浅谈如何有效实施护理管理

1，制定明确的工作规则，明确各自的工作目标和任务，以制度保证护理工作的顺利进行；

2.灵活的调度。护理部以大局为重，各科室根据专科特点灵活排班。根据临床护理工作特点，增加中午和夜班人力资源投入，取消1治疗班(即8:00 ~ 12:00；2: 30 ~ 5: 30)，设置6: 00 ~ 14: 00和12: 00 ~ 21: 00，加强薄弱环节管理；

3.假期管理。节假日，值班人员放松了思想，降低了警惕。部分责任心不强的护士对患者护理不细致，不按规定操作，工作中依赖实习生，未仔细观察患者病情，未针对不安全因素采取预见性预防措施，未进行床旁交接，导致护理安全差错、事故及医教|网收集整理或引发护患纠纷。针对以上因素，比如我院护理部收集整理了节假日护理质量监管制度，院内2名护士长(1组)轮流值班，负责监控全院护理工作质量，组织危重病人抢救，保障物资供应，调配人员。护士长负责督导；护理部主任坚持不定期巡视病房。该系统使假期工作得到持续监控，促使临床护士提高警惕，从而减少护理安全隐患，加强薄弱环节管理。

4.将时间管理表A、B应用于日常护理管理，保证工作质量。

时间管理在护理管理中非常重要，应遵循以人为本的原则，始终把病人的需求放在第一位，把握正确的优先原则。使用时间管理工具可以帮助更好地规划和利用时间，从而提高工作效率。