企业的发展战略【从两个典型案例看专业化企业的发展战略】
关键词专业化；多样化；可持续发展
企业的发展具有周期性，一般会经历发展、成长、成熟、稳定、衰落五个时期。要避免企业在达到发展巅峰后迅速衰落，就必须积极寻求改革。
一、职业管理战略的内涵
专业化经营战略是指企业为了谋求可持续的生存和发展，在一定条件下将内部所有资源集中于同一产品、同一生产线、同一市场区域或统一业务领域的战略。专业化的企业，为了创造更多的利润，必然会扩大生产规模，形成规模效应，从而提高生产效率，降低生产成本，获得价格优势和竞争优势。这在一定程度上形成了行业的高准入门槛。成本和价格的优势限制了其他企业的盈利能力，现有企业之间将保持竞争。从博弈论的角度来看，每个玩家决策的基本原则是最大化自己的效用。一方面，现有企业会自觉维持一定的产品价格，防止企业间的恶性竞争，使企业保持一定的盈利能力；另一方面，企业会积极寻求改革，找到自己的竞争优势。面对复杂多变的经济环境，增强企业的竞争力和可持续发展能力是企业基业长青的保证。
二、企业专业化战略发展的案例
1.格力电器-嵌入新能源产业。1991年，格力电器在冠雄塑料厂和李海空调厂合并的基础上正式成立。当时公司只有一条年产不超过2万台窗式空调的生产线，由于各方面资源不足，发展困难。凭借拼搏精神，格力终于走出了困境，走在了行业的最前沿，显示了专业化的强大优势。2004年，格力电器成功收购凌达压缩机有限公司，压缩机是空调的核心部件。此次收购使格力电器掌握了行业发展的重要战略资源。对上游产业的控制，清除了格力发展的一个路障。强大的产业链强化了格力的核心竞争力，巩固了其在空调行业的领先地位。2008年，格力电器全面切入空气能热水器生产，正式迈出多元化步伐。发展新能源产业是社会进步和人民生活水平不断提高的需要。新能源行业的竞争优势和发展潜力是格力选择空气能热水器行业的主要原因。格力电器的发展向我们展示了专业发展的优势，也体现了新能源产业的魅力。以下是格力电器2008年至2011年年报中的一些重要数据(表1)，可见格力电器发展的强劲势头。
表1格力电器2008-2011部分重要数据
这个数据是根据格力电器历年年报整理的，小数点后两位。其中，每股收益为基本每股收益，每股净资产为归属于上市公司股东的每股净资产，净利润为归属于上市公司股东的净利润。
2.诺基亚——在高科技领域不断创新。在诺基亚的家乡芬兰，移动电话的普及率是世界上最高的。诺基亚做了制药、家电、电脑、传呼机等一系列产业。1992期间，在首席执行官奥利拉的领导下，诺基亚进行了大刀阔斧的改革，将业务重点放在了电信上。这项改革促进了诺基亚移动通信业的蓬勃发展。诺基亚在全球拥有大量手机专利，手机的任何一个部分都会遇到诺基亚专利。诺基亚不仅靠卖手机赚钱，还靠转让手机技术赚钱。诺基亚在2011的《财富》世界500强企业排行榜上排名174。诺基亚的战略变革发生在围绕核心业务的专业化经营模式发展阶段。(1)诺基亚的专业化战略使公司能够集中全部资源发展移动通信产业，避免了多个产业发展带来的资源短缺，积极推动移动通信产业向“高、精、尖”方向发展。(2)诺基亚专注于企业管理和发展中价值链最具优势的部分，这使得诺基亚以巨大的优势牢牢把握核心竞争力。高科技产业的竞争优势和发展潜力为诺基亚的成功创造了良好的外部环境。面对手机市场的激烈竞争，诺基亚面临着巨大的挑战，其专业的商业模式将在竞争中得到检验。
第三，专业化战略可持续发展的战略选择
1.加强上下游产业的兼并重组。强大的产业链是公司无法复制的无形资产。专业化企业，达到一定规模后，会出现边际报酬递减现象。与上下游产业合并是充分发挥成本、资源、运输、库存优势的战略选择，有助于充分利用资源，最大限度地发挥企业间的协同效应，增强核心产业的核心竞争力。同时，与上下游行业的并购也有助于增强企业供应链的柔性和弹性，对于帮助企业灵活应对复杂多变的竞争环境非常有用。
2.新能源产业发展。目前，新能源作为一个新兴产业，正处于发展初期。行业准入门槛相对较低，发展前景广阔。企业进入后，可以逐渐形成更高的进入壁垒。潜在进入者必须花费更多的人力、物力和财力进行研发和广告宣传，以克服市场上现有企业形成的商誉。相对而言，这部分成本是潜在进入者付出的额外成本，在一定程度上增加了潜在进入者的进入成本，减少了进入者的数量。对于专业化企业来说，选择新能源行业实施战略转移战略，在行业壁垒较低的时候进入，是一个很好的机会。
3.加强高新技术的研究和应用。企业的发展要重视科技进步，依靠高科技智力资本为先导，在激烈的竞争中取得优势。高新技术产业和新能源产业一样，会逐渐对先进入的企业形成更高的进入壁垒。潜在进入者需要各方面资源充足，才能在行业内占据一定的市场份额。诺基亚的职业成功给了我们一些启示。此外，高度专业化企业要考虑的一个重要因素是高退出壁垒。企业只有根据企业的具体情况和客户的不同需求，加大科研投入，不断创新改革，才能保持持久的竞争力。
4.保证核心业务的专业化。核心业务的专业化战略是企业发展的重中之重。一方面，企业的核心业务在市场上获得了一定的知名度和客户认可。一旦大量重要资源投入到新业务中，核心业务的发展就会受到阻碍，之前拥有的市场份额和客户群可能会因为产品竞争力下降而流失。另一方面，新业务在发展初期需要大量的资金投入。没有核心业务创造源源不断的现金流，仅靠公司自有资金是远远不够的。专业化管理使企业能够以更高的效率和更好的效果服务于其狭窄的战略目标，形成核心竞争力。发展相关或不相关的业务，企业的核心业务仍应保持较高水平的快速发展，这是企业保持可持续发展必须注意的。
专业化和多元化是两种对立又相互渗透的经营战略，企业的战略选择要结合自身的实际情况。从供应链、价值链和产业链的角度来看，企业的发展可以加强上下游企业之间的并购，以增强竞争优势；或者走高科技、新能源的多元化发展道路。但无论选择何种战略，企业不断提高核心产业的专业化程度是不可动摇的理念，核心产业的专业化战略毋庸置疑。
参加考试，贡献力量
张锦程。基于交易费用的企业管理模式研究[J].科技信息发展与经济。2011,21 (6)
[2]姚淦。诺基亚成功的关键因素分析[J].黑龙江省对外贸易经济合作. 2008 (4)
[3]张艺馨。多样化和专业化的陷阱。经济管理论文集。哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社，2007
[4]张俊娥.企业在竞争中实现可持续发展的关键因素分析[J].企业导报. 2010 (8)
[5]林伟贤。创意点亮商业[M]。北京:北京大学出版社，2007(9)
[6]吴玉民。企业多元化和专业化的战略选择[J].管理科学家. 2010 (10)