雅戈尔的纵向一体化战略有什么优势和劣势？真的能创造竞争优势吗？

1，带来经济。采用这种战略后，企业内部化外部市场活动具有以下经济性:内部控制与协调；信息经济；(获取信息至关重要)节约交易成本的经济性；稳定关系的经济。

2、有助于开发技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游相关技术的机会。这种技术信息对于基础管理技术的探索和发展非常重要。比如很多领域的零部件制造企业开发前向集成系统。您可以了解零件组装的技术信息。

3.保证供需。纵向一体化可以保证企业在产品供不应求时获得充足的供应，或者在总需求较低时有畅通的产品出口渠道。换句话说，纵向一体化可以减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易过程中，内部转让价格一定要符合市场。

4、削弱供应商或客户的价格谈判能力。如果一个企业与其供应商或客户做生意，供应商和客户有很强的价格谈判能力，他的投资收益超过了资本的机会成本(机会成本:为了得到某样东西而必须放弃的东西)，那么即使他不会带来其他收益，这个企业也是值得做的。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，不仅会降低采购成本(后向一体化)，或者提高价格(前向一体化)，还会通过减少谈判的投入来提高效率。

5.提高差异化能力。纵向一体化通过提供一系列在管理层控制范围内的附加价值，可以提高本企业与其他企业的差异化能力。(核心能力的维护)比如，云南玉溪烟厂为了保证优质卷烟的生产，扶持周边县的烟农，让他们为烟厂独家提供优质烟叶；拥有自己葡萄产区的酒庄也是融合的例子。同样，有些企业在销售自己的技术复杂的产品(一汽)时，需要有自己的销售网点，提供标准的售后服务。

6.提高准入门槛。实施一体化战略，尤其是纵向一体化战略的企业，可以将关键的投入资源和销售渠道控制在自己手中，从而威慑行业新进入者，阻止竞争对手进入本企业的业务领域。企业通过实施一体化战略，既保护了原有的经营范围，又扩大了业务，同时限制了所在行业的竞争程度，使企业在定价上有更大的自主权，从而获得更大的利润。比如，即使IBM采用垂直整合的模式。该公司生产微型计算机的微处理器和存储芯片，设计和组装微型计算机，生产微型计算机所需的软件，并将最终产品直接销售给用户。IBM之所以采用垂直整合，是因为公司生产的很多微型计算机部件和软件都是精确的，只有在公司内部生产，竞争对手才能获得这些专利，从而形成进入壁垒。

7.进入高回报行业。企业现在使用的供应商或者经销商利润很高，也就是说他们经营的领域属于值得进入的行业。在这种情况下，通过纵向一体化，企业可以提高总资产回报率，制定更具竞争力的价格。

8.防止排外。如果竞争对手是垂直整合的企业，整合具有防御意义。因为竞争对手的广泛整合可以占用很多供应资源或者拥有很多满意的客户或者零售机会。因此，出于防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则将面临被排斥的局面。