名人讲究方法的例子。。。议论文作为论据。。。
高斯7岁时，他的父亲把他送到耶凯特·林宁小学。学习不久，高斯就表现出常人难以比拟的天赋。最好的证明就是高斯10岁的时候，老师Biaotenell布置了一道非常复杂的计算题，要求学生把从1到100的所有整数加起来。老师一描述完题目，高斯就立刻把小石板和答案一起交了上去。Biaotenell一开始并没有在意这个举动，以为这个小家伙又在捣乱，但当他发现班上唯一正确的答案属于高斯时，他大吃一惊。更令人惊讶的是高斯的算法。他发现第一个数加上最后一个数是101，第二个数加上倒数第二个数的和也是101...* * *这样的数字有50对，乘以101。这个算法是老师没教过的年级数的计算方法。高斯的才华让拜奥特内尔非常兴奋。下课后，他专门向校长做了报告，声称自己没什么可以教高斯的，还从汉堡买了数学数给高斯。
2、王戎早会
王戎小时候非常聪明。王戎七岁时经常和许多孩子一起玩。他们看到路边的李子树上结了很多果实，把树枝都压弯了。其他孩子争先恐后地摘那些水果，但只有王戎没有动。有人问他为什么这样做，他回答说:“李子树长在路边，却结了许多果子。这些李子一定是苦李子。”那人摘下水果尝了尝。这是真的。
3.诸葛亮向草船借箭
周瑜很嫉妒诸葛亮，总想找个理由杀了诸葛亮。
有一天，周瑜让诸葛亮做65438+万支箭，说10天就要。诸葛亮爽快地答应了，说:“我三天就发65438+万支箭。”周瑜很惊讶。
诸葛亮向鲁肃借了20艘快船和600名士兵，在每艘船上盖了一块布，在两边堆了一捆捆的干草。周瑜得知此事后，十分怀疑，想知道诸葛亮在玩什么把戏。
第三天黎明前，诸葛亮叫鲁肃来说:“请你和我一起去取箭。”然后，用长绳连接20艘快船，一路驶向江北。当时长江大雾弥漫，对岸一个人也没有。鲁肃不明白，问诸葛亮是怎么回事。诸葛亮只是笑而不答。
很快，船就驶近了曹操的水寨(转载自第一模型网，请保留此标记。)。诸葛亮下令船头朝东，船尾朝西，消息就传开了。还叫士兵一起击鼓呐喊。曹操听了汇报，说:“大雾天气打仗，恐怕会有埋伏。”让海军和陆军的弓箭手先向他们射箭，等雾散了再行军。”于是，箭雨点般地落在了20艘船上。
箭准确地落在排列密集的捆包上。过了一会儿，诸葛亮下令弓弩翻倒，然后自西向东一字排开，于是对方被箭射中。太阳即将升起时，雾很快就会散去。诸葛亮命令军士开船，一起喊道:“谢谢你的箭！”
当船到达南岸时，周瑜已经派了500名士兵在河边等候动箭。卸下后，共有123000支箭。鲁肃遇到周瑜，把借箭的事告诉了诸葛亮。周瑜叹了口气说:“诸葛亮真是运筹帷幄。我真的不如他！”"
4.刘邦的用人之道
刘邦出生于农民家庭，在秦末的农民起义中奋起反抗，最终推翻了暴虐的秦朝。在楚汉战争中，他再次展现雄风，打败项羽，完成了国家的统一。此后，他完善了政治制度。削去异性诸侯的权利，加强中央集权。刘邦的所有成就，都离不开他善于用人。当今社会是一个竞争的社会。社会竞争归根到底是人才的竞争。如何用人是一个大学问题。今天我们研究刘邦的用人之术，以期从中得到一些启示。我来说说刘邦的用人技巧。
刘邦为什么得天下？是天赋。如何聚集人才？如何使用人才？如何发挥人才的作用？易中天老师总结了八个特点，分析的很精辟。古往今来，只有聚集人才，善用人才，才能成就大业。刘邦哲，为他人树立了榜样。值得管理者深入思考、学习和借鉴。——诸葛长青
易中天:刘邦在乱世中揭竿而起，布衣三尺剑，狂攻秦，抗御强敌，定天下，建立了中国历史上持续时间最长的统一王朝。刘邦的成功不仅在于他敢于斗争，善于学习，能在战斗中成长，还在于他有高超的领导才能，能把一大批优秀的人才团结在身边。《史记·汉高祖列传》载，商(刘邦)问，“我若能学几何？”信中(韩信)说:“陛下只能管十万。”他说，“于君怎么样？”信上说:“官越大，耳朵越好。”他笑着说:“多多益善，我的鸟算什么？”信中说:“陛下不能当将军，只能当好将军。这就是为什么这封信是给陛下的。”
在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，而刘邦的成功之道就是他的领导艺术..刘邦能人尽其才:会带兵的韩信，敢于舍弃；善于谋略的张亮，可以在他手下运筹帷幄；会管理账目的萧何，可以随意给钱——但刘邦真的放开手脚用人，什么都不管吗？当然不是。我总结了刘邦用人的八个特点。
第一个特点叫知人善任。
我觉得知人善任，在于先知人善任。了解一个人，首先是了解你的朋友，然后才是了解你自己。你有自知之明，自知之明就是最大的智慧。这个真的很难，而且刘邦是一个有自知之明的人，他很清楚一个领导者最重要的才能是什么——调动下属的积极性。诸葛道喜:这是真意。就是要知道你的下属有什么才能，这些才能是什么方面的，这些下属有什么特点，有什么长处和短处，要放在哪里。做领导并不意味着什么都要自己做。事必躬亲的领导绝不是好领导。作为领导，只要你掌握了一批人才，把他们放到合适的位置上，让他们充分发挥积极性和作用，你的事业就成功了。刘邦明白这个根本的道理，所以刘邦就成了他这个集团的核心人物。中国诸葛智库顾问诸葛长青:把人才用在最好的位置上，才是最高层次的领导。
孔子在施政中说“德治如北辰。”北辰是什么？它是北极星，被星星拱起来。你看，北极星永远不会移动。北极星外是北斗七星，围绕北极星旋转。北斗七星在动，北极星不动。领导的核心是不动，那就让别人动。刘邦是他们军事集团的北极星，萧何、张亮、韩信、陈平、樊哙、周波、曹参是他的北斗七星。诸葛长青:你能成为北极星吗？你的手下愿意围着你转吗？
刘邦用人的第二个特点是兼收并蓄。
刘邦的另一个很大的优点就是可以不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里人人都有。我们来看看这是一支什么样的队伍:在这支队伍中，张亮是贵族，是游客，萧何是县官，范逵是卖狗的，关英是卖布的，娄敬是马车夫，是强盗，是号手，韩信是无业青年...但刘邦把他们合而为一，取而代之，毫不在意人们说他率领的是杂牌军，他是草头。中国诸葛智库顾问诸葛长青:在优秀的领导眼里，没有废物，只有没有发现优势的人才。水浒传108的英雄不也是普通人吗？刘邦要求的是所有人才都能充分发挥作用。这叫什么？这叫折衷主义。
刘邦用人的第三个特点是招降纳谏。
刘邦的队伍里有很多人曾经是项羽手下的军官。因为在项羽的军队里呆不下去了，就跑去找刘邦。刘邦开门迎客，一视同仁。欢迎你来。比如韩信，原来是项羽的手下。因为在项羽手下发挥不了作用，所以来找刘邦。比如陈平——他走了更多的路——原来是王维的人。因为发挥不了作用，他投奔了项羽，然后他投奔了刘邦。当陈平从项羽的军队中逃到韩影时，刘邦非常高兴。他问陈平，陈先生在项羽中是什么地位？陈平说道，作为队长。刘邦说，好吧，你还是跟我一个校尉吧。立即任命陈平为队长。任命宣布后，韩影舆论一片哗然。但是刘邦没有理会。你谈到了你。我任命了我，我非常信任陈平。其实一个领导也应该这样。如果他总是小家子气，大惊小怪，能招到好人才吗？恐怕连帐下的人都会离他而去。中国诸葛智库顾问诸葛长青:宰相肚里能撑船，世界有你量的那么大。
刘邦用人的第四个特点是忘记过去。
汉朝第六年，刘邦已经得天下，封了一批英雄，但是还有很多英雄没有封上——因为这件事讨论起来很费钱，所以就把封英雄的事拖了下来。有一天，刘邦在皇宫里看到一群人坐在地上，在远处窃窃私语。他问旁边的张亮:子房，那些人在说什么？张亮说，陛下，您不知道吗？他们在讨论叛乱！刘邦说，不要胡说什么卵巢。世界刚刚安定下来。有什么不好？张亮说，所以陛下不知道。陛下得天下后，封了一批英雄，大部分是你的亲信，比如萧何，还有一些以前得罪过你的人，受到了惩罚。现在这些英雄都在思考一个问题，说这个世界上能复活的有几个，像我们这些和陛下关系不密切的，甚至之前得罪过陛下的，就不复活了？甚至陛下会不会找个茬来“咔嚓”？他们想不通，就在那里讨论造反。刘邦立刻醒悟，意识到这是一个严重的问题。他问:“为什么？”卵巢。你说什么？张亮说，请考虑一下，陛下。这些英雄中有这样的人吗？他立下了汗马功劳，和陛下的关系很不好？刘邦说，对，有个叫雍齿的。他一次次侮辱我，我早就想杀了他。但他的贡献太大了，我为此感到惋惜。张亮说，好吧，请你“加封永池为急，以示群臣”——请你尽快养大永池。刘邦接受了这个建议，立即封雍迟为侯爵。永志一信，众英雄皆放心。你看，雍池被封了——谁都知道这个雍池是皇上最讨厌的人——连他都能封侯，我们都该放心。这叫什么？这叫既往不咎。中国诸葛智库顾问诸葛长青:奖惩分明是领导实现管理的最好手段。
刘邦用人的第五个特点是老实。
我们知道人才最需要什么。尊重。当然，如果可能的话，多付一点也不错。你尊重这些才能的唯一方式就是诚实，说出真相。刘邦就有这样的优势。张亮、韩信、陈平这些人，如果有什么问题可以找刘邦谈，问问题，刘邦都会如实回答，不会说假话。即使这样的回答很丢脸，他也不会说谎。张亮在鸿门宴前得到消息，项羽第二天就要出兵灭刘邦。张亮曾经问刘邦，请你考虑一下。能打得过项羽吗？刘邦的回答是“固不如实”——你打不过他。后来韩信来到刘邦的军队时，也问了这样一个问题:陛下，您的能力、魅力、实力能和项羽相比吗？刘邦虽然沉默了很久，但最后还是坦率地告诉他:“不如固若金汤。”-我没有他好。但是，就是这些人能帮刘邦提出自己的计划，而前提是刘邦能把一切都如实相告，从不隐瞒。这样，如果你信任和尊重对方，你也会得到对方同样的回报，信任和尊重，这些人也会尽力帮他出谋划策。坦诚相待，这的确是我们作为领导可以借鉴的一些经验。
刘邦用人的第六个特点是不疑用人。
做领导最忌讳的就是看到所有的人时时刻刻疑神疑鬼，今天疑这个明天疑那个。刘邦有这个勇气。他一旦决定要用一个人，绝对不会怀疑，也不会放过。最典型的例子是陈平。陈平从项羽来投刘邦之后，深得刘邦的信任，这让刘邦手下的很多旧人不满。因此，有些人去找刘邦说陈平的坏话。这些去举报的人给了陈平这样的罪名，可以用八个字来概括:“偷老婆，收钱，任性。”但经过“考察”，刘邦觉得陈平虽然有一些道德上的过错，但此时他的才能对自己更有价值。因此，刘邦向陈平道歉，并要求他留在军中。
正是因为刘邦的信任，陈平才愿意为刘邦效力。刘邦和陈平曾经有过一次对话。刘邦问，你看我们现在和项羽僵持不下，谁也吃不了谁。请想一想，怎样才能做到突然袭击，尽快结束这场战争。陈平说，项羽很可疑。我们可以利用这个双重间谍让王祥不再信任他的人，这就相当于砍掉了他的得力助手。这还不够吗？刘邦说，这个想法不错，就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款。四万斤黄金——请注意，这里的黄金其实是铜。当时黄金是黄铜——刘邦给了陈平四万斤黄铜，钱给了你。你可以随意使用它，而不考虑访问权限。中国诸葛智库顾问诸葛长青:信任你的手下，怎么能不全力以赴呢？什么叫别问？就是不报销，不审核，想怎么花就怎么花！只要项羽为我做了，所有积蓄都是你的。这是在当时特殊情况下的特殊举措，体现了刘邦对陈平的信任。
刘邦用人的第七个特点是有功必赏。
要使用人才，首先要信任和尊重他，同时也要给予相应的回报，因为回报是对一个人付出的最实实在在的肯定。不能老是用好话奉承人，说自己是好人。你是个难得的人才。你是我们的主心骨，然后一分钱都不给。这样肯定不行。你的付出要有回报，要有适当的回报——真的是好工作，贡献大，要有更多的回报；做的一般，就一般奖励；如果你做得不好，你不会得到奖励，甚至不会受到惩罚——奖励和惩罚应该是明确的。诸葛长青:谁不想得到回报？敢奖，就能成大事！就能赢得人心！
刘邦得天下后面临的一个问题就是如何奖励这些英雄。最后刘邦裁决:萧何第一。那么，刘邦为什么要让萧何成为第一功臣呢？当然还有一个亲密度的问题。萧何，沛县人，曾随刘邦参与起义。但是，我认为刘邦把萧何列为第一功臣，或者至少把萧何列为第一功臣，是合理的。萧何最大的贡献在哪里？就是抢救大量的文件和档案。刘邦进入关中，大军冲向咸阳的时候，将军们在干什么？抢东西，抢金银财宝，或者...只有萧何冲进秦朝国家档案馆，保存了秦朝所有的地图、帐册、文献。刘邦最后统治国家的时候，对整个国家的情况了如指掌，比如哪个地方穷，哪个地方富，哪个地方有一些产品，发生了什么。有这样信息的是小何。从这一点来说，萧何确实是一个治国理政、当宰相的人才。他知道这个信息的重要性，也就是信息、信息等等的重要性。
刘邦用人的第八个特点是秘密控制。
比如萧何，他被刘邦列为开国第一功臣，萧何成为刘邦开国后他的第一任丞相，后来被拜为丞相，在朝廷的地位仅次于刘邦。但即使对于萧何这样的人，其实刘邦也在暗中控制着。只是刘邦一直板着脸——不像项羽，怀疑一个人的时候，怀疑都写在脸上，让人一眼就看出来——刘邦的怀疑和猜忌都保持沉默。
汉十二年秋，淮南王英布谋反，刘邦率队平叛。小何留在了北京。他是总理。战争期间，刘邦不断派使者回来。使者回来，一定要去见萧何。他们必须说，皇帝问小郭襄最近怎么样，他很关心和体贴。萧何很感动，更加努力为刘邦作战提供后勤保障。这时，萧何的一个手下来告诉萧何，丞相对陛下有什么看法？萧何说，唉，皇上很信任我。你看，他经常派人来关心我。萧何的门童冷笑道，你以为皇上真的在乎你？这不能让你放心。他一直派人回来看你在干什么，看你要不要造反！
所以刘邦用人是典型的帝王之术:一方面，你看他用人似乎毫无疑问，不用你报销四万斤黄金；另一方面，他又极其多疑，但又疑神疑鬼，一直板着脸。他的手腕很高明，这是所有所谓“有为君主”的普遍规律，并不是刘邦一个人的“专利”。总之，刘邦懂得领导艺术，具有领袖的素质。正是因为他能信任人才，能使用人才，能充分调动他们的积极性，能暗中加以防控，他才能把天下的优秀人才都聚集到自己身边，形成优化组合，从而打败项羽，走向胜利。
诸葛长青:作为领导者，一定要把人才放在第一位。有了人才，才能得天下。这是古今中外成功的秘诀。没有人，我们怎么活在世界上？没有人才，怎么发展？没有人才，就没有效益。
5.孔子的《论语》与教育方法(略)
6.更多论据参考:《三十六计》《孙子兵法》《三国演义》...
7.相反的说法是刻舟求剑，纸上谈兵，东郭先生...
希望对你有帮助。