只有掌握了四点，才能实现提升。

掌握四点提升是可以的。几乎每个人都曾经幻想自己能成为一个人人羡慕的成功人士。但是，进入职场，成为王者，是需要技巧的。下面我们来看看掌握四点提升实现相关内容。

只有掌握了四点提升，才能实现1。案例:莉莉是一个善解人意又聪明的女孩。入职一年半后，她从前台职员晋升为总经理办公室秘书。

于是公司开始有谣言说Lily因为长得好看被老板调去当秘书，谣言就传到了Lily和她老板那里。但是莉莉仍然很平静。她很尽职，老板也一直很看重她。时间久了，也不再有经常嫉妒他升职快的同事造谣了。

Lily说她花了一年半的时间才摆脱老板，而摆脱老板的方法就是站在老板的一边，为老板着想。用她的话说，公司里的人都喜欢在背后议论老板，却不把老板当人看，而我则在细微的细节上为老板分忧，哪怕是递个文件给他，或者帮她招待客人，我都尽心尽力。而且我又用了一年的时间来证明我被老板调去做总经理办公室秘书不是因为我长得好看，而是因为我有能力。

分析:从以上案例可以看出，让老板升职很快，但要想让老板升职，必须要知道方法。以下是一些帮助职场人晋升老板的方法:

1.你把老板当人了吗？

HR的工作需要把老板和员工联系起来，时间长了，你会发现一个很有意思的现象。从员工口中听到的老板要么是小道消息，要么是神话，很少有客观的评价。企业越大，越是如此。这也是媒体喜欢将职场戏剧化的原因，但毕竟生活不是琼瑶剧。老板其实也是人。他们聚在一起也会抱怨。和员工一样，他们甚至需要被肯定，被关心，被理解。

我第一份工作遇到的老板是孙总经理。她是一位一丝不苟、不苟言笑的女老板，许多员工都对她肃然起敬。一位老员工说，刚来公司的时候，面对孙先生，感觉自己像个小偷。她像个警察，别说靠近，就是想躲开她。真的很欣赏孙先生严于律己的操守。我记得孙总经理曾经给部门的一个同事写过邮件，说她下周要休假，因为她妈妈病了，她老公出差了，要回去照顾妈妈和孩子。看完邮件，我马上回复了关于工作安排和进度汇报的内容，请大家放心。在准备发邮件之前，我想了想，补充了一句:“方便的话，我想去医院看看我阿姨。希望她早日康复，你也不要太累。”很多外企老板都很在意员工介入他们的私生活。邮件发出后，我还是有点不放心。结果下班路上收到孙总的短信。她说我的邮件让她觉得很温暖，很感动。从那以后，孙老师和其他部门领导一起吃午饭，总是带着我，我和她的距离自然就拉近了。

英语里有句话叫“你得先向上管理，才能向下管理”，意思是你要先搞定你的老板，才能成为一个好老板。把老板当人看，把他们当普通人关心和理解，只因为你的今天是他们的昨天。

2.你了解老板的期望吗？

平时工作中和各部门经理接触比较多。我经常问他们一个问题——“什么是好员工？”总结起来很简单:我能工作，特别是超出预期。能干活就是领导分配工作的时候，你要明白他的目的，看清他的意图，按时保质完成任务。

记得刚到之前的公司不久，有一天老板给我打电话，说她要开一个“新人研究成果报告会”

我问了她三个问题:你为什么做这份工作？向谁汇报？想达到什么效果？老板的回答很简单:“我想知道这些新人第一年做了什么，向各个研究部门的经理和总经理汇报。对了，我想安排主席来中国时的活动。”从老板办公室出来的时候，感觉她说的和没说的一样，但是我准备再去问老板详细的需求。我估计她会说我自己来。我们做什么呢你自己想想吧！既然是安排董事长来，那场面肯定精彩，但是调研报告能有多精彩！那些科学家都在研究通信、信息甚至导弹技术的专利，想想也没意思。于是我找了几个关系不错的新人，让他们给我讲讲他们的日常研究。这几个哥们儿想用他们的手脚让我明白了很久，但也许他们天生缺乏科学家细胞，所以我很迷茫，很困惑。转念一想，我要是听这个，已经不做研究的总经理和董事长怎么受得了这么复杂枯燥的解释，要他们像木头脑袋一样做两个小时？场面难以想象。

于是我跑去问老板能不能增加几千块的预算。老板问:“我该怎么办？”？“我想给这些科学家一个‘高效论证’的培训，让他们解释的东西一目了然。”老板笑着认可了。培训很厉害，可以用图片代替文字，可以用动画代替公式，目的就是让人看得懂。这些科学家也开了眼界，原来的理论还可以这么说。正式报道前一周，我让新人把排练用的PPT发给我。看到HR部门这么重视，他们也很努力。报告前一天晚上，很多人还在修改PPT...

正式报告当天，我采用了演讲比赛的程序，选了主持人，加了计时员，中间和大佬们进行了互动环节。训练出来的报告确实不一样，整个文字和公式都被动画和图形代替了。印象最深的是一次用蜡笔小新吹笛子的动画讲解通信数据传输过程的演示，把所有大佬都逗笑了。最后，结合我筹备此次活动的经验，就加强公司的培训工作做了总结报告。看到大佬们频频点头，我就放心了。报告结束后，主席找到我的老板，说这是他听过的最好的研究报告。没想到她招的科研人员这么优秀。后来，我的老板给部门发了电子邮件，表扬我的工作。年底，我的级别提升了一级，加薪40%。

所以，站在老板的角度，找到最好的未来。

3.你清楚你的目标吗？

经常有新人问我，想从事HR领域的工作，应该找什么样的公司？具体公司因人而异，根据兴趣和需求而定，但有一种公司我会避开，那就是过于依赖关系来维持业务的公司。因为这类公司的老板不重视人才，HR没用，自然没有发展前途。这个例子是为了说明新人在选择目标公司的时候要明确自己的职业志向，选错方向就把问题归咎于老板。其实老板也很委屈。

再比如，很多创业型公司都希望人才是在一线岗位能从公司大局出发思考的萧蔷，而你的职业目标是职责明确，有稳定的加薪。所以从一开始，我就觉得自己是个多面手。每天做很多事，累到老板不领情，不给我加薪。我想辞职离开，但又觉得不甘心。如果不是离开，是被纠缠。结果祥林嫂到处跟人说她遇到了一个很棒的老板，气场不和谐。

只有掌握了四点提升，才能做到2 1。领导眼里勤快的员工，基层同事眼里可能急功近利。例如，你的同事对他们在工作中所能做的一切都有求必应。每次领导交代任务都能及时反馈，让领导知道员工都做了什么。

另一方面，员工心中勤奋的同事，什么事都是自己默默做，做完之后没有任何反馈。领导问了才知道进度如何，让领导觉得一直在督促员工，这样他们才会工作，自然感受不到员工的勤奋。

2.在领导眼里，能按照自己的要求完成工作的员工就是称职的，而在同事眼里，领导让你做什么你就做什么。没有自己的原则，不知道怎么反驳就是奉承。

哪个领导会喜欢员工在安排自己的工作时总是质疑自己，或者反驳自己。这样的员工领导要提拔人，自然会靠边站。

而这部分员工深信自己的做法没有错，不合理的领导安排也要勇于质疑，最终受损的只是自己的利益。

懂得向上管理，获得关注。

如果你想得到提升，你必须找到正确的方法。与其质疑领导做法的不公平，不如想想如何向上管理，让领导认可你，尽快在职场上得到提升。

工作中，不仅要低头，还要抬头看路。辛辛苦苦的领导之所以还不提拔你，是为了分析你的日常做法是否有问题。

1，主动沟通举报

你在日常工作中有没有注意跟领导汇报，让领导知道你做了什么，掌握工作进展？忙一天就是让领导知道你做了什么。

你怎么确定你勤快的领导不知道呢？所以在日常工作中，凡事都要有回应，凡事都要有着落。

比如领导询问第二天的航班信息。你了解情况后，一小时后给领导反馈航班信息和时间。对于较大的任务，在3到5天内形成一个简单的材料给领导汇报进展和问题。

既然这么努力，就要想办法让领导看到，知道。

2、与领导的目标一致

职场上有一个欣赏自己的领导，会让我们的工作更轻松。怎样才能让领导欣赏我们？和领导保持一致的目标，否则做的工作和领导背道而驰，再努力也不会得到肯定。

和领导保持一致的目标，自然领导对你说什么你就完成什么，这样领导才能认可你，你的工作才是真正的成就。

想象一下，有一天你成为领导后，你想要什么样的员工。让自己朝着这个方向努力。有了目标之后工作会更容易。

3.争取尽快提升自己。

与其质疑领导的决定，不如尽快想办法提拔自己。只有当你成为领导者时，你才会强迫自己重新思考形势，改变自己的风格和行为。

我不会担心为什么我勤奋的领导看不到，而是思考如何让团队高效工作，整体做出成绩。

自然不会质疑我为什么没升职。领导和我们想的不一样。你站得更高之后，自然可以和领导保持同样的视角。

4.减少日常投诉

工作中要懂得管理自己的情绪。不可否认，我们的日常工作很繁重，领导布置的任务很多，需要协调、汇报、整理。我们的情绪很容易波动。仔细想想每一次情绪波动后，我们的工作效率会不会降低。

每当我感到委屈和愤怒的时候，我就不想继续工作了，影响了我的进度，但是工作还是存在，没有人会替你分担，所以我在日常生活中尽量减少情绪波动对我效率的影响。

工作只是生活的一部分。只有尽快高质量的完成任务，才能给自己更多独处的时间，享受生活。只有明白这一点，才能有效控制自己的情绪。