公司行政部年度工作总结，5篇。
公司行政部年度工作总结1
年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键一年。一年来，在公司领导的关心和指导下，在各部门的支持和配合下，行政部圆满完成了年度工作任务。主要做了以下工作，现总结如下:
一是加强公司制度化建设，推进行政办公规范化。
1，加强制度建设。拟定食堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、卫生间管理制度、岗位职责、细则、各岗位业务流程等。，涵盖行为规范、资产保护、日常行政管理等等。
2.调整和优化组织机构和人员配置。行政部下设车队、绿化组、餐厅、卫生组四个组，共有工作人员27名，现有员工21人。行政部的每个岗位都有更细致的分工，使得工作在组织上更加清晰有序。被提上日程的是一些事务性和技术性的工作。
3.加强管理，促进标准化。
首先，狠抓员工仪态举止的规范化管理，其次，监控办公环境秩序。在员工行为规范、办公环境等自律方面加强检查监督。不定期检查员工的举止和办公环境，创造良好的办公环境。
二、强化管理措施，严格行政日常管理。
食堂管理:完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品管理台账，明确了会计管理规定。与去年相比，饭菜的质量和种类都有很大提高，全年没有发生食品安全事故。
员工培训:加强内部培训，提高技术人员的服务意识和素质修养。
行政接待:* *全年安排接待28次，方便了客人用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司各项接待活动。
车辆管理:鉴于全年新车较多，行政部实行了派车制度和定点加油卡加油规定，有效控制了油耗。加强车辆维修管理，严格执行公司制度。
绿化管理:针对新增绿化面积较大，人力不足的情况，按面积定期进行灌溉施肥，对有问题的花草树木进行检测，及时解决病虫害防治问题，绿化树木成活率较往年明显提高。
宿舍管理:针对宿舍管理人员配备不足的情况，建立健全了宿舍管理制度和考核制度，组织公司各部门负责人定期检查宿舍卫生，提高了宿舍工作人员对制度的执行情况。
第三，正视差距，努力改进存在的问题和不足。
从公司近一年的行政运作来看，公司还存在人员流动性强、员工素质发展教育培训不到位、企业文化建设基础薄弱等问题，给公司发展带来了诸多负面影响。在_ _ _年，我部将结合公司的发展现状和趋势，从以下几个方面开展工作:
1.加强理论学习、专业学习、服务和管理，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员综合素质，使服务管理工作再上新台阶。
2.以提高员工工作责任心为契机，强化岗位意识和责任意识。通过梳理岗位的工作流程，明确责任边界，提高员工的服务意识和服务水平。
3.以公司制度体系建设为契机，不断完善与公司行政管理相关的各项制度和规定，提高规范化、制度化管理水平。
4.加强员工的岗位知识和素质培训。继续做好员工职业规划培训工作，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强员工凝聚力。加强内部人才培养，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业的热情。
2、公司行政部年度工作总结。
在集团公司的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的正确引导下，针对市场竞争激烈的严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、左右贯通、协调各方的中枢作用，为圆满完成公司年度目标任务做出了开拓进取的贡献。现将过去一年的工作情况汇报如下:
一是加强基础管理，营造良好的工作环境
为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作材料之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，行政部基础管理工作基本规范，优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
比如，对员工人事档案、培训档案、合同档案、公章的管理进行了明确规定和严格规范；做到了收发文件的准确性和及时性，及时处理领导批示的公文，从不拖延；办公耗材的管控、办公设备的维护、日常行政业务的结算报销等工作已经正常有序的实现。成功组织户外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理、营销培训班、员工健康体检等活动，做到活动前有准备、活动中有指导、活动后有结果，深受好评；行政部在处理人和事、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口作用。
第二，加强服务，建立良好氛围。
行政部工作的核心是做好“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务广场商户。一年来，我们围绕中心开展工作，在服务中做到了以下三点:
1，变被动为主动。围绕公司工作的重点、难点、热点问题，努力做到学习第一、服务第一。异常是食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材控制、办公设备维护等日常工作。工作有计划，措施有落实，完成有记录，主动有作为。领导交办的日常工作和临时事情，基本都能及时处理，及时反馈，一天一清二楚。在协助其他部门工作时，我们也坚持进取和热情。
2.在工作计划中，每月突出1-2“关键”任务。使工作有重点，有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。
3.创新和工作方式的突破。在工作思路和方法上不断改进和创新，以适应公司发展的需要，做出新的举措，推动行政部的工作更上一层楼。切实改变行政部门的服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。
第三，加强学习，形成良好的学习氛围
行政部门的工作人员要想拥有强大的工作能力，坚持行政部门的高效运转，就必须及时“充电”，有效履行职责，从而学习基础知识，深化专业知识，培养修养知识，努力学习，需要先学习知识，不断补充各方面的知识，钻研行政部门的专业知识。一年来，我部从加强自身学习的角度，认真学习公司业务流程、集团制度等业务信息，切实强化了理论和业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
第四，认真履行职责
1，狠抓办公环境下员工礼仪和行为规范及办公秩序的监管。严格按照公司要求，在公司员工行为规范、办公环境等方面加强监督检查，对员工的行为礼仪、办公区域的整洁情况进行抽查，创造了良好的办公环境和秩序。
2.培训:为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合起来。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理、营销等近60课时的培训班，将培训工作的规划纳入部门整体工作计划，大力加强员工的政治理论和专业技能培训。
3.人力资源管理:根据各部门的人员需求，在保证人员编制完全控制在标准编制内的同时，通过网上搜索、报纸招聘、内部推荐等方式，协助部门完成人员招聘。对于新员工，定期面试，发现问题随时沟通，深入了解，帮助解决思想问题，通过制度培训和企业文化培训，让员工喜欢公司的文化，了解企业的发展前景，设计职业发展规划。经过考核，毫无保留地肯定优点，指出缺点，让员工在企业顺利度过实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督发放，公司人员进出的人事管理；并按时完成每月考勤记录和每月工资报表。
动词 （verb的缩写）现有缺点
一年来，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了必要的成绩。虽然我们取得了必要的成绩，但还存在许多不足，主要表现在以下几个方面:
第一，由于行政部门的工作往往细致入微，我们主观上期望把每一项工作都做得最好，但由于自身技能有限，不可能把每一件事都做得完美。
二是对公司各部门的工作不够了解，对存在问题的真实情况没有全面了解，没有发挥足够的领导决策参谋助手的作用。
第三，制度执行力度不够。由于公司事务复杂，基础检查不到位，必然存在强调制度建设，忽视制度执行的现象。
第四，公司的宣传力度有待加强，要加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保证月刊和网站的投稿率。
五是对公司其他专业业务的学习不够重视。这些都需要我们在今后的工作中有效解决。
不及物动词20__行政部工作大纲
20__年很快就过去了，新的一年又来了。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入研究，掌握真相；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作的新思路、新方法，推动行政部工作再上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献！
一、根据今年的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展形势和未来趋势，行政部计划在20__年内从以下几个方面开展工作:
1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习和业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作进取精神，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2.完成公司各岗位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；
3.收集员工日常工作信息，完成日常行政招聘和配置；
4.充分研究员工福利，做好员工激励，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范、办公环境等方面加强监督检查，对员工的行为礼仪、办公区域的整洁情况进行抽查，创造了良好的办公环境和秩序。
3、公司行政部年度工作总结。
我在洪迈工作_年，对我们公司的日常运作、员工守则、领导同事都有一定的了解。我觉得有必要给你做一个简单的工作总结。这不仅是对公司的尊重，也是对你第一份正式工作的负责。当然，我也非常感谢黄经理在百忙之中抽出时间来完成我的总结。
14年8月，当我踏进红麦的时候，我感觉自己仿佛迎来了新生活的曙光。毕竟每个大学生步入社会都需要一个过程。这个过程的难度取决于一切，所以我很珍惜黄总给我的这个机会，给我锻炼，给我一个有跳跃空间的位置。也许黄总经理你现在给我的这个职位，将来会是我人生中最轻盈最美好的。最重要的是，大学几年的洗礼，也许不能让我在工作中得心应手，思维细腻灵动，交际礼仪完美无缺，但我是一个很实在的人，我懂得珍惜，懂得努力，懂得读书认字。我不敢保证在红麦每天都能做到完美，但我能保证绝对认真做到。
下面我简单说说我对工作的理解和自己的一些不成熟的想法。如有不足和错误，请谅解并指出。
在行政方面。行政部是公司的关键部门之一，我觉得有实力的公司对工作环境也是非常严格的。首先，我们公司还有一些不足:比如公司物品的摆放，杂物的处理。公司整体装修还是很舒适干净的。不过我觉得玻璃架子上的摆件有的很烂，有的缺乏时尚文化元素。(1)我建议可以简单改成书架，既能体现我们公司丰富的文化背景，又能展现我们员工的文化氛围。(2):可以简单的放一些公司特有的礼品。这样，客户或朋友可以参观，介绍和销售，美化工作环境。至于会议室玻璃架子上的水杯和茶叶，可以统一摆放——那天我去擦的时候发现上面还有很多灰尘。如果客户看到了我们公司的印象，可能会大打折扣。其次，也是琐碎的细节:比如卫生间的打火机早就坏了，檀香点不着。建议买清新剂之类的；浴室里有几个瓶子和盘子已经坏了，让我们看看能否处理掉它们。洗拖把最好有水桶，不然会让卫生间很湿；杜总经理办公室铁架上放着一个花盆。还不如种植物，会更美等等。
好像有点啰嗦。我只是把办公室当成了自己的家，所以才有了以上不成熟的想法。如果黄经理认为有些意见可以成立，我会马上付诸行动。当然，也要严格控制一切办公费用，以节约和降低成本为第一原则。
最后，我还想说说办公室的同事。我想我的同事们也非常重视他们的工作。黄先生虽然工作很忙，基本都在外面有事，但是同事们每天早上都按时下班，上班按时打卡，中午午休，其他工作时间躺着不睡。当然，公司员工制度的建设也只能通过长期的实践来完善和加强。特别是在日常行政管理中完善奖惩条例、激励机制等制度。我没有资格和全面的理论知识在这里深入讲。
补充:建议定期组织一些社交活动，拓展训练或者旅游，都是年龄相仿的同事，对公司有很好的认同感和归属感。更多的可以体验到一起工作相处的乐趣。
关于设计，感觉自己的设计真的是缺乏实际工作经验。虽然我参加过培训课程，但是现在的水产基本都是这个软件的脚本化操作和轮廓复制。所以，就像黄先生之前说的，让我多帮帮蔡晓，自己设计吧。这些都是参与的过程，但只有这些参与的过程才能让我成长。以后也要多参与设计，多积累经验，多读相关书籍。需要提高操作技术、审美、积累经验、创造力等各方面。我会完善自己的价值观，争取自己的价值和公司的价值更快的连接和统一。
以上一些想法难免幼稚，不切实际。请黄总批评指正。我会努力改正，采纳。谢谢黄经理！
4、公司行政部年度工作总结
在公司领导战略思想的指引下，在公司领导的指导、支持和关怀下，在部门领导的大力配合下，在部门全体员工的努力下，行政人事部与去年相比有了显著的变化:一是通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极开展各项工作的动力。
按照公司的战略思路，将公司的目标和部门的所有工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工详细，是每个员工的第一职责。作为服务型公司，强化服务意识，提高服务质量是每个员工的首要职责。作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，以身作则，同时在管理上体现“细节和真实”。以下是这一年工作的简要总结:
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1.根据公司发展的需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供应和配置计划。今年以来，* * *有效招人了。
2、根据工作需要和员工特长，调整人岗匹配，做到人尽其才，岗尽其用，人岗匹配，员工常年调到XXX。
3.根据公司业务特点，针对市场营销人员需求量大且有一定流动性的特点，选择经济型招聘渠道，大大降低了招聘成本。每年的招聘费用为人民币* * *。
第二，制定公司的培训框架，分为三个部分。
培训框架分为管理培训、业务培训、新员工入职培训三部分，使培训逐步系统化，为明年的培训打下基础。
1.鉴于今年有大量新员工加入公司，行政人事部结合公司具体情况编制了《新员工入职培训手册》。截至目前，* * *已培训新员工超过某某游戏、某某。
2.组织中层以上干部学习XXX制度，* * *安排XXX场，参加人数* * *统计XXX人次。* * *组织中层以上干部外出培训某某人次。培训内容包括超级客户服务、狼性世代企业竞争之道、劳动争议的预防与解决等。
3.从第一季度开始，开展中层以上干部季度读书活动，定期举办读书讲座。行政人事部负责监督检查员工读书活动的实施情况。为公司成为学习型组织做必要的准备。
4.监督、指导和配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，并配合业务部门的培训工作协助完成。
第三，持之以恒地实施绩效考核，为下一步全面改进绩效考核奠定基础。
公司加强对部门负责人的考核，每季度按期进行季度考核。
1.修改季度考核表，及时总结，为年终考核工作奠定了基础。同时，针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。
2.完成市场部和工程部年度月度绩效考核。每月对市场部和工程部的月度绩效考核结果进行计算，并与当月工资挂钩，奖勤罚懒，并保证及时发放，完成个人所得税和表外退款的办理。
3.切实兑现考核结果，通过考核对部分不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行处罚，包括辞退某人、罚款某人、给予X人行政警告等。全年多次向优秀员工和部门颁发总经理奖。把一个优秀的直销员变成一个有固定底薪的可培训的人。
4.启动20年优秀员工评选工作，制定评选标准、方式和激励措施。
5、结合月度考核和季度考核结果，着手各部门的梯队人员建设，要求各部门选出自己的梯队人选。并把这项工作作为今后人力资源管理的重点工作。
5、公司行政部年度工作总结
一、工作回顾
我已经忙了20年了。虽然刚到公司几个月，但感觉已经完成了适应，很快进入了工作状态。在这短短的几个月里，公司发生了巨大的变化。自10月份完成职能部门整合以来，在公司领导的大力支持和指导下，在各部门的协助下，行政工作完成了以下几件重要的事情。
1，办公室搬迁。
除了R&D和生产部，天风雷公司的其他部门和中策宏宇公司的所有员工都从上海奥林匹克世纪搬到了宏宇大厦。改善了办公环境，便于公司统一管理。新办公室的选址、签约、装修、搬家等后续工作由行政部完成。基本按时保质完成了任务。
2.工商变革。
行政部门涉及天风雷和中策宏宇的工商变更。至此，天风雷的地址变更和股权变更已经全部完成。中测公司地址变更已经完成，股权变更要在投资全部到位后进行。预计明天春节后。
3.新公司注册。
根据公司的整体战略，新公司的注册也在进行中。目前银行已经投资，会计师事务所已经验资。预计所有相关手续将于下月完成。
4.行政管理体系的建立。
为加强公司管理，保证公司正常运转，规范员工行为，维护公司良好形象，特制定本行政管理制度。行政管理制度将在明年1月进行修改和讨论
开始正式执行。行政管理系统包括......
5.逐步开展公司活动。
行政部的重要任务之一是定期移动公司的活动。这也是企业文化建设的重要组成部分。从11日开始，行政部举办了台球比赛、生日会、搬家庆典等活动，其中年度总结会正在积极筹备中。它将在元旦中期举行，届时将有精彩的奖品和亮点呈现在大家面前。
6.网站更新和建设。
网站设计因工作需要，最近调到行政部。公司需要全新的网页设计风格，改进版面结构，完善内容。行政部花了一些时间寻找符合要求的合作伙伴。目前处于洽谈阶段，即将进入资料收集和初步设计。争取明年春节前把公司漂亮的新网站展示给大家。
7.配合公司大型会议和培训。
(1)年月日，公司召开大型销售例会，参会人员涉及所有部门负责人、所有销售人员、海外机构办事处负责人。行政部配合公司完成票务、预定、聚会、娱乐等工作。
(2)年月日，公司举办新销售人员培训(含江西商飞)。行政部配合公司完成预定、聚会和娱乐活动。
8.招募新的助手。
行政部因工作需要，于10年底新招聘一名助理。在两个月的试用期内，新助理参与公司搬迁、工商变更、行政采购、会议接待、组织活动等。，现在能胜任他的职务。
9.日常行政事务
日常采购。
10，临时辅助工作
行政部作为主要的后勤保障部门，应该能够在其他部门出现问题时，随时提供可能的帮助。比如:临时工作。
在江西商飞和R&D部门的配合下，成功完成了6项专利产品修复申请和4项实用新型发明申请。
二，存在的不足
虽然行政部门一直在努力，但也基本顺利完成了部分任务。但仍存在许多不足，主要表现在以下几个方面:
1.由于行政部的工作是公司的后勤部门，涉及的各方面工作都很琐碎。虽然主观上希望一切都能尽善尽美，但实际上细节还远远没有到位。
2.对公司各个部门的工作不够了解，对存在的问题也没有全面的认识，所以对领导决策没有起到足够的参谋助手作用。
3、抓制度执行不够，由于公司的事情比较复杂，基础检查不到位，所以存在一定的重制度建设，轻制度执行的现象。
4.公司的宣传需要加强。要加大国内外宣传力度，开展多种活动，加强网站文化的宣传。
5.与各部门的沟通有待加强。
三。20__行政部的主要工作
20__年很快就过去了，新的一年又来了。新的一年，我们将继续围绕公司整体战略目标，克服不足，改进方法；深入研究，掌握真相；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作的新思路、新方法，推动行政部工作再上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献！
根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展状况和未来发展趋势，行政部计划在20__年从以下几个方面开展工作:
1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习和业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2.加强公司的企业文化建设。
行政部计划通过吸收他人先进的企业文化经验，以日常企业文化建设为主，主题活动为辅，在一年内完成公司企业文化框架的构建。
3.加强与其他部门的沟通。
多了解员工需求，按需组织活动，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力。
4、注重节约管理，提高全体员工的节约意识。
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细的制度，大力抓节约，督促、检查、改进节电、节纸等日常工作，发挥其“节流”作用。
5.十大创新举措
作为行政部门的负责人，一定要花时间去思考，对工作的各个方面提出独特的改进方法和手段，主动把创新管理分解成明年每个月的绩效考核指标，培养自己独特的思维方式，用创新的精神和意识为工作增添助推器。
6.提升自己，加强学习。
在20年的工作中，我仍然有许多问题。管理水平还有待提高。要时刻注意纠正自己的性格缺陷，不断否定自己，少说多做，多为大家做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收国外企业的先进经验，用知识武装自己，提高自己。
7、提高工作率，达到完美效果。
8、培养新人，可以多功能。
9.加强仓库管理
10，加强采购管理
11.加强办公环境管理和员工行为规范。
行政部将严格按照公司的要求，加强对公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面的监督检查，不定期对员工行为礼仪和办公区域整洁度进行抽查，从而营造良好的办公环境和秩序。
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