酷派手机的死与生
说到酷派，人们的第一印象就是大屏和双卡双待。在安卓发布和苹果4发售的前一年，酷派手机以6000多项专利和全球首款双卡双待手机站在了当时中国国产手机的巅峰。与运营商合作，顺势而为，与中兴、华为、联想一起，被称为“中华酷联”。
但是酷派和“中华酷联”都有路径依赖。凭借强大的运营商渠道，这四家厂商轻松拿下了大部分市场份额，在手机收费的3G时代屡试不爽。
酷派，或者说“中华酷联”的转折点，大概出现在2014。当年4G商用，各运营商开始降低4G资费，逐渐停止购机补贴。失去运营商渠道的“中华酷联”措手不及。在此之前，他们并没有积累太多的电商和线下实体店渠道。所有手机品牌都在JD.COM、亚马逊、天猫商城展示，品牌的护城河并不宽。
此时小米在自营电商渠道已经三年了。小米2S、小米3、小米4手机同时发售，红米手机也已经发布，威胁很大。
另一方面，BBK系的推手们忙着在各县看门面、装修、开店。
“中华酷联”环顾四周，发现经营多年，连自己的渠道都没有建立起来。
四大家族中，只有华为在第一时间做出了反应，而任坚韧的性格在这里发挥了极大的作用。2013年底，荣耀发布，手机荣耀3C上市，华为网上商城成立，小米发起进攻。
从此，中国国产手机形成了新的阵营，小米、华为、vivo、oppo，这种格局一直维持至今。
事情就这样结束了吗？不完全是。
新阵营中，小米刚刚发布的财报显示，小米硬件综合税后净利润不足1%，在盈亏线挣扎。当然这也是小米的策略，不是靠硬件赚钱，而是靠软件和服务赚钱。但这也说明了做手机硬件的难度。
华为的情况也不乐观。任在最近的一次采访中表示，“华为一开始就走上了通信行业的道路，并在这方面投入了大量的资金和时间。华为只能拼了命，继续前行。没有别的办法”。任的说法也暗示了做生意的难度。
另一方面，虽然酷派在手机市场一直节节败退，但其营收已经从2014年的249亿港元下降到2017年的33亿港元，降幅高达90%。但在资本市场上，酷派依然大行其道。2065438+2008年5月，京基家族投资酷派，向其借款5亿，并给予无抵押、无担保等优惠条件。
这一切都源于酷派创始人郭德英对房地产的独特感情。
2008年，美国爆发次贷危机，随后风暴席卷全球，导致全球资产尤其是房地产价格下跌。郭德英此时开始大量购买土地，深圳、东莞、Xi、郑州等城市都涉足其中。
转机出现在2012，房地产行业回暖，各地园区项目加速上马。酷派也开始拆除他们在深圳南山科技园的总部，准备将建筑规模扩大6倍。
当时间来到2014年，深圳房价进入疯狂增长模式，随后三年，年均增长率分别为43%、60%、96%。巨大的财富效应刺激了酷派的神经，酷派信息港建设进程加快。
然而，事与愿违。和史玉柱一样，酷派现金流被切断。2014年是“中华酷联”转向“小花步”的一年。酷派手机业务逐年下滑，又因为误判了4G商用的时间节点，导致大量库存，拖累了资金回收。酷讯港在楼市的高歌猛进中失败了。
酷派已经失去了活力，但它留下的土地仍然是一笔宝贵的财富。2016，郭减持酷派股份，出售给乐视，套现数十亿元。
此时的酷派，虽然手机业务完全不景气，新任CEO姜超甚至砍掉了中国区的所有业务，但这家科技公司仍然手握6543.8+00亿元的地产。2065438+2008年，京基物业投资酷派，开始盘活土地。
酷派是死了还是还活着，很难说。如果把它当成手机科技公司，那无疑是死路一条。但是，如果只把它当成一个盈利的公司，它还是活得好好的。毕竟曾经在地上蹭来蹭去的小米科技，现在还在1%的硬件利润率里挣扎。