创业注意事项。

首先，经验是积累的，所有人都是从零开始的，不做是不可能有经验的。能不能下定决心，从一开始就是要认真考虑的，这才是真正要解决的问题。我做生意没遇到过混混，不用怕。可以报警，也可以跟身边的人说。一般那些做生意的都不闹事。他们大多在酒吧和休闲屋活动。至于和社会各方面的人打交道，很好学，有原则:1，伸手不打笑脸人(哪怕对方是政府机关或者社会闲散人员)。2、忍一时风平浪静，退一步开阔眼界(不要得势不饶人，你不会逼着对方和你斗到底)。3、软硬结合，软加工，软加工，不能适当硬(关键是看实力对比，不吃亏)。具体操作你要注意:1，租金。包括转让费(最好不要给，绝对不会超过3-6个月的利润)、期限(你能租多久，越长越好)、租金(那块的平均租金根据具体位置而定，要考虑你的承受能力。一般我建议不超过理论营业毛利的30%)、交租方式(期限越短越好)、是否可以重建(有的房东不正常，你要装修)2。位置。你已经确定了大致的位置，但是还有很多事情:观察目前的商业情况和人流方向。学校一般节假日没有业务，要尽量兼顾社会上的业务。城管部门不会允许店铺经营(杂货店营业的时候门口要放的东西很多)，也不会允许把它当招牌用(有些房主，尤其是学校和政府部门，是不会允许把它当招牌用的)。3.购买渠道。这是最关键的，好货标准:1，进价。2.是否可以交换。3.安全保障。现在食品和器皿的安全非常关键。也许你赚不到钱，也陪不了。4.及时采购(包括缺货时及时补货，第一个拿到新品上市)。5、送货上门(最好送上门，除非价格有特别优势)。6.法律责任(一旦假货被工商查处，一旦专利产品被原厂商查处等。).4.销售。在经营活动中只有销售才能实现利润，企业能否生存取决于销售能力。销售有很多技巧是需要用心去理解的。5.学会谈判。这贯穿于所有的商业活动。注意两个“流”1，现金流(随时可以周转)2，物流(既不缺货也不积压，随时发现和处理积压商品，不造成过期变质造成的库存损失)。三控1，控制收支比例(尽量不要超支)2，控制资产负债比例(不要有太多负债)3，控制你的员工(对员工一定要有领导才能，即使是最有能力的员工，如果接受不了你的领导，也要让他们让开，对有立功表现的要严格奖惩，有犯错的要严惩)，养成良好习惯1，广交朋友，及时了解行业新动向。2.区分慷慨和浪费；区分小气和节约。3.及时记账，及时盘点，一天一天把事情做完(这个对我来说还不够)。4.善于思考，寻找更好的方法，相信“没有不可能，只有想不到”。1.作为一个感性的创业者，为什么要开店？大部分是感性的，往往会被一些成功的店铺所吸引。店内温馨的氛围，有序的节奏，往往会助长他们的情绪，让他们对开店过于乐观。两个理性的企业家。也可以分为两类:一是天生的，这类人有专业技能，受过训练，从基础做起，经历过公司的各个运营阶段，实力很强；第二是停下来，看着，听着。他们不急着投资，但对开店还是心存疑虑。他们想通过各种渠道了解，找到最好的方式。第三种是以上两种综合型企业家，带有浪漫理想主义的企业家。2.开店成功率有多高？美国做过一个开店成功率的调查。结果显示，加盟加盟制的成功率在80%左右，开独立店的成功率在20%左右。专家认为，“技术”是店铺经营成功的基本生存条件:足够的竞争力是店铺真正扎根不可或缺的；关注市场信息，关注消费文化的新形态和特点，避免在消费者趋于理性思考时陷入降价竞争的恶性循环。3.开什么样的店如果被问到你很想开什么样的服装店，你能马上回答吗？如果你没有头绪，又想开一段时间外贸店，品牌专营店，童装店，以下建议供你参考。如果你有创意，有激情，光芒四射，可以考虑经营时尚先锋店，创造时尚潮流，做时尚先锋。2如果你很酷，很精致，很有品味，二手精品店，精品服装店专做品牌。(3)如果你极度敏感，有恋家、想家的感觉，童装店是个不错的选择。如果你总是跟着感觉走，总是设身处地为别人着想，外贸服装平价服装店会是个不错的选择。除此之外，还必须考虑你个人的性格特点和兴趣爱好，在知道自己手头的资金量之后，还要进一步了解自己想开的店是否需要特殊的能力，比如业务拓展能力、表达能力等，逐一评估即将从事的行业的适应性，比如工作时间、工作时间、工作方式等。建议在开店的业务类型还没定下来的时候，参加加盟商召开的说明会，听听不同商家的声音，亲自听听开店的酸甜苦辣。4.如何开店是单打独斗，自己开店？还是邀请亲朋好友合伙？还是加入加盟制，总部提供开店资源？专家认为，如果开的店与过往工作经验有关，并且担任过管理岗位，可以考虑独立开店。但如果你没有经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也是降低经营风险的好办法。另外，合伙投资开店的话，一定要有勇气面对股东的分歧，以及以后的权责划分。合伙企业最好避免两人组合，最好是三人，最多不超过五人。5.开店前要考虑哪些投资因素要充分调研。没有调查就没有发言权。门店所在地的人口释放，附近聚集的单位性质，工作性质，所在区域的消费能力和习惯，是否有类似的门店。如果有，就要考察他们良好的营商环境。对目标客群层次了解越深，在店铺定位时就越能表达自己的需求和喜好。不要轻易接手转让的店铺。有的人一看到某店转让，就觉得它门面不错，价格也不贵，就贸然接手了。他们并不知道开店后目标市场太小，甚至造成了“没人上门”的窘境，但为时已晚。如果平时仔细观察，有时候会发现一个商铺上经常写着转租两个字，老板换了一个又一个，说明没赚到钱。反而有些店几年不变，说明店有生意做，有钱赚，选择是正确的。第一，作为老板，你要学会倾听和分析，无论是同行业还是不同行业，无论是你的员工还是你的家人，他们总会给你一些他的想法、观点和看法。有时候，虽然这些观点并不完全正确，但可能会产生误导。你要认真等待别人的意见，学会倾听，学会分析。往往他们的观点比较客观，会告诉你，你放在角落的产品不好；事实上，顾客更喜欢包装好的进口巧克力；家里人会跟你说，先开个小店，不要投入太多，这样赚的钱就都委托给房租水电和管理费了。毕竟一个人的能力是有限的，好话坏话总是代表自己的看法。当你涉足一个新的行业，盲目创业，不如借鉴一些专业人士的方法和技巧。第二，与你的供应商建立良好的关系。对于店主来说，供应商就像你请来的店员一样，可以翻船。有时候我们很容易想:因为你是从他们那里买的，你就是上帝；所以你可以像你的一些顾客一样，有权为所欲为，只管拿走，不要感恩。-大错特错！你得和他们保持良好的合作关系。比如有新产品，他们会提前告诉你；当商品供不应求时，会首先考虑你；即使资金紧张，也可以先发货，再给钱。一个好的供应商绝对是你企业的臂膀。第三，事情要分清轻重缓急。事情要重要，处理事情要注意慢、急、轻、重。怎么判断慢和急的事情？然后分析事情处理与否后可能产生的后果。比如:水电费没交，德芙的巧克力中心没了，店里的海报过时了，如何推广店后天是情人节。如果这些事情都摆在你面前，会一起解决吗？你必须学会克服“试图一次性解决你遇到的所有琐事”的想法。没有人能做所有的事，这样只会让你更累。当太多问题出来的时候，就要抓大放小，就是抓住主要矛盾，马上解决。创业第一品牌:财富京创业网www.cfj88.cn四中，以身作则。你是店铺的精神支柱，你的行为影响着每一个人。虽然我店里雇了一个人，但不得不说，你给她定下条条框框，还不如用自己的行为打动他。照我说的做，不要照我做的做”是行不通的。你对客户冷淡，你的员工会觉得这对他们是对的。你是商店的支柱。无论你做什么，你的人都在看着你。再说这是你自己的事。你不努力，怎么让别人努力？