采购人员个人工作经历范文

当我们对生活或事物有了新的思考，就有必要写一篇心得体会，让我们不断更新观念。下面是我整理的一篇采购人员个人工作经历的范文。欢迎阅读！

采购人员范文个人工作经验1秋来冬来，冬天来了。我在这家公司工作了十年。20__年初，在领导的安排和信任下，我承担了采购工作。现在我会借鉴采购工作的经验，和领导同事取长补短。

1.作为采购，要通过各种方式收集信息，调查市场，了解要采购的粮食的价格，慎重选择粮食和供应商，努力提高粮食的净料率和利用率。

2.购买食品的质量也直接影响食客的满意度。因此，采购员应根据市场的实际情况，及时与有关领导拟定食品标准，仔细计算每种食品的消耗量和成本，既满足食客的需求，又满足价值和数量的要求。

3.买家在各项业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，公平公正的对待自己的工作。在业务上，要与供应商建立相互认可的关系，树立采购是为公司全体员工服务的理念。此外，买方还需要与一定距离的邻居、企业、单位、居民建立良好的信息交流关系，在遇到交通问题或其他突发情况时获得帮助，保证屋内食物的供应。

4.采购食物不仅是为了食物的保障，也是公司所有工作的基本保障，更是成本控制和伙食费的重要环节。因为公司里需要的物品相当广泛，名称也比较复杂。就食品而言，季节性、地域性、干湿程度、地域差异都不一样，所以要有选择性、有针对性的购买。

5、务必监督炊事人员对食品的储存、保管、加工和制作。认真总结工作中的经验教训和领导的要求，同事的义。加强控制，节约成本，积极参加公司的各项活动，服从领导的工作安排，全心全意为公司工作的顺利开展而努力。

采购人员个人工作经验范文2采购工作是一项价值工程，是一种有组织的创造性活动，力求以最低的生命周期成本实现产品使用或运营所需的必要功能。也有人称之为功能成本分析。作为采购员，如何做好采购工作，高效完成工作指标，最大限度降低公司采购成本，实现成本与利润、成本与功能的合理平衡，都是我们采购员需要认真考虑和研究的事情。

相信真正用心做过采购的人都知道，合格的采购工作需要努力在合理的时间内，以最优惠的价格买到最适合需求部门的物资。也就是说，在采购的时候，你首先要采购及时，其次要采购准确，第三要尽量为公司节约成本，这就要求采购员要有策略，冷静，头脑清醒，有和供应商谈判的能力。

如何做一个好的采购员？如果你想成为一名优秀的采购员，就个人而言，你应该做到以下几点:

1.工作有计划:每一天结束前，我会在脑子里整理出我还没完成的事情，明天主要要做什么，制定一个计划，很重要，或者事情很多，我会记录下来，一件一件处理。

2.学会主动与人沟通:经常与R&D、质量、生产相关人员联系，帮助他们了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。

3、尽量做好工作总结:每个月至少做一个简短的工作总结。从工作量、工作内容、完成事项、重要事项处理、问题解决、工作失误、工作计划等方面进行简要总结。

4.做好供应商管理:尽可能使用条款有效的文件来约束，让他们积极争取配合我们的工作，及时解决问题，让他们有压力有动力，保持订单跟踪，有责任心，严谨，主动出击，不要指望供应商没有问题，及时做好后续工作，分析供应商每一个看似合理的理由是否隐藏着供应丝丝或其他东西的风险。要做好台账记录，方便查询统计，配合相关部门做好工作。

5.问题处理:快速反应，及时汇报，快速果断处理问题，有自己好的处理建议，通过谈判与供应商达成一致和双赢的谅解。

6、职业习惯:让自己有良好的职业习惯，有成本观念，有盈利思维，有风险意识，有统筹能力，有良好的沟通习惯。这些都会帮助你更接近一个更好的买家，成为一个真正的好买家。

以上仅是我的拙见。总之，我认为我应该在我的位置上，得到我的工作。在职责范围内，要尽最大努力做好本职工作，学会多维度、多方向思考和处理问题。遇到困难时，直路是无法通行的，我们可以学会多想办法，多走几条路，甚至处理转弯的弯道。同时也能在工作中不断积累经验，不断改进工作方法，提高工作效率，从而取得相对满意的工作效果和结果。

采购人员范文个人工作经验3时间过得像眨眼一样。回顾过去的20年，我不禁感慨良多。虽然我的工作很忙，但是忙起来很有意义。一年的时间，我学到了很多，无论是思想上还是业务上。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。

一是加强理论学习，努力提高思想素质。

20__年底认真学习了公司的培训课程，认识到提高销售额和节约成本对企业发展的重要性，明白自己的责任；我永远不会忘记领导对我的信任和支持，也不会忘记同事对我的关心和帮助。我将永远心存感激。他们让我进步和成长。我们必须积极参与公司和部门的建设，并在工作中依靠模范同事。

二、积极开展工作，努力不断提高业务能力。

1，踏实，认真，更好的完成工作。

在这一年中，我们紧密围绕公司的生产经营开展工作。由于各种机床种类繁多，任务大，需求急，采购工作一直比较忙。20年间，中央实训基地建设项目中的100所学校需要采购1000多种机床，涉及300多种机床型号，80多家供应商。虽然工作忙，任务大，但是我通过不断的努力克服了各种困难，从来没有因为个人原因耽误过生产。从供应商的选择和管理到采购计划的下达，采购价格的控制到交货时间和质量的控制，我们管理严格，有条不紊，一丝不苟。

2.尽一切可能降低采购成本。

说实话，采购是在不断耗费公司的资金，但是如何节约，用最低的价格买到最好的产品，是我不断思考和努力的方向。一年来最让我满意和自豪的是，通过不断的努力，我为公司节省了大量的采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，提前收集大量信息，调查市场行情，收集厂家信息等。，在对质量、价格、交货期、售后服务等因素进行分析、权衡、综合评估的基础上，与供应商协商最终价格，最终达到优质低价的目的。在与机床供应商签订供销合同时，尽量把机床价格压到最低，同时要求厂家承担设备。大到机床，小到螺丝钉；从几万到几百，我都在“斤斤计较”考虑如何为公司节约。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

我曾经以为，只要我尽力做好自己的工作，就不需要别人知道，与别人无关。其实不然。采购业务涉及面广，相关部门多。它是一项综合性的工作，需要企业内部相关部门的密切配合。它与生产、营销、财务、质保、仓库等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，需要掌握这些部门的相关知识。我不禁想起了大师的一句话:“代购不是别人想的那么简单。它是一门杂七杂八的学科，需要多方面的知识和经验。慢慢积累。”在与这些部门的不断接触和合作中，我的专业知识、各种知识、人际交往、协调能力、分析表达能力都有了突飞猛进的发展，工作也达到了一个新的高度。

第三，严格要求自己，摒弃工作中的缺点。

虽然工作繁忙，取得了微薄的成绩，但工作中也存在很多不足和无法解决的问题。在工作中，我们不能完全做到精益求精、严谨细致，也不能完全了解我们购买的一些机床的特点和生产工艺。这些还是需要不断的努力，积累经验，还要“走出去”多看多学，做到“知己知彼，百战不殆”。

面对无法解决的问题，他们是被动的。今年最大的压力和困难是:“公司资金紧张与机床越来越多、货款累计之间的矛盾。”这给采购工作造成了最大的障碍；独立解决这些问题的能力还不够，需要公司领导和部门领导的大力帮助才能解决。在今后的工作中，我们需要清醒地看到自己的问题和薄弱环节，加强学习，不断提高，加强与各部门的沟通和学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔、多提建议。边干边学，边干边学，在实践中不断增长知识和才干，发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。

这一年，我们在作风上始终坚持纪律，团结同事，实事求是，乐观向上；思想上保持清醒，严格要求自己；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦；发扬艰苦朴素、与人为善、在生活中乐于助人的传统。做一个干净的头脑，做一个真正的人，勤奋工作。时间进入了新的历史时刻，公司和部门即将迎来更加严峻的未来。我的工作会更重，要求也更高。为此我会更加努力，好好学习，争取进步，全面提高自身素质，与时俱进，迎接企业的命运。

采购人员个人工作经验范文4自从去年年底调到集团供销处后，我被分配到中高压阀门(物料代码209)采购员的岗位，这要求我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月做的工作磕磕绊绊，不是很顺利。虽然勉强满意，但离自己和岗位的要求还有很大差距。以下是我最近工作经验的总结和自己的一些积累。

一、购买价格的确定

北影的底价是作品的重要信息，查到的价格需要最新的合同执行价。因此，在Beiying.com _ _年_ _月_ _日和20__年的最新价格中，可将入库量作为底价；没有价格可以入库，只有在没有其他办法的情况下才能作为参考。对于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的价格

(1)检查价格

基础价格可以查询价格系统(价格手册)和北影物流网的规划码，逐一翻看之前的合同，确定准确价格。就阀门而言，你也可以通过调取之前合同的执行价格，做一个阀门的价格手册。北四备件采购员张存成与江海之前的合同基本涵盖了之前的209个阀门。

对于一些第一次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北影备件四部供应商询价。一般在做比价表的时候，这类品种都是低价购买给北影的。

(二)最终价格

一般来说，供应商不允许进行第二次报价，但他们可以再次降低自己对原采购项目的初始报价。一般来说，供应商不允许进行第二次报价，但他们可以再次降低自己对原采购项目的初始报价。在采购过程中，除了北影的底价之外所涉及的价格都是合同价，是基于供应商的报价和比价。

㈢供应商的选择

在采购过程中，选择什么样的供应商是一个重要而敏感的环节。以价格为基础，以质量为前提，是重要的选择依据。严格执行集团规定的采购流程，通过系统选择合适的供应商，满足供应标准，降低生产和采购成本。先选择报价符合团体标准的厂家，再选择质量最好的。在同等条件下，选择熟悉具体流程和情况的供应商长期向北泰供货。

对于特殊阀门的要求，比如以水渣为介质的球阀，一般标准是合金球体和国产密封圈，但使用寿命在1个月左右。如果采用球形合金镀层，进口密封圈可以保证使用8-65438+2个月。除了少数厂家能保证质量外，其他厂家现场都达不到高标准，所以价格会比普通阀门高一倍左右。

询问价格时，会有很多价格不符合实际情况。比如直径450的阀门比直径500的阀门高，带法兰的阀门比不带法兰的阀门低。北影执行的合同价格虽然已经入库，但是价格违背了市场实际价格，同一个阀门有不同的物料编码。在这种情况下，我们应该根据集团的规定和我们工作的需要来处理。

第二，采购基础的获取。

以北影物流网下达的采购计划为主要采购依据，工作内容是忠实采购物流中心下达的月度计划和补充计划。采购备件的品种和数量必须严格按照计划数量。

但是由于具体情况的需要和物流系统的具体运行原因，会有很多采购情况是没有计划的，比如:现场需要采购计划中的阀门法兰、螺栓、垫片；但在方案中没有上报，或者由于物流网络的权限设置，看不到分支方案中的备注。这就需要采购员以类似的方式与分公司计划员和物流中心沟通，同时需要现场出具采购情况说明，并由分公司计划员和物流中心签字。

针对以上情况，采购计划下达后，可以联系物流中心索要分计划备注，避免去现场时重复遗漏，减少工作量。

三。阀门的仓储

当购买的阀门入库时，您需要到存储现场了解具体的存储类型和数量。熟悉结算流程，并能向质检员学习阀门检验常识，方便以后工作，如:阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等。；硬密封要看水线是否通畅。盘子是否以旧换新等。

第四，一些具体情况

(1)在我办理的所有方案中，都会有当场报错款的情况。硬密封将被报告为软密封，例如，d971h将被报告为d9。

71_。标称压力是错误的。

这个需要和计划员以及厂家的技术人员一起一个一个的调整。如果与计划不符，需要当场出具书面说明，否则没有采购依据。

(2)sq开头的球阀原生产厂家是启东冶金机械厂的阀门。他的阀门会把原来的国标阀门加长或者缩短，改成非标阀门。所以按国标购买的球阀一定不能用，必须到原厂家勘察或现场使用(但价格会比一般的高很多)。而且这种球阀的介质是渣，容易磨损。启东的阀门一般持续一年左右。其他厂家的国标阀门不经过特殊处理是达不到这个时间的。(上海特艺说在球体电镀，密封圈进口的情况下也能达到这个效果。2月份计划的616g气动球阀有这样一个技术协议。)

北台铁厂的介质是高温高压煤粉的喷煤阀，也是启东冶金机械厂的产品。作为他家的专利产品，铁厂总工会推荐启东冶金的喷煤阀。

(3)调节阀一般为仪表阀，表示方法与一般阀门不同。阀体的材料应根据现场条件确定。我遇到的情况是中等氨水，需要耐腐蚀。重要的是电动执行器。无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块的使用时间比国内长。现场是否需要机动防暴等具体情况要了解。

在查询这类阀门的时候，可以找鞍山热力工程有限公司，这是一家专门做仪表阀门的厂家。

(4)法兰、螺栓和垫圈。这是在站点着陆时需要了解的最常见的信息。此类信息通常在计划中不可用，但在现场却是必需的。因此，要使用计划器实施，需要法兰的材料和数量。同时发布场地说明，作为采购的依据。有时候是在分厂平面图里，但是物流中心切换到平面图的时候看不到分厂平面图里的备注。可以向物流中心询问购买依据。

(5)直径较大的阀门，如700、800，需要气动、液压、电动、涡轮。所以在采购的时候，需要了解报价中是否有涡轮，是否包含液压站，电子执行机构是国产还是进口，现场需要的具体情况是什么，购买哪一部分等。

(6)HL型开头的阀门是大连亨利进口的。一般氧枪阀都是二钢用的，目前是特易购的。所以质量一定要保证，合同条款一定要严格。

(7)到达计划下的备件部门后，要跟踪计划，注意数量是否与计划调拨的时间一致。这样，当计划数量发生变化时，我们就能掌握工作的主动权。

买方对阀门的技术不是很精通，所以现场摔的主要内容是上面摔的情况，对现场摔的阀门只增加感性认识和了解基本的阀门语言。

五、一点感觉

经过两个月的规划和两次补充规划，我觉得有点。

买家不仅需要勤奋，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足站点的需求。

采购员是按照集团采购制度进行采购工作的岗位人员。因此，在采购过程中，我们应该忠实地执行采购过程中的每一道程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具备必要性和合法性，所以采购决策不是个人决定的，而是制度决定的。

不仅需要采购商了解，我们还需要通过自己的工作让供应商了解我们的采购语言，配合我们的工作。

采购人员的个人工作经历，时间过得真快。一眨眼20年过去了一半。半年来，在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，采购部认真执行集团公司有关物资采购的规章制度，加强物资计划管理，不断提高管理和服务水平，为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障。

一、上半年工作情况

1，规范采购流程，严格控制采购程序。在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，采购部积极响应集团公司物资采购相关规章制度，细化采购管理流程，全面提升了公司采购管理水平。

2、强化对采购人员的要求，坚持采购原则。正直，保持良好的工作作风。

3.制定采购预算，合理分配采购资金。编制采购预算是在项目采购行为具体实施之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资金的合理规划，以提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源配置，从而更好地控制采购成本。

4.加强对供应商的管理，了解每个供应商的管理情况，索要管理证书。在选择供应商数量时，要避免单一资源，寻求多个供应商，并确保所选供应商承担足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料采购的价格和成本。

5.做好采购合同的跟踪，包括什么时候汇款，什么时候到货，什么时候到票，做到心中有数。

6.建立采购账目管理制度，定期与仓库、财务、供应商对账。

7.加强对采购市场的调查和了解，及时掌握原材料价格的走势。

8、加强成本管理，以性价比为原则，在满足生产和技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1，上半年完成采购合同86份，采购物资总金额约370万元。

2.任务完成率100%。

3.采购物资质量安全事故为零。

4.资金合理利用率为100%。

5.采购材料的合格利用率为99%。

6.为公司节约成本8%以上。

第三，工作中的缺点

1，工作经验不足。

2.工作不够细致。

3.与各部门沟通不足。

四、下一步工作目标

1.完善采购管理流程。企业管理水平的差异最明显地体现在流程管理的差异上。流程管理的成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志。一个公司从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习，努力提高自己的业务知识。质量和价格永远是采购的主题。采购人员的技术能力和专业水平直接影响采购工作的质量和效率。

3.加强与各部门的沟通协调，主动咨询生产和技术部门，更好更准确地掌握生产和技术部门所需物资的性能，更好地为生产和技术服务。