团队工作评估范文
团队工作评估1
团队作为最基层的组织，是企业建设的最前沿，是企业活力的源泉。近年来，我公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度工作目标，扎实开展班组提升活动，切实抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步走上了规范化、标准化、现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项任务奠定了坚实的基础。团队建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施和途径。这项工作开展以来，公司坚持行政负总责、工会牵头具体、部门班组各负其责、员工全员参与的创建思路，团队建设工作取得了必要的成效。为了进一步夯实管理基础，促进队伍建设工作更加务实。该公司提出了团队建设的新思路，并推出了新的实施措施。
_ _ _ _公司先后制定出台了《班组建设重点工作安排》、《班组建设实施意见》、《班组建设负责人挂点制》、《队伍减负瘦身》等一系列措施，推动了_ _ _ _供电公司班组建设的全面启动。
各班组全面实施“四个一”建设。
即制定一套适合团队并能保证执行的制度，建立一套有针对性的团队试题库，实施适合团队的绩效考核方法，打造有凝聚力的团队。
二是加大“减负增责”力度；一方面优化清理记录报表，另一方面通过现代化的管理手段优化生产流程，真正减轻了团队的负担。
三是在公司内部开展“明星团队”创建活动。
四是在生产班组全面开展“标准化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术精细化、标准化管理。
五是开展供电所之间的“增供促发”竞赛；加大电力市场拓展力度，加快公司增供促销。同时致力于营销窗口的规范化服务建设，将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、无违章工地、无违章个人”创建活动，创建“安全员工”。
第七，将绩效管理引入团队管理，加强团队建设的执行力。
第八，开展“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动，即读一本好书，写一篇安全生产或营销服务的成功案例，学一门新技能，改一个坏习惯，做一件好事。九是搭建团队管理信息交流平台，举办团队建设成果发布会，为团队领导创造和供给更广阔的交流沟通平台，实现团队管理成果的* * *享受。
团队工作评估2
两年来，该班紧紧围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，把工厂运行的安全稳定作为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，勤勤恳恳开展HSE体系建设和“五型”班组建设活动，不断提高员工整体素质和班组整体水平，为实现全年生产任务奠定了坚实基础。
一是狠抓安全生产，推进HSE建设
两年来，我们班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深入强化队伍执行力，扎实开展安全班组生产。
严格执行公司的规章制度，落实岗位安全生产责任制，按照生产控制的要求加强“三基”和反对“三违”，狠抓安全生产的死角，发现问题及时报告和处理，防止生产事故的发生；采取加强关键部位检查、增加冷凝次数等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气和氮气的高效稳定供应。
为配合4月份公司含酸油改造工程的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的问题提前分类总结，使每项消缺工作都有专人落实，明确属地责任，加强安全监督，严格控制施工质量。 确保了消缺工作的顺利完成，组织员工按照生产运行部的要求，安全顺利地完成了装置开停工任务。
在日常工作中认真执行PHA、JCC，加强属地管理，做好风险识别，做好天气突变、单电源运行、雨季、冬季等特殊时期的各项安全防范，强化汛期各岗位防洪措施，反复开展停电应急演练，做好应急准备；冬季狠抓防冻，配合车间做好保温工作，加大查漏点力度，增加检查次数，营造良好的安全生产氛围。
加强各岗位的巡视检查，强化各岗位的职责分工，做到巡视检查过程细致、检查到位、不流于形式，做到“早发现、早报告、早处理”。今年该班多次发现事故隐患并及时消除:2015年6月，边在巡检时发现106泵有异味，联系车间。今年6月27日65438停油泵，发现及时处理；5月18日，孙、程秀艳在检查中发现1#循环水风机故障，并及时上报。8月2日因液位计故障排空原水箱，及时发现并处理；6月9日10，王小源在检查时发现水处理盐酸计量罐漏酸，及时上报处理。在高温凝结水施工过程中，段发现泵的接地不合格，并及时处理。热水站启动时，他发现201B泵漏油，及时处理，避免了一场事故。
第二，精心组织培训，提高技能和素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员清醒认识公司当前面临的机遇和挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
强化“一岗一单、一人一单”培训，围绕新装备和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位的培训需求，并以关键岗位和问题装备为重点，加强培训效果的评估考核，提高培训的针对性和有效性，同时在班组推行“每天半小时培训法”，将生产知识量化分解，将学习材料与生产实践灵活结合。强化员工实践知识的潜能，使每个员工熟练掌握本岗位的生产知识和操作技能，熟悉各种应急预案，确保100%的员工持证上岗，100%的员工具备应具备的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试通过率100%。
组织员工参加公司组织的各类培训课程，包括与员工日常生产相关的“压力容器培训”，引导员工思想方向的“四大系统学习”，与员工生活密切相关的“应急救生培训”。这些培训从不同层面向员工阐述了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神的铁人精神，以“三老四严”“四同”加强班组自身建设，提高员工思想政治觉悟，学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组营造良好的学习氛围。
认真开展岗位培训和技术竞赛，使员工熟练掌握专业知识，将现场实际操作与理论知识相结合，学会正确使用消防器材和呼吸器，及时总结和梳理活动中的盲点，进一步提高员工的综合素质和应急潜力，确保生产作业的规范化和程序化。
三是规范现场管理，加强平稳控制
加强现场设备精细化管理，强化现场情况通报监管，不留死角，做到“发现问题及时汇报”，坚决纠正“低老差”现象，认真检查身边设备安全状况，纠正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场标准化、规范化建设。
这两年，我们班进一步加强了现场管理。根据公司的生产控制和6S要求，我们严格规范员工在职期间的着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“干净、整洁、规范”的原则摆放现场物品和用具。休息期间，认真执行公司作息制度，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司六不违章，进一步规范员工安全行为，提高员工安全意识。
严格执行作业许可管理制度，认真检查各类票据的申请、办理、关闭、延期的执行情况，规范作业许可票据信息的填写，确保“谁签字谁负责”，确保全员参与危险源辨识和风险评估，加强对关键装置、关键部位和危险点源的检查和监控，避免事故发生。
严格执行车间设备运行计算机监控管理规定，加强设备监控，防止压力大幅波动影响生产，做好安全生产记录和每班监控记录。各工艺参数点及测温、测震点数据及时、准确、完整，合格率100%，确保生产稳定可控。
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人职责，履行属地管理员职责，重点监督施工现场票据是否齐全，风险控制措施是否有效落实，施工人员是否存在“三违”，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监控氛围。
第四，开展各种活动，构建和谐团队。
继续开展“五型”班组建设活动，从安全班组入手，加强各方面专业知识的学习，建立“清洁、环保、健康”的工作环境，围绕“节能、降耗、安全生产”提出切实合理的建议，全力开展各类安全生产，降低能源消耗，着力加强和谐班组建设，全面提高班组综合素质和管理水平。
在过去的两年里，我们班组织员工参加了各种安全比赛，员工们在比赛中表现出了热情，取得了优异的成绩。这些活动的开展，在短时间内弥补了员工技能的不足，增强了员工的质量潜能，在团队中形成了相互学习、相互帮助的良好氛围。
认真开展安全教育，在每次班前交接班会上学习安全资料，分享安全经验，下班后做安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成安全小组黑板报，全年打理车间宣传板报，多次获奖；配合公司“安全文化提升年”活动，广泛开展读书活动，通过读书、思考开阔员工视野，培养员工读书、打钻的良好习惯；同时加大私家车安全宣传力度，利用培训学习和安全经验分享等方式，让员工感受到车祸的危险性和安全带的重要性，通过家庭教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。
关心员工的生活，稳定员工队伍，及时了解员工的最新情况，通过平时的聊天、聊天加强与团队成员的沟通，既解决了日常工作中的琐碎问题，又促进了工作的顺利开展，使大家都能专注于工作，想在一处，作在一处，增强了团队的凝聚力和战斗力；今年我们班今年多次走访员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期举办送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。
精心组织员工开展文体活动，按时参加公司组织的各种文化培训班，不断丰富员工的业余文化生活，提高生活质量。6月，公司获得硬笔书法大赛优秀奖；7月_ _周年书法展；
两年多来，该班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理，扎实有效开展“五型”班组建设活动，使全体员工更加明确自己的目标和职责，从而推动班组基础建设再上新台阶，为公司未来发展做出新贡献。
团队工作评估3
第二类的人员结构是从不同的生产岗位调动的。业务水平参差不齐。也给以后的培训工作带来了很大的困难。才能提高整体水平。在班长的支持下，我们尝试分层次、有重点地开展各项具体训练工作，具有必要的特点。
首先，树立三个统一的思想。
第一，整个制作思路是统一的:
不同的岗位，安全思想是一样的。目前运营工作量较少，但接触线最多。除了认真做好每月两次的安全日活动外，日常班会的规范化、军事化也尤为重要。让每一个班级成员感受到每天工作的认真。
第二，制定统一的责任:
“查站不管事，巡线不进出，也没有岗位级别和业务级别。”通过亲身经历和事故教训教育承担工作责任。
第三，政治学习和专业学习的进取统一:
关心时事，了解时事。工会领导每天都会看一条重要新闻。
数据和生产发展的新形势之间的关系。要让每一个班级成员都清醒地认识到，没有文化知识，就没有先进的生产力。督促大家加紧学习。在班长的大力支持下，近80%的队员利用业余时间学习文化。
接下来的四个改进步骤
第一，提高运营水平:
针对班内操作人员较多的情况，先进行线路设备和模拟项目演练。比如进出站的“三件事”和每个电缆头型号的标识。请运营老高手演示。形成老少互助的局面。带动年轻的班级成员从数量和质量上提高他们的专业水平。
二、提高电缆线数据的准确性:
三个阶段:外出检查巡视工作，先通过内部初验，再通过内外审，最后通过电脑输入进行组合。即班长在外出检查前，亲自组织巡回检查，根据电气系统图按区域、线路、派出人员进行复检，然后根据外出检查的数据，与电脑中的文件结合，得到一份正确完整的线路设备档案。
三、技术业务水平的提高:
利用大众媒体――黑板报的形式；通过“读图”熟悉电气符号图，然后应用到电气系统图上，了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地，选择技术问答、思考问题等形式，讲解工作中的难点、解决方法、结果等一些问题。让每一个班级成员都能抬头看到急需了解的信息。对技术水平的提高起到潜移默化的作用。
第四，团队成员素质的提高:
除了注重礼貌生产，还需要团队成员通过质量提升来提升自己。因为巡逻队经常要和用户接触。甚至
在路上，你会遇到外国人问路。除了关于语言学习、待客礼仪的五讲四美，大家还经常学习外语短语“今日一句”。真实反映了大都市员工的素质水平和精神面貌。
以上是长期规划和技术工作。这是团队建设的基础。企业发展的基础。所有这些都是在班长的支持和帮助下完成的。为了更上一层楼，我们将团结一致，与时俱进，更好更努力地学习。
团队工作评估4
随着新年的到来，我们已经过去了20年。回想起来，有一点辛苦，也有一点收获。20__年，在全班同学的齐心协力和齐新的配合下，在确保安全生产的基础上，圆满完成了各项生产任务。将总结20__年的主要工作。
一、安全生产:
1，年出勤率98。____。
2.队伍体系已经修改完善。
3.严格执行消缺管理制度，运行三检。有效保证设备的健康运行，为我厂安全多电源做出贡献。
4.全年发现设备缺陷180项，其中7月发现的高备变105开关拒动，6月发现的#1主变中性点过热至100度，均及时通知检修。杜绝可能发生的设备事故。
5.配合维修完成机组的大小修及相关设备的更换。全年共进行161次大型作业，开出工作票407张。
6.组织全班参加厂部组织的安全考试，参考率10 _ _，成绩优异。
7.认真开展全年“青年安全生产示范岗”活动，并通过总厂团委评审。
8.全年实现“五无”“零违章”，无不安全现象。
9.认真开展安全小组活动，组织学习相关文件和技术措施，吸取相关安全事故教训。认真开展春、秋安全检查，杜绝习惯性违章，发现问题及时整改，有效保证了安全生产。
10.到年底，安全小组的生产天数已达到5936天。
11，加强队伍管理，提高执勤质量，全年无违规违纪现象。
二、培训:
1，每月按时保质完成常规训练，取得良好成绩。
2.组织全班参加厂部组织的运输法规考试，参考率10 _ _，成绩优异。
3、组织学习#3机更换新更换设备知识，掌握相关操作技能。
4.定期组织学习交通法规。
5.黄健被总厂授予“100mw及以下机组电气运行专家”称号。
6.该队培训了一名合格的监测员(城阳)、一名特别区域员(黄宇罡)和两名值班军官(吴菲和黄易)。
7.2人参加了总厂组织的“200mw机组电气操作”培训。
8.完成了年初的培训计划。
团队工作评估5
团队文化是团结和凝聚所有团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心信息。团队建设是一项复杂的系统工程，是营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，需要有意识、有计划、有组织地细化和强化。我们始终把团队文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作，并将其与精益生产相结合，相互促进，促进企业稳步快速发展。今年以来，我们认真贯彻威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》的有关精神，结合中心实际，开展了以下工作:
1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们经历了一个从自发到自觉，从单一到综合，从表象到深入，从接触企业和团队文化理论到积极发展企业和团队文化建设的发展过程。首先，我们组织相关人员，认真分析了企业的现状和形势，进行了调查研究，分析了干部和员工的素质，深入分析了各级领导干部和员工的思想观念、精神状态和行为习惯，以明确企业的特点和发展趋势，明确团队文化建设的切入点和工作重点，提出了适应企业特点的团队文化建设的具体材料。
2.加强员工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长开展培训，提高认识，掌握团队文化建设的相关知识。通过学习和培训，企业领导和管理者、基层班组可以明确开展团队文化的作用、团队文化的意义、团队文化的导向、激励和约束。
功能，增强全体员工的凝聚力和向心力，使广大员工的进取心和创造力得到最大限度的发挥，从而促进企业目标的整合和实现。
3.制定制度措施，总结队伍建设工作。在调查研究的基础上，提出了团队建设的工作思路。从安全团队文化建设到企业团队建设再到企业团队建设，紧紧围绕“精益求精”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命第一，安全至上”的安全理念。“一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预测、全员参与”的安全工作方针，进一步提高职工队伍素质，规范班组基础管理，打造企业整体班组文化市场，牢固树立班组文化建设的企业文化。
4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导，领导重视，各部门班组具体落实，构成了良好的组织局面。围绕班组文化建设的总体目标和任务，以《白班组管理办法》为重点，结合改进建议和安全生产月主题活动，紧紧抓住切入点，渗透到生产工作中，结合一些相关工作做细做实，形成工作网络，在班组文化建设中营造良好的文化氛围。
第一，抓结合，找团队建设的载体。团队建设工作总结团队文化建设活动必须依附于日常工作。首先要找准切入点，从四个方面入手，把队伍的思想文化建设与精神文明建设结合起来，坚持把员工的先进性教育与思想政治工作、理论学习和工作结合起来，不断丰富和深化；将安全文化建设与实施安全评价结合起来，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；将制度文化建设与公司发展结合起来
向生产要效益，对照标准，查找不足，不断提高广大职工的执行力，规范队伍建设。
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