周密的安排，迅速的行动，利用了李宁公司在与阿迪达斯、耐克这么多年的斗争中积累的成熟经验。对于李宁公司来说，前面的成功之路还很长！