塔塔为什么离职这么多？

印度管理层的价值观有问题。CEO很懒，以前很少去车间看。由于2016-2017，员工离职率很高。这就是我每天参加晨会的原因。

部门之间的沟通成本太高，也是离职率高的一个主要原因。

你如何评价首席执行官或你的顶头上司？工作氛围和团队怎么样？

1.离职率很高。公司有很多技能，但最终还是会选择离开。最后一年最严重，尤其是工程部和质量部。2.通信成本高，信息传递有问题。尤其是注塑部的负责人徐家团，简直就是个十足的流氓。公司里几乎没有人跟他吵过架，向人事部门投诉过，但人事部门拿他没办法。

问:你在南京塔塔公司的工作经历对你有什么影响？

该公司重视创新。工程部在这方面很有能力，2016年成功申请了10专利。最近三年，工程部在整个集团的创新竞赛中获胜。2.公司的技术部门有:a .工程部的产品开发、模具、产品设计部(比另外两个略差)。b .项目部。(在经常扯皮的公司，也能把项目推向量产，可见一斑)。3.资金链出现严重问题，每月会延期10~15天发工资。4.老板的价值观有问题。他总是欠供应商钱，投资其他东西。目前欠供应商时间最短的一年多。采购经理和采购工程师处理不了这种情况，就告诉供应商去告塔塔。5.购买策略是比较三家公司的价格，得到最新的一家。但有时候工程部强调供应商出价太低无法选择，但最后还是会选择不合理的低价供应商。导致采购的产品出现很多质量问题。例如，2016导致所有SQE人离职。

公司的考勤制度怎么样？

年假，双休。对于办公室人员，完全按照国家规定执行，生产车间会根据生产计划进行调整，但会支付加班费。

2.加班。在工程部不加班，领导总会找些理由给你打电话，严重影响回国后的心情。其他部门会好一些。