工匠精神构成
一个匠人精神构成的梦想背后，是一个护网的大匠人，用匠心筑梦。但梦想的背后，有太多的辛酸，太多不为人知的血泪。一个人太渺小，生活很容易把他击倒，一个匠人孤军奋战，无法聚集社会的力量。中国制造赶不上工业4。0步，大国工匠梦的背后，工匠精神的背后，需要我们用网来保护。
墨子《商贤》中说:“古圣王，列德而商贤。国之贤者，当尊之，宽厚之，重要之。”是的，工匠也是。如果用全社会的力量形成一个张梦的保护网，这个梦想就不会被打破。
成为一名骑士。德国有很多蓝领工人比白领管理者更值得尊敬。他们靠自己的劳动和技能谋生，但也像绅士一样体面。这是社会给予他们的肯定，给予他们工作后布满老茧的双手崇高的敬意。
大国工匠需要这样的社会保护网，不被别人鄙视，深爱自己的职业。厚实大方。梦想也需要钱。当商人等不到一件打磨精细的手工瓷器时，只有造型统一的碗、壶才能在市场上流通。为什么不给工匠们更多的时间和一些支持，帮助他们实现梦想呢？当他们的梦想成真，中国才能真正进入工业4.0。这张由金钱锻造的网是不可或缺的。
注意秩序，给匠人以礼遇和荣耀，就像(感动中国)所做的那样，给那些默默无闻的英雄们最闪亮的舞台。这是一张荣耀的网，俘获人心，感人肺腑，也是我们寻找的工匠精神。我想，有了这样满满的感动，匠人的心中一定会充满温暖，一定会创造出更加精良的匠心，用匠心筑梦。
梦想需要网的保护，社会要动起来编织一个有地位、有财富、有礼貌、有荣耀的王者，抓住了工匠精神，抓住了中国的未来。梦想背后是一张防护网，你我共同编织。
工匠精神构成2工匠是一种职业，看似普通，但也有不为人知的秘密。
人们在问，工匠精神是什么，从哪里来？它很神秘，似乎很少有人能理解它的真实内涵。有人说工匠精神就是不断求变，精益求精，其实不然。我觉得工匠精神不仅仅是精益求精，更是要有一种心态，这种心态决定了你的命运，而你似乎正在慢慢改变它。
曾有一篇文章说:“有一天，一个大学秀才来到一家公司，公司派了几个人去工地砌墙。大学者问第一个正在砌墙的人说:“你在干什么？”“你没看见吗？我在建一堵墙。”工人白了他一眼，没好气地回答道。很明显，对方认为他打扰了自己的工作。
秀才笑着走到另一个砌墙的人面前问道:“你在干什么？”那人异样的看了他一眼，然后用手指着一栋大楼说，我在建高楼。那两个人的回答让他很失望，但当他转身要走的时候，一阵歌声吸引了他。甚至还有人在繁忙而被烧毁的建筑工地上唱歌。秀才狐疑地循着歌声望去，发现是一个眼神尴尬的年轻人，只见他转过身来，同时哼着一首老歌。
“你在干什么？”学者又问了他一个问题。“我正在建设一座美丽的城市。”那人欣然答道。
十年后，这位学者因为某个课题来到这个遗址进行调查。无独有偶，他发现了一件让他非常震惊的事情:“十年前的那些人，第一个还在工地上砌墙，第二个成立了图纸设计师，第三个已经成立了他们的老板。”
从这个角度来说，所谓的工匠精神不仅仅是精益求精，更重要的是一种态度。你能否意识到这一点，将决定你将来能否做大事。
记得上学期间，老师几次提到一个概念——ppm。PPM是part permillion的缩写，翻译过来就是百万分之一，意思是百万分之几，或者百万分之一的比率。当我们的企业还在用万分之一、千分之一甚至百分之一来统计产品的废品率时，PPM这个原本应用于溶液浓缩的化学概念，在欧美和日本的工业生产中已经被广泛使用，表示每百万个产品的废品率。让我震惊的不是这些工业制造强国用“百万分之几”的顺序来统计产品合格率。最让我不可思议的是，佳能和尼康生产的零件废品率可以在5PPM以下。与国内制造业相比，报废率能在200PPM以下，基本属于行业龙头企业。把这样一个参数放大到产品乃至整个制造业，我们国家与德日等传统制造业强国的差距就会很明显。我们的产品总是被贴上“以次充好”、“不耐用”、“精度低”的标签是什么原因？
国内大多数企业往往追求投资少、周期短、见效快的眼前利益，这是符合企业利益的，因为在这种竞争日益激烈的环境下，那些不盈利、亏损的企业必然首先被淘汰。而盲目过度的追求眼前利益，会逐渐蒙蔽人的双眼，不自觉的忽略产品的灵魂——品质。在长期的竞争中，那些在产品上不精益求精的企业一定会被淘汰。这就是总理在201*政府报告中提到的“工匠精神”。其实，决定德日产品质量的并不是所谓的高效管理模式，而是在这些秉承“工匠精神”的企业中，每一个工程师、技术员、经理都凭着信念和信仰不断改进和完善自己的产品，最终在通过高标准要求后，成为众多用户不可动摇的选择。所以西门子、欧姆龙、尼康、佳能等公司在全球范围内经久不衰也就很好理解了。
娜塔莉·波特曼是我最喜欢的女演员之一。她在2015哈佛大学毕业典礼上发表演讲时，这样描述她在日本吃寿司的经历:“几年前，我和丈夫去东京，吃到了世界上最美味的寿司。我是素食主义者，我不吃鱼，所以你可以想象他们供应的寿司有多好吃，即使只是蔬菜，味道也像做梦一样。但让我们不解的是，这么好吃的寿司店，竟然只有6个座位。为什么不开一家更大的店，让它成为这个城市最热门的餐厅？当地的朋友跟我们解释说，东京最好的餐厅都是规模小，只做一样的菜，因为他们想把事情做得又好又漂亮。关键不在于数量，而在于把一件事情做到完美的过程所带来的喜悦和快乐。”我觉得这是对日本“工匠精神”的最好诠释。工匠精神到底是什么？
首先，我认为“工匠精神”的基础是热爱自己的工作。只有热爱它，你才能有强烈的责任感、热情和决心去做好这份工作，全心全意地投入到工作中，为自己做好的事感到自豪，为自己做不好的事感到愧疚。所以不难想象，一个对工作没有热情的人是很难做好工作的。其次，就是在每一个细节上力求完美。古人云:“天下大事，必做于细；正因如此，天下难事，必易其事。如果每个人都不仅仅把工作当成赚钱的工具，而是树立一种对工作坚持不懈，对自己做的事情和生产的产品精益求精的精神，这不就是工匠精神的精髓吗？其实仔细想想，市场经济下的“优秀”并不是什么值得夸耀的优势:作为生产者，你要对产品负责，对购买产品的消费者负责，最基本的责任就是把自己生产的产品做到最好。过于浮躁的社会使得很多企业在这方面做的并不好，使得日系和德系的产品在这方面过于值钱。第三，是不怕困难，不怕失败的精神。纵观古今，各行各业做出成绩的人，无一例外都有一种执着的精神。他们决心在一条道路上前进。他们不怕失败，不放弃挑战。他们在失败中一点一点积累经验，从而不断克服困难，超越自我。因此，如果没有面对挑战、克服困难的决心和毅力，实现“工匠精神”也是一句空话。“最后，我认为是善于学习和钻研的精神。有工匠精神的日本人从来没有闭门造车过。他们善于从世界的广度上关注技术的发展，不断学习世界上最新的技术，然后根据自己对技术和市场需求的理解，与自己原有的技术相结合或加以改进。那么如何实践和引导我们做出更好的产品，培养更好的自己，而不是仅仅把“工匠精神”作为口号？
老师们对华为和中兴的评价很高，提起他们总是形容他们是国家的栋梁。我觉得这个比喻并不夸张。以华为为例。从2000年开始的十五年里，累计收入为2。3万亿元，其中约1。38万亿来自国外市场，70%以上的收入来自海外，累计纳税已经超过2000亿元。目前，华为在中国申请了52550项专利。去年，华为在企业消费者业务方面申请了9000项专利，其中6200项在中国，2800项在海外。根据之前的公告，华为在2015年投入92亿美元用于新技术和新产品的研发，占销售额的15%，而苹果在科研方面的投入仅占销售额的3%。5%，约85亿美元。去年，华为向苹果授权了769项专利，而苹果向华为授权了98项专利。据专业人士估计，苹果每年向华为支付数亿美元的专利费。作为一个企业，这种巨大的成就和全球化的信心，来自于企业和每一位员工几十年来的不懈努力和点点滴滴，而这不就是我们一直提到的“工匠精神”吗？似乎这种精神不仅代表着“梦想”和“奉献”，而且与每一个员工、每一个企业乃至我们民族的利益都有着密切的关系。
作为一名新员工，我感到兴奋和紧张。在这个大众创业、万众创新的伟大时代，我能和国内最优秀的科学家、工程师一起乘风破浪，内心自然难以平静。但是，刚走出校园，我也知道自己知识面还很浅，阅历有限，心里当然是忐忑不安的。虽然到所里还不到三个月，但身边同事的积极态度和一丝不苟的精神让我大为震撼，我充分感受到只有不断向他们学习，学习那种心无旁骛、专心致志、目标一致的朝一个方向努力的精神，才有可能有一天取得这样的成绩。我也相信，只要我们每个人都能少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注和持久；少一些粗制滥造，多一些优秀的产品；对职业的敬畏，对工作的执着，对产品的负责；精益求精，追求完美，我们的制造水平会像神舟飞船一样震惊世界！