优秀项目评估方案

通过树立典型、表彰优秀项目，充分挖掘项目的成功经验，深刻认识项目管理的重要性，营造相互竞争、相互促进的良好氛围，激发全体员工创先争优的热情，全面提升公司项目管理水平。

二、评价原则

公开、公平、公正的原则

在全公司范围内公开评价项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价和定量评价，在评价过程中采用公开集中评价的方式，保证评价结果的公正性。

(2)优中选优原则。

从项目建设的多角度、全方位评价，突出项目管理的有效性、创新性、规范性和连续性，通过充分对比，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。

第三，评估范围

凡经生产技术部认可，完成项目建设主体工作，无安全事故，综合满意度高的项目均可参加评比。项目类型包括软件开发、系统集成和IT服务。

第四，审查管理团队

由公司管理人员和生产管理部门人员组成。

动词 （verb的缩写）评定标准

(1)安全生产

项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全标准，符合安全生产责任书的安全目标要求。不发生安全事故，项目组成员严格遵守聘用保密协议，否则不能参加评比。

(2)实施质量

项目实施过程规范，质量优良，返工工作量和遗留问题较少。

1

(3)进度控制

严格按照工期和项目计划高效完成项目。

(四)成本控制

项目成本控制良好，毛利率在同类型项目中较高或较高。

(5)项目管理

按照公司项目管理的要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理、人员管理，团队积极向上，团队成员专业能力提升。

㈥客户满意度

项目期间无客户投诉，得到业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评比。

(7)产品化

按照产品标准建设项目，对公司业务运作有积极的推动作用，包括:形成完整的推广计划，具备产品推广的条件；有过产品推广的成功案例；在某一业务领域具有开拓性和创新性的应用，并为该领域的可持续发展奠定基础。

(八)专业形象

创新性地应用新技术、工具或管理思想，并获得政府的认可或奖励，包括版权、专利、论文、政府奖励、资金支持等。，从而为公司树立良好的专业技术形象。

(9)其他

综合考虑项目的复杂程度、规模、经济效益和社会效益。

不及物动词评估过程

优秀项目每年评比一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。

(1)推荐申请时间:165438+每年10月下旬。

各项目经理可根据比赛要求报名参赛，或由部门主任推荐参加比赛。详见附件1《优秀项目申请表》。

(二)集中测评时间:65438+2月上半月。

1.生产技术部根据报名要求对评选材料进行初审，并根据优秀项目评审专业评分表对通过的项目进行评分。详情见表2。

2、生产技术部组织年度优秀项目评审会，项目经理和项目骨干对每个项目进行推荐发言，评审管理小组对项目材料和发言内容进行现场质量评定。

查询和评分详见附表3《优秀项目评审管理评分表》。

3.项目陈述和评分结束后，生产技术部人员及时现场统计各项目综合得分，评审管理小组根据各项目综合得分进行排名，最终确定相应奖项。

项目综合得分=专业得分*70%+管理平均得分*30%。

七、奖项设置及兑现方式

(一)奖励内容

包括奖金奖和优秀项目荣誉证书奖。一等奖:12000元(1)，二等奖:8000元(2)，三等奖:5000元(3)，优秀奖:3000元(5)。

根据项目评审实际情况，符合评审标准的优秀项目奖不得空缺。其中，工期在1个月(不含)以下、合同金额在20万元(不含)以下的项目占优秀项目的比例不超过20%。

(二)奖金的现金方式

奖金将由项目团队的所有成员获得。项目经理将奖金分配方案提交部门主管、主管副总经理和总经理审批。审核通过后即可领取奖金，最后由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉证书。详见附件4《优秀项目奖申请表》。

附表1:优秀项目申报表

优秀项目申报表

五

六

附表4:优秀项目奖申请表

优秀项目奖申请表

备注:1。申报优秀项目时，需要确定项目成员获得项目奖励的比例。

2.项目期间辞职且未申请延长项目截止时间的，将辞职人员奖励金额的65，438+000%按原比例分配给项目组进行二次分配。

优秀项目评估方案[2]

一.目的

通过树立典型、表彰优秀项目，充分挖掘项目的成功经验，深刻认识项目管理的重要性，营造创先争优的良好氛围，激发全员创先争优的热情，全面提升公司项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。