华为早期创业的故事
43岁的华为创始人
任曾说，他是出于无奈才下海的。从部队转业到深圳南油集团后，任的家庭和事业都出了问题。妻子跳槽后进入南油集团领导层，他所在的南油下属企业连续亏损，父母和同住的弟妹带来的生活压力最终导致家庭解体。
在解决生活压力和创造新世界的双重推动下，任于1988创办了华为，初期资金只有2万元，业务是销售通讯设备。
任能有43岁吗？老年？勇敢创业源于他对通信设备的掌握。19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，还没毕业就开始涉足，以至于第二天一早就立马返校。临别时，父亲脱下自己仅有的一双绒面鞋送给他，特别叮嘱他:记住，知识就是力量。别人不学，你也要学，不要人云亦云。？
在父亲的规劝下，任排除干扰，刻苦学习数学和哲学，自学了三门外语，为自己从事计算机、数字技术、自动控制等技术奠定了基础，也在这一时期开始入门。后来，任参军当了一名通信兵，在参加某军用通信系统项目时，做出了多项技术发明和创造，两次填补了国内空白。33岁时，他以突出的技术成就被选为军代表，赴北京参加全国科学大会。
走出大山的大学生
回顾任的一生，起初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任出生在贵州省安顺地区镇宁县的一个小山村，这里最著名的是黄果树瀑布。父亲在北京上大学，母亲上高中，当了老师。
任家有七个兄弟姐妹，任是老大。一家九口人全靠父母微薄的工资，分开吃饭，但都有一份，但不多。任上高中的时候，经常饿得只能用米糠充饥。
任结婚的时候，家里还是一贫如洗。华为成立后，任和父母、侄子住在一个10多平米的小房间里，在阳台上做饭。为了省钱，妈妈只敢买死鱼虾，晚上出去买便宜的蔬菜和西瓜。
前两年公司主要在香港销售一种HAX开关，通过打差价盈利。寄卖是一种无风险且有利可图的方式。经过两年的奋斗，公司的财务状况有所改善。但是，任并没有把辛苦赚来的钱拿去改善生活，而是投入到商业中，华为很快就进入了发展轨道。
慷慨的小气鬼
任喜爱《毛泽东文选》,所以他重新注释了它？枪杆子里面出政权？对一个企业来说，最重要的是销售产品。
为了销售，华为不惜血本:在与爱立信血战的黑龙江，华为派出了十几倍于对手的技术人员，在各个县电信局展开肉搏战。哪里出了问题，华为人马上赶到现场。华为为了拿下一个项目，会花七八个月的时间，投入与回报不符的钱？看似愚蠢，却能抢走跨国巨头的客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请全球50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人来回坐头等舱或者商务舱，住五星级酒店，拿走几千的笔记本电脑？为此，华为花了2亿港币。这是华为首次在国际电信业高调展示实力。原来，任是的人？挥金如土。2000年，华为开始大规模全球扩张，市场份额不断增加。
但任郑飞并不是一个挥金如土的人。1996年3月，任带领一个10多人的团队停留在贝尔格莱德的香格里拉，以便与南斯拉夫洽谈合资项目。他们订了一个总统套房，房费大约是每天2000美元。不过，这间房并不是任的专属，而是大家一起睡在地板上。
任的慷慨还体现在对待员工上。三年前，2012年，华为收入154亿，却拿出125亿作为年终奖。15万华为员工人均年终奖可达8.33万元！
从鬼门关中逃脱
大家知道，任在华为内部提倡的吗？狼？文化。他认为狼是企业学习的榜样。狼？永不过时。？华为的发展史，其实就是一部不断从老虎嘴里抢食的历史。他面对的是老虎，不能一直懈怠。？一位华为内部员工说。
华为进军美国是经典？虎口夺食？战斗。当时华为一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领先地位的思科就开始封杀。2003年6月23日，思科正式起诉华为及其美国分公司，理由是后者抄袭该公司产品，侵犯其知识产权。
面对思科的打压，任在美国聘请律师应诉，同时着手与思科在美国的宿敌3COM公司结盟。2003年3月，华为与当时处于衰退期的3COM公司宣布成立合资公司？华为三康？3COM公司CEO专程来作证？华为没有侵犯思科的知识产权。
任在官司最关键的时刻联合连横的妙招，瞬间瓦解了思科的围剿。最终双方达成和解，从此华为在美国的扩张没有了障碍。
跨国巨头合作伙伴
毫无疑问，任非凡的战略和远见是华为成功的最重要因素。华为和IBM的合作凸显了这一点。
2007年初，任致信IBM首席执行官彭，希望IBM派出财务人员帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为会付出巨大的费用。
为什么雇佣IBM？因为任郑飞注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，但净利润却逐年下降，他甚至不知道接下来一个单子会不会赚钱。虽然华为的财务部门从2000年开始参与成本核算，但公司仍然缺乏前瞻性的预算管理。中国的大部分企业很难做到这一点，但这是跨国企业擅长的。
很快，华为正式启动IFS(综合金融转型)项目。同时，IBM正式将华为升级为事业部客户？华为是其全球数十家企业客户中唯一的中国企业。单从这个意义上说，任的眼光是超越国内其他企业的。
IFS项目为华为培养了数千名合格的财务总监。他们将标准化的财务流程植入到华为的运营流程中，实现了收入和利润的均衡发展，这也是华为在近年来收入增速放缓的情况下，利润增长依然良好的重要原因。
永远不要接受媒体采访
在中国的企业家中，任是最神秘的。他从未接受过任何媒体的采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至拒绝参加有利于华为品牌形象推广的活动。
他说:？为什么我看不到媒体？因为我了解自己。媒体怎么说？说是恐怕有些夸张；我不知道，别人不相信，甚至觉得很虚伪，我只好消失。所以，我耐得住寂寞，安于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，也不是刻意的低调。？他要华为员工？安静？亲爱的，不要在网上争论。那是帮公司的忙。？
追根溯源，是任干的吧？""?在此期间，任的父亲受到了批评，这导致他尽管有许多立功表现，但未能申请入党。这让他习惯了不会被奖励的平静生活。“，”之后？标兵？英雄？等荣誉排山倒海地向任涌来。受过往经历影响的心理素质是怎样的？打磨？面对这一切，任早就淡定了。
首创人人股份制
20111 2月，任在华为内部论坛发表《一江春水向东流》一文，披露了华为崛起的一大秘密:人人股份制。
华为股份中，任仅持有不到65，438+0%，其他股份由员工持股会代表员工持有。如果你离职，我马上帮你数票。哪怕是几千万元的现金，任都不眨眼。但是当你离开公司的时候，你就不能再持有华为的股份了。华为股票只提供给那些仍在华为工作的人。这种系统的设计是世界上没有的。
任透露，这一制度的设计受到了父母无私、节俭、耐心和爱心的影响。
任还创立了华为的CEO轮岗制度，每个人轮岗半年。此举是为了避免公司成败取决于一人，也是为了避免一朝天子一朝臣。
任总是流露出一种发人深省的危机感。随着华为的快速成长，他开始为？成长太快，赚的太多？感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润达到54亿美元。知根知底？冬天理论？任执意要放？额外的钱？花在有前瞻性的领域。2014年，华为智能手机销量7500万部，仅次于苹果和三星，奠定了全球46%的4G网络。任保守抛出2015的目标:销售收入560亿美元以上应该没问题？。
当被问及华为时？成功的秘诀？任的回答是:华为没有秘密，任何人都可以学习。任说，华为没有背景，没有依靠，没有资源。只有努力，它才能获得机会。任说，华为只是一棵小草。在把自己变成一棵小树苗的过程中，也需要向西方学习各种管理的东西。
华为的企业文化标志
华为新的企业logo在保持原有logo蓬勃进取的基础上，更加专注、创新、稳健、和谐，充分体现了华为持续进取的精神，通过持续创新支持客户实现网络转型，持续推出有竞争力的服务；华为将更加国际化、专业化和以客户为中心，与我们的客户和合作伙伴一起创造和谐的商业环境，实现稳步增长。
基本法
华为基本法历时两年，终于在1998年3月完成。全文***6章，103篇，16000余字，包括华为的核心价值观和总的管理方针，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是一切制度的原点。第一章阐述了企业的宗旨，其他部分是系统设计的一些具体指导原则，如基本经营方针、组织方针、人力资源方针、控制方针等。
核心理念
一、聚焦:新logo更聚焦底层核心，体现华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新:新logo敏捷，更具时代感，表明华为将以积极主动的姿态，围绕客户需求不断创新，为客户提供有竞争力的产品和解决方案，* * *面对未来的机遇和挑战；
三、稳定性:新logo饱满大方，表达华为将更稳健、更国际化、更专业地发展；
和谐:新logo在保持整体对称的同时加入光影元素，更加和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐的商业环境，实现健康成长。
企业价值观
在之前的媒体宣传中，外界一直以为华为的企业文化是任总裁的很多管理理念，比如？毛泽东思想？、?狼性文化？、?军事化管理？一系列新的企业管理文化，如？华为基本法？中等。事实上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观。以客户为中心，以奋斗者为导向？企业文化。而其主流文化的形成，也有很多长期的支流文化，相当有趣，容易记忆，所以很容易传承。详情如下:
1.成就客户:服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。
二、努力:华为没有稀缺资源可以依靠，只有努力才能赢得客户的尊重和信任。坚持以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。
3.自我批评:只有坚持自我批评，才能倾听，摒弃无用并继续超越，更容易尊重和配合他人，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
4.开放进取:积极进取，勇于开拓，坚持开放创新。
动词 （verb的缩写）真诚守信:诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
6.团队合作:赢了就举杯庆祝，输了就自救。
愿景使命
一、愿景:丰富人们的交往和生活。
使命:关注客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、策略:以客户为中心。
服务客户是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的动力；
质量好，服务好，运营成本低，优先满足客户需求，增强客户竞争力和盈利能力；
持续管理变更，实现高效的流程运作，确保端到端的质量交付；
与朋友、竞争对手、合作伙伴共同发展，创造良好的生存空间，享受价值链带来的好处。
质量方针
华为的质量方针:
永远记住，质量是华为生存的基石，是客户选择华为的原因；
我们准确地将客户的要求和期望传递到华为的整个价值链，施工质量不变；
我们尊重规则和程序，立刻把事情做对；我们充分发挥全球员工的潜力，持续改进；
我们与客户一起平衡机遇和风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；
华为承诺为客户提供高质量的产品、服务和解决方案，不断让客户体验到我们致力于为每一位客户创造价值。
出版
《商业制胜》是一本关于商业成功的杂志。聆听全球运营商分享其独特的运营实践和成功经验，行业专家解读热点话题，分享华为与客户合作的共赢成功案例。
华为技术是一本专注于技术和定制解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功案例，把握技术趋势。
《ICT新视界》是华为企业BG的核心技术期刊，聚焦云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热门ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、渠道合作伙伴和行业专家发行。
华为人民日报这是一份体现华为核心价值观和人文精神的报纸。这个世界，技术会变，管理会改进，资源会枯竭，唯有文化生生不息。
社会责任
全球企业公民
作为全球企业公民，华为将与当地社区的发展视为重要的社会责任。华为充分结合ICT技术的优势和经验，与政府、客户和非营利组织开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业，支持社区环保活动、文体活动和传统活动，支持人员培训和教育，为非营利组织提供支持，关爱弱势群体。
在菲律宾，为参加科技竞赛的初创企业提供援助；在南非，为当地公益组织提供支持，为农村地区的女孩捐赠智能手机；在缅甸，向当地大学捐赠通信设备；在毛里求斯，赞助当地传统元宵节，弘扬传统文化；在尼泊尔和津巴布韦，给孤儿捐学费和物资；在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家，向偏远地区学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑；在孟加拉国、越南、喀麦隆、博茨瓦纳、沙特阿拉伯、白俄罗斯等国，赞助ICT知识竞赛，为当地学校提供奖学金，促进ICT知识转移。另外，华为继续执行？未来种子？旗舰项目促进全球知识转移，帮助当地人民培养人才，提高人们实现数字社会的能力。
目前为止？未来种子？项目已覆盖五大洲67个国家，与超过65，438+050所高校合作开展项目。* *约65，438+05，000名学生从中受益，超过65，438+0700名优秀大学生在华为中国总部参观学习。他们中的杰出代表投资了ICT产业，为产业发展做出了贡献。
2015年，华为继续深化全球回收体系建设，回收手机、平板电脑等废弃产品，延伸生产者责任，减少电子垃圾对环境的污染，提高资源利用效率。截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区，总数达到444个。2015年，国内新增165个回收站点，海外新增102个回收站点，覆盖14个国家和地区。
2065438+2005年3月，华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统阐述了数字鸿沟带来的挑战以及相应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的50多位专家，包括电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织。
2065438+2005年6月，华为与南车欧洲)***联合举办“企业社会责任大会”。可持续供应链的未来:从合规到创新？主题为可持续发展的会议。来自客户、政府、行业组织和其他利益相关方的150多人参加了会议。
相关内容来源:华为可持续发展报告2015。
反腐败
华为要求所有员工每年都要学习并签署《华为员工商业行为准则》，并通过在线考试。此外，华为还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，要求供应商学习并签署反贿赂诚信协议。
尽管2005年要求所有干部宣誓杜绝腐败，2013年初召开了董事会自律宣言誓师大会，但中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG(事业群)CEO、终端公司董事长余承东的反腐信发表后，9月初华为公司业务反腐会议首次召开，凸显了华为在新兴业务快速发展和规范管理方面的困难。
2065438+2004年9月，华为召开第一次企业业务经销商反腐大会，公布近期反腐情况，与经销商探讨反腐制度建设。截至16年8月，已核实116员工涉嫌贪腐，涉及经销商69家。其中华为员工内部坦白83人，主动申报29人，其中4人移交司法机关。
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