听着:苹果为什么不造车？
有人认为，苹果力推Car Play可能是为了放弃自己造车的计划，转而为其他车企提供软件平台。但也有人认为，苹果首推软件系统只是阶段性策略，“造车先造魂”，最终的造车计划不会改变。紧接着，一名长期跟踪苹果的记者爆料称，苹果正在与供应商就汽车业务进行谈判，汽车项目的新负责人准备重组团队。
这就是新闻。看看我们能学到什么。
要知道，早在2014，就有媒体报道苹果秘密组建了一个数百人的造车项目团队，并将该项目命名为“泰坦计划”(Project Titan)。到现在，八年过去了，“苹果造车”每隔一段时间就会被媒体热炒，各种新能源车企也是如临大敌，最后被证明是“狼来了”。到目前为止，苹果还没有进入实质性阶段。
那么，苹果还在犹豫什么呢？据说苹果比其他新能源车企有很大优势。
首先，苹果有钱，这点相当重要。搞新能源汽车是很贵的。蔚来CEO李斌曾悲壮地说:“没有200亿不要造车！”而200亿对苹果来说不算什么。苹果有3000亿美元的现金流。烧钱的时候谁能烧苹果？
第二，在技术储备上，苹果在手机上的软件、系统、生态优势，都可以无缝的平移到汽车上，比如这次发布的车载Play系统。另外，毕竟苹果从事汽车研发已经8年了，苹果在自动驾驶和车身设计方面拥有多项专利。
你看，苹果不缺钱，不缺技术，当然也不缺品牌。苹果对造车的担忧在哪里？我看到一些分析师认为，苹果担心自己的核心优势——供应链管理能力——无法复制到制造汽车上。我们之前讲过苹果手机供应链，供应商需要按照苹果的要求定制开发，和苹果有很强的绑定。虽然前期投入很大，但是苹果手机的出货量足够大，保证丰厚的回报。
造车就不一样了。汽车供应链比手机供应链复杂得多，核心供应商远不止200家。苹果不可能对所有这些供应商保持强有力的控制。而且苹果再好，也不可能一开始就在新能源汽车市场占据很高的份额，供应商也不太可能为“苹果定制”进行大量的额外投入。据《日经新闻》报道，苹果已经联系了现代起亚、日产等多家车企，寻求代工汽车。这些车企最终拒绝，也无法接受苹果的合作模式。
简而言之，在想清楚供应链应该做什么之前，苹果可能不会急于制造汽车。这启发了我:当一个公司决定是否进入一个新的领域时，最重要的考虑可能不是“这个市场是否有机会”，而是“我的核心能力是否可以迁移”。
最近刚看到一个有趣的案例。“插座之王”公牛进入新能源汽车赛道。乍一看我们会觉得不靠谱——为什么每个人都要插新能源车？不过听了大牛自己的分析，感觉还是挺有说服力的，大牛的核心能力确实可以搬到这个新的赛道上。
公牛的产品是一款用于新能源汽车的便携式充电枪。充电枪和插座看起来是两个完全不同的东西，外观差别很大，但是仔细想想，基本功能是一样的，都是为了电源连接。还是那句话，电源连接产品的核心要求是什么？一个是标准化，一个是安全。目前便携式充电枪还处于起步阶段，市面上流通的很多都是三无产品，安全隐患大，标准不统一。
当公牛看到它时，它恰巧是我的强项。在电源连接安全上，公牛有足够的技术储备；在标准化方面，公牛可以凭借现有的品牌和渠道优势，率先制定充电枪的标准。公牛抓住这个机会进入了冲锋枪赛道。目前，公牛充电枪在天猫和JD.COM销量第一。
说到这里，我也想到一家公司，可谓核心能力迁移的教科书级案例。这是日本的富士公司。
要知道，富士和柯达是胶片时代的两大巨头。自从十年前申请破产以来，柯达一直不景气。它也多次尝试转型，做运动相机，做智能手机，甚至做时尚杂志，但一直没有做，被认为失去了商业想象力。而柯达的老对手富士公司依然健在，依然位列世界500强，在光学仪器、医疗器械、生物制药等前沿领域发展良好。
事实上，富士和柯达一样，面临着转型的困境。怎么转？往哪里转？当时的富士CEO古森重隆并没有自己拍脑袋，也没有跟风做智能手机。而是花了两年时间组织技术部门做盘点和论证:公司现有的技术背景有哪些？未来增长潜力最大的市场有哪些？找出现有技术中能匹配未来市场的部分，这是富士应该转型去做的领域。最后，富士找到了自己转型的目标市场:化妆品、医药、高功能材料。
比如化妆品领域，人体皮肤70%是胶原蛋白，而膜的主要成分恰好是从胶原蛋白中提取的明胶；皮肤老化的原因之一是氧化，这也是照片褪色的主要原因。在过去的几十年里，富士开发了4000多种抗氧化化合物。如果这些技术能用来做化妆品，那将是降维的一个打击。于是富士推出了化妆品品牌ASTALIFT，主打卖点是抗氧化，销量一度超越SK II。
再比如，在医学领域，有一个需要解决的问题，就是药物能否准确到达患病部位，富士的纳米分层渗透技术，在显影、打印照片时，可以在特定部位显示颜色，可以用在医学上。同时，富士在薄膜中采用纳米乳化技术，降低药物的粒度，提高药物的吸收效率。
还有，在半导体领域，富士利用其感光材料技术制造光刻胶，成为全球拥有极紫外(EUV)光刻胶专利数量最多的企业。
你看，富士的转型看似跨度很大，但实际上始终聚焦在核心能力上。这就是为什么胶片的产值只占公司的1%，富士公司的全称还是叫“富士胶片”。富士从来没有离开过电影技术。
正如富士CEO小森重隆所说，“产品可能会消亡，能力会永存。”